公司内部团建组织方法经验总结

公司内部团建组织方法经验总结、在匹配各团队的性格要素的情况下，设计多种活动定会获得不一样的参与体验，并获得更好的员工满意度。在考虑做团队建设的时候，不仅要考虑团队的问题，还需要考虑，是否可以分别进行分批次多类型的团建活动。

公司内部团建组织方法经验总结

• 团队建设要从人性出发
  • 一、要想建团队，当然得懂团队
    • 团队的形成条件
    • 团队
      • 是一群有着共同目标而相互协作的正式群体
    • 团队建设
      • 是在生产经营管理中通过有计划、有目的、有步骤地对团队成员进行训练、总结、提高的一系列活动
    • 团建的作用
      • 促成成员间相互理解，共同出力，一起解决问题，一起分享成功
      • 增加企业这个组织的凝聚力，提高团队成员的整体素质，提升团队的工作效率
  • 二、如何进行新人团队的建设呢？
    • 新人融入团队的过程
    • 1、确定团队领导
      • 决不能一下将新人交给老员工队伍
        • 老员工一般会害怕新员工不懂工作而影响其工作
        • 害怕新员工抢了饭碗，而会对新员工进行排挤
      • 要对新员工进行培训，开发专门的培训场地进行培训
      • 确定一个新兵班长，由一名精于业务的老员工担任。
    • 2、确定团队目标
      • 所有成员都需要共同追寻的目标
      • 自己对团队是否具有作用？是否具有完成任务的能力？
    • 3、开展团队建设
      • 形成统一价值观
        • 统一思想
      • 制定团队纪律
        • 从团队领导开始，以身作则，共同遵守
      • 分析目标完成条件
        • 有针对性的对自我能力进行分析
        • 形成内部互补
      • 寻求企业资源进行技能提升
        • 清楚自己与目标需求之间的差距后，会极大的提升员工的学习积极性
    • 4、形成良好的团队机制
      • 利益机制
        • 基本的利益保障是团队存在的前提和基础
        • 公平的使用到每个成员，让每个成员根据贡献大小能获得自己应有的利益
      • 协作机制
        • 明确的分工是团队协作的必要条件
        • 分工与协作是一个不断的从简单到复杂，低级到高级，局部到系统的统一协调的发展过程，是需要团队成员在工作开展中自学的不断加以完善和升级的。
      • 成长机制
        • 团队领导必须要考虑成员在能力、业绩、收入、职位、地位、荣誉等方面的成长性
        • 人目标与团队目标融合在一起
  • 三、优秀团队的标准
    • 1、团队工作与活动必须具有目的性、计划性
    • 2、团队具有不断往前的成长性
    • 3、成员之间相互团结和忠诚
• 以愿意为目标来组织团建活动
  • 为什么要确定目标？
    • 没有目标就是空搞——目标多了等于没有目标
    • 团队建设是为大多数人做的——有意识提供沟通与融洽机会，主动促使融洽
    • 团队建设一定要找到目的与目标。要解决什么，达到哪种程度
  • 1、从思想根源上重视
    • 团队建设——不要想得太简单
    • 要将团建这个吃喝玩乐的简单事，想复杂。做得大家愿意去，去得有意义，不平常
  • 2、从领导和群众中来
    • 团队建设——要有目的和方向
    • 目标来自哪里呢？
      • 老大的想法和目的
        • 要解决的问题是什么？
          • 新成立的公司想要快速的成长运转？
          • 要让新员工快速融入已有团队？
          • 要让企业各部门之间的关系能更融洽？
          • 是为即将到来的某项目或赛事做准备或预演？
        • 团建所附带的、最基本的目的——融洽关系
      • 从群众中来，找到目前各部门中及部门间的冰点
  • 3、类型与方式要适合大多数人
    • 团建活动——要大家乐意
    • 让参与者乐意参与并有意义的团建活动，一般需要这些条件：
      • 具有高度的平等参与度
        • 活动平等，不要只是围绕老板及其他老大在打转
      • 活动内容有深刻的体验感
        • 要让活动设计得大家想去，参与后能回味无穷
      • 活动完成要有思维启发性
        • 活动中一定要团队成员共同协作，才能完成
        • 具有强制的协调配合需求
    • 要设计合适的团建活动，要注意以下几个方面：
      • 经费要尽量多
        • 往往经费的多少，涉及到项目内容的贴心程度
      • 内容尽量平等
        • 要多与员工沟通
        • 在一定方向上的多数人的意见
      • 从参与人员的年龄、乐意时间、活动预期效果等方面去，最后敲定活动内容
  • 4、要为你的团建活动设计一个详细的活动方案
    • 活动所涉团队的背景分析
      • 发展阶段、文化元素、人员构成、所处环境、时间安排等
    • 活动的形式内容设计
      • 围绕参与员工群体的不同从活动内容的结构、实施流程、活动资源要素、需求场地、天气需求等去考虑
    • 活动的体验内容要匹配目标要求
      • 从融洽员工关系的基础需求内容，到需求协作匹配的活动痛点触发，到活动组成元素的安排等都要呈现
    • 要让团建活动效果得以持续
      • 考虑活动的传播媒介
      • 结束后要形成文化内容进行留档
      • 形成文化与品牌建设的在企业内外进行传播的考虑等
    • 要考虑企业自己能否完成团建活动的组织
• 从小团建的升华做起
  • 1、团队性质决定团队性格的不同——团建活动不应该只有一种
    • 在匹配各团队的性格要素的情况下，设计多种活动定会获得不一样的参与体验，并获得更好的员工满意度
    • 在考虑做团队建设的时候，不仅要考虑团队的问题，还需要考虑，是否可以分别进行分批次多类型的团建活动
  • 2、不一样的团队，同样可以组合建设——搭配团建要寻得契机
    • 让不同的部门与岗位，能够认识到组织的同一目标，才能在实现的过程中找到属于自己与对方的关联性
    • 逐步的从陌生到熟悉，从各干各到相互支撑
  • 小型团建活动的选择更为自由：
    • 一、活动形式的确定要从团队性格与活动目的出发
      • 1、性格不一，喜欢不一
      • 2、目的不一，形式不一
    • 二、团建的形式确定，要从可操作性和可行性来
      • 传统又经典的拓展培训
        • 一般由第三方专业组织
        • 是使用最多的，也是最耗钱的
        • 其目的较为可控
      • 企业传统自我组织活动
        • 旅行活动团建：
          • 组织一起出去旅游、放松
          • 掺杂一些短时间的学习、讨论、表演
        • 吃喝玩乐团建：
          • 最常见的自我组织活动
            • 如聚餐、K歌、聚会HOMEPART、竞技游戏、棋牌，瑜伽等。
          • 以玩为主题，能和谐同事间的陌生感，逐步变得熟悉
        • 室外团建活动：
          • 运动健身型的团建
            • 时新的如攀岩、漂流、徒步、滑雪、潜水、帆船、游艇、蹦极、射箭、轮滑、登山、探险、速降、冲浪
            • 传统的运动如篮球、乒乓、羽毛球、拔河等
    • 三、团建活动项目的确定要参考群众意见
      • 1、而如何收集群众意见来参考呢？
        • 明确本次团建目的
          • 如增加熟识度，还是增加业务技能，还是增长身体康健等
        • 搜集的意见应包含的内容
          • 对于意见的搜集也要遵循人本私的个性，先从个人的提升到团队再到公司
          • 如：个人的提升内容：
            • 你在本企业有无职业规划？职业规划是什么？是否需要帮助进行分析规划？
            • 现在距离目标尚缺什么？是否知道从哪些方面提升？
            • 你在团队中的人际有无欠缺？是否想要提升团队之间的融洽度？想如何提升？
            • 提升同事关系的融洽活动，你喜欢的是什么？
          • 如：部门或企业的内容：
            • 本部门你感觉同事或同事间欠缺什么？
            • 你认为欠缺的应该如何来提升？
            • 你认为应该开展什么活动来促进？
            • 你理想的团队活动是什么样的？
      • 2、搜集的意见如何决策？
        • 遵从目的出发的多数人的意见
        • 向老大汇报出员工的意见，综合企业的目的给出两到三个的备选方案
• 团建活动的关键与技巧认识
  • 一、团建关键：不同阶段团建具有不同目的 ——依据目的来选择活动方向
    • 组建阶段：
      • 依能力进行组合的阶段
      • 团队的由无到有，从陌生人到战友的形成阶段
      • 提供的活动可以是各种游玩，踏青，游园等能散步沟通的活动，还有一些需要两人，或多人进行的三条腿走路等的配对协调游戏等
    • 稳定阶段：
      • 团队初期只是一个熟悉过程，中期才是合力逐步形成融洽的过程
      • 逐步形成能够将后背交给对方的信任感
      • 可以选择如高空背摔，翻跃高墙等需要团队进行组合，共同发力的活动
    • 提升阶段：
      • 为提升战斗力而活动的阶段
        • 组织各种团队建设活动其最终目的就是为提升整个团队的综合实力
      • 可以借鉴或寻找第三方公司组织有效的团队拓展培训
        • 可以是野外求生或战斗演练等活动
      • 围绕团队建设所必须要有的两大功能：
        • 团队的学习功能
        • 团队的协作功能
  • 二、团建技巧：从成员能力到有效激励 ——抓关键有方法才能让人悦服
    • 首先、培养一个好的领导
      • 主要是识人能力，最重要的是要有良好的人格魅力
    • 其次、综合匹配能力团队
      • 团队综合能力要全，具有围绕目标实现的能力或方向
      • 团队成员在技能上具有互补性
    • 第三、要随时做好激励
      • 有效的激励是保持战斗力或激发潜能的特效药
• 如何在团建中找到团队的文化元素
  • 一、要做好团建活动，必须要对团建有正确认识
    • 1、团建活动应该是一种符合兴趣的活动
      • 做团建当以团队所具有的文化为导向，以此寻找合适的团建方式与活动内容。 才能让团建活动做得适当有效。
    • 2、做团建要从寻找到活动方向开始
      • 团队文化的形成应该遵循意愿提炼→尝试选择→形成文化→确定内容方向这样的一个渐进过程。
    • 3、团建的内容要有意识的围绕团建目的来开展
      • 在进行团建时，必须要在日常的行为中有意识的影响并逐步引导团队塑造一个团队的荣誉感，并塑造团队的共同爱好
  • 二、有效的团队建设活动是具有团队文化味道的活动
    • 1、要让团建活动形成一种可持续的活动（文化）
      • 必须要培养员工主动参与、主动发掘、共同聚合的团建意识
    • 2、不要将团建活动与团队拓展培训活动相混淆
      • 团建活动：主要是为了成员间的融洽与信息，从而更好的配合，形成更强大的战斗机
      • 拓展培训：则主要是为了激发员工团体或个体的潜力，以提升能力为根本
    • 3、团建活动不要僵化也要灵动