活动策划创意玩法

这是一篇关于活动策划创意玩法的思维导图，想要了解活动策划创意玩法 的小伙伴可以收藏起来观看，希望对大家有所帮助

• 实施决策的计划制定
  • 计划的本质与特征
    • 特征
      • 计划工作的首要性
      • 计划工作的普遍性
      • 各级管理人员都要担负或多或少计划工作
  • 计划的类型与作用
    • 计划的类型
      • 战略 战术和作业计划
      • 长期 短期和中期计划
      • 综合 专业和项目计划
    • 计划的作用
      • 计划是管理者进行指挥的抓手
      • 计划是管理者实施控制的标准
      • 计划是提高效率与效益的工具
      • 计划是激励人员士气的依据
  • 计划编程的过程与方法
    • 计划编程的过程
      • 制定计划目标
      • 估量现状与目标之间的差距
      • 预测未来情况
      • 制定计划方案
      • 实施和总结计划方案
    • 计划编制的方法
      • 滚动计划法
      • 项目计划技术
      • 计划评审技术
      • 甘特图
• 推进计划的流程和方法
  • 目标管理
    • 目标管理的含义
      • 目标管理的基本观点
      • 目标管理的特点
        • 实行参与管理
        • 重视工作成果而不是工作行为本身
        • 强调组织成员的自我控制
        • 建立系统的目标体系
      • 目标管理的类型
        • 全分解式的目标管理
          • 个人
          • 局部
          • 整体
        • 半分解式目标管理
          • 将目标分解到基层组织
    • 目标管理的过程
      • 目标制定与展开
        • 调查研究
        • 目标展开
        • 定责授权
      • 目标实施
        • 咨询指导
        • 跟踪检查
        • 协调平衡
      • 成果评价
        • 评价工作
        • 实施奖惩
        • 总结经验教训
    • 对目标管理的评价
      • 进步性
      • 局限性
  • PDCA循环
    • PDCA循环的内涵体系
      • 内涵
        • P计划 D实施 C检查 A改进
      • 特点
        • 大环套小环
        • 上升式循环
        • 综合式循环
        • 关键为改进阶段
    • PDCA循环的实施步骤
      • 分析现状
      • 分析生产问题的各种原因或影响因素
      • 找出问题所在
      • 针对问题的主要因素制定措施，提出行动计划
      • 实施行动计划
      • 评估结果
      • 标准化和进一步推广
      • 提出循环中未解决问题转入下一循环
  • 预算管理
    • 预算管理的内涵
      • 计划思想的体现
      • 预测方法的运用
    • 预算管理的类型
      • 按预算内容 按预算控制力度
    • 预算的方法
• 决策追踪与调整
  • 决策追踪与调整的内涵
    • 特点
      • 回溯分析
      • 非零起点
      • 双重优化
  • 决策追踪与调整的原则
    • 科学性与全面性相结合
    • 相对性与系统性相结合
    • 指挥与授权相结合
  • 决策追踪与调整的程序及方法
    • 程序：明确内容；选择方向；收集资料和数据；分析差距；设定努力目标；沟通交流；改进；制定具体调整方案；明确决策调整的职责；循环进行。 方法：鱼刺图；雷达图；趋势图；鼠标实验室；眼动技术；决策移窗技术
• 第五章 决策的实施与调整