计划交付产品方式知识点学习笔记

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7.计划交付产品方式知识点学习笔记

• • 7.1 目的
    • 通过定义交付产品的方式（3W2H）来促进沟通和控制
    • 向项目干系人提供有效信息
      • 需要什么
      • 如何实现目标，由谁、使用什么专业设备和资源来实现
      • 有关事件什么时间发生
      • 目标是否能够实现
    • 提供测量进展所参照的基线
    • 帮助项目管理团队提前思考（脑暴）
    • 计划主题为设计、开发和维护项目的计划提供了基本框架
  • 7.2 定义
    • 计划
      • 它是描述如何、什么时间、由谁来时间一个特定目标或一组目标的文件(包括：项目的产品、时间、成本、质量和收益)
    • 编制计划
      • 制定和维护计划的行动或流程
    • 计划的层次
      • 3个层次
    • 项目计划
      • PM来准备、CP来批准、CaR设定容许偏差、PM进行设计
    • 阶段计划
      • PM来准备、CP进行批准、CP设定容许偏差、PM进行设计
    • 小组计划
      • TP来准备、PM设定工作包偏差、PM纠正偏差
    • 例外计划
      • PM来准备、CaR批准项目例外、CP批准阶段例外
  • 7.3 方法
    • 原理
      • 基于产品的规划
    • ①设计计划（前提）
      • 综合影响因素
    • ②定义和分析产品
      • 基于产品的规划技术
        • 步骤
          • 编写项目产品描述
          • 创建产品分解结构
          • 编写产品描述
          • 创建产品流程图
        • 益处（8项）
    • ③识别活动和依赖关系
      • 活动类型
        • 管理、质量检查、开发专业产品、与外部相关方联系
      • 依赖关系类型
        • 内部/外部
      • 估算技术
        • 自上而下估算
        • 自下而上估算
        • 自上而下&自下而上估算
        • 比较估算
        • 参数估算
        • 单点估算
        • 三点估算
        • 德尔菲技术
    • ④准备估算
      • 步骤
        • 识别所要求资源的类型
        • 估算每个活动所需投入工作量
        • 应用估算（变更）
      • 基本规则
        • 考虑余量、乐观估算、利用经验、专业估算等
    • ⑤准备进度表
      • 定义活动顺序
        • 浮动时间/时差
        • 关键路径（目的）
        • 节点网络技术
      • 评估资源可获得性
      • 分配资源
      • 平衡资源
        • 关键链技术
      • 批准控制点
      • 定义里程碑
      • 计算总体资源要求和成本
        • 预算（资源成本+其他成本）
          • 专业产品开发和验证活动的成本、项目管理活动成本
          • 风险预算
          • 变更预算
          • 成本容许偏差
      • 展示进度表
        • 甘特图、关键路径图、电子数据表、产品核查清单
    • ⑥分析风险
      • 计划编制相关风险
    • ⑦记录计划
    • ·重复应用于： -项目计划 -阶段计划 -小组计划（可选） ·与【分析风险】交互
  • 7.4 职责