我们的目标是通过尽早持续地交付有价值的软件，来满足客户的需求
即使在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化，帮助客户创造竞争优势。
要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
在项目过程中，业务人员和开发人员要每天在一起工作。
要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
团队内部和各个团队之间，最有效的沟通方法是面对面沟通。
敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度。
尽量做到简洁，尽可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
团队要定期回顾和反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
