导图社区 职场个人价值提升规划
在应对职场工作中的情况,加强我们各个方面的能力有助于我们更好的做好工作,提升自己的'价值。比如说提升时间管理能力,能够更有效率的完成工作;比如提升人际关系处理能力。
职场进阶的核心是向上管理:不是埋头苦干,而是成为上司的"知己"。三步赢得信任:用同频思维让上司动心(理解目标、调整节奏),用可靠执行让上司放心(抓准关切、展现能力),用价值创造让上司开心(解决难题、放大成果)。同步构建职业护城河:储备专业技能 管理思维,在关键项目彰显价值,用持续业绩强化个人品牌。记住:你的发展路径=上司的信任度×自身不可替代性。
这是一篇关于精准了解需求提供有效援助养成自学能力持续进阶壮大的思维导图,包含需求 (根源)、 习惯 (自觉)、 工具手段 (自强)。
这是一篇关于如何提升管理团队凝聚力的思维导图,包含提升认知层级、 明确团队目标、 培养相互信任、 提供成长发展机会等。
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价值变现
行动 计划
关键动作
行动 目标
一、弥补资源差距
主动 争取资源
赢得信任
HOW:态度积极、行动总能出成果、 承诺可靠、优势突出
抓住机会
HOW:理解对方要求、互动及时、 产出大于预期、有比较优势
争取资源
WHY:完成任务离不开资源,自己掌握的有限; HOW:争取及显示积极态度,更显示全局观
赢得支持
HOW:容易沟通、获取尊重、合群、 愿意承担责任
积极 挖掘潜能
自信:勇于担当、领头欲望强烈
开放:敢于尝试、会学爱学
执着:相信努力肯定带来改变
目标的作用
1、指明:日常行动方向
2、合理分配个人时间、精力
3、聚集有限资源
4、提供行为、结果的评价标准
目标来源
阶段 要事、大事
机会 争取
外部的机会、挑战
外部
硬性指标
组织的任务、安排
个人素质、能力提升; 兴趣爱好培养
个人
个人长期发展规划 近期阶段分目标
辩证评价 计划结果
1、总结行动经验, 形成自己的套路
2、对标目标,弄清问题差 距本质, 对症改正措施
3、肯定活动成果, 激励自己走向更高、更强
二、时刻推动成果
1、大目标,阶段化细分;小活动,资源保证匹配
2、有限时间资源,聚集于增强能力、创造业绩的机会上; 而不是浪费在纠结于选择和问题上
3、阶段总结、分析差距原因,调整补充资源和措施
4、计划不得朝令夕改,持之以恒+时点限制
5、坚决不做与目标无关的事,你的时间资源有限