如何提升管理团队凝聚力

这是一篇关于如何提升管理团队凝聚力的思维导图，包含提升认知层级、 明确团队目标、 培养相互信任、 提供成长发展机会等。

如何提升管理团队凝聚力

提升认知层级

唤醒危机意识

行业大环境

公司竞争地位

职场供需状况

个人在人资市场的要价能力

背负的负担和愿景

强化责任担当

公司是利益共同体

公司是避风港

家中顶梁柱

安身立命的舞台

明确团队目标

是否有共同目标

是否知道、理解

成员是否认同目标

大家清楚我们为什么而奋斗？既跟钱有关，也跟他的成就感有关。 —有了这个价值驱动，大家才能统一思想、统一步调、统一行动。

目标是否有效

是否明确、具体-可执行

标准是否可衡量

时间弹性是否有限制

过程是否有检查

目标高度太高、太低

目标推动力度

愿意提供怎样的支持和资源

是否鼓励成员发挥积极性和创造性

培养相互信任

集体活动 规律坦诚

增进了解和信任，

展现价值，增强归属感

建立互助合作氛围

温暖情感、聚力目标

沟通机制 开放顺畅

允许不同发声，倾听不同声音

激发个体智慧：共享信息、开阔思路、适度放权

化解问题、冲突

提前发现、及时解决

避免问题积累和恶化

成员之间的沟通协调

减少误解、分歧； 集思广益、丰富方案

提供成长发展机会

动作：培训、辅导

专业技能和综合素质

鼓励团队成员责任、担当

培养荣誉感和归属感

保障：机制、机会

包容机制：传、帮、带

开放平台：激发潜能、创造力

必要支持：有机会、资源

晋升机制：通道、可能

建立激励评价机制

薪酬待遇及奖惩

薪酬、福利制度

水平足够竞争力

付出能有回报

奖励团队创新、 竞争力提升

积极性和满意度

奖励团队绩效改善

重奖超额贡献

高效评价机制

收尾对标计划-有闭环

结果的评价-及时、公允

奖惩兑现-有信用