导图社区 渠道生意增长策略
渠道生意增长策略分析,包括全渠道发展机遇和挑战、渠道生意增长策略和渠道生意增长计划三部分内容。
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华东区项目
全渠道发展机遇和挑战
从单一渠道到多渠道、全渠道
中国消费史变迁回顾
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消费品全渠道的到来与挑战
渠道是战线:产品-渠道-购物者的桥梁
全渠道生意特性分析
全渠道=传统零售+电子商务+内容
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全渠道价值链数字化以及整合
使用数据实现更智能和更快捷的商业决策和市场影响
全渠道生命周期
全渠道发展趋势与我们的抉择
现在与过去的快消业态对比
全渠道分销策略布局的变化
全渠道生意增长策略
生意增长的策略模型
4U5I
渠道生意增长策略
渠道情报信息收集
渠道容量
渠道份额
渠道品类增长指数
渠道品牌增长指数
渠道增长机会分析
我们的渠道覆盖现状?
品类-渠道覆盖表
渠道增长定量分析
渠道长度
长渠道
短渠道
渠道宽度
集中型渠道
选择型渠道
密集型渠道
渠道广度
单元化
多元化
渠道增长定性分析
竞争分类
重点渠道:敌我必争
优势渠道:我强敌弱
潜力渠道:敌强我弱
一般渠道:敌我忽略
内部分类(品牌角色)
业态分类
连锁分类
销售角色
品牌角色
不同场景渠道的存量增量分析
存量:老场景、老零售
增量:新场景、新零售
渠道增长机会选择
渠道汇报,精准分析
渠道成本,精打细算
定量,测算ROI优先级
选择:筛选渠道增长机会点
取舍标准
达成目标
ROI合理
过程可行(能力+资源>需求)
渠道增长策略规划
策略制定的三位一体图
渠道策略规划中的八大误区
从覆盖到触达:全渠道到达,主动销售
渠道扁平化的信息流和物流的演变过程
今天的渠道交易结构:重新认识经销商的价值
渠道生命周期以及策略
进入期
成长期
发展性策略
成熟期
稳定性策略
衰退期
离开期
退却性策略
渠道布局组合:新老产品线匹配不同渠道
销量组合
份额组合
品种组合
范围组合
功能组合
点线面组合
全渠道策略升级的“细心”
渠道功能与冲突曲线
工具:渠道价格管理“五线谱”
渠道生意增长计划
团队组织保障
渠道经理素质能力模型
渠道经理能力发展的三个台阶
渠道战斗力体系构建(分渠道)
关键工作推进
渠道工作时间节奏规划
用颜色进行进度管理
关键工作落地推进计划
渠道资源投入
资源分配三大原则:制度、ROI、预算
渠道资源使用原则+渠道资源管理
渠道绩效评估: