导图社区 萨提亚
这是一篇关于萨提亚辅导技术的结构思维导图。阐述了萨提亚冰山模型,常见的五个盲点等知识点。框架清晰,内容全面,感兴趣的小伙伴可以下载收藏哟
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萨提亚辅导技术
前言
是一种技术,学会了,下属就会自己找答案
本质和灵魂:更偏重启发心智
公式表达:萨提尔冰山模型+教练技术=萨提尔辅导技术
谁是萨提亚?
美国最有影响力的家庭心理咨询大师之一
萨提尔讲究的是:人性本善
萨提尔深信:每个人深层都是好的
教练要做的,就是要帮你找到卡点,向下找原因。
萨提亚强调:学习成长导向模式
什么是冰山模型?
萨提亚冰山模型
管不住自己,是冰山下的自己
驱动程序
事后后悔
重复产生
冰山下有什么?
情绪
观点
期待
渴望
如何利用冰山模型,创造无限可能
治标又治本
引导改变观点,行为和情绪也会改变
不同的选择产生不同的行为结果
如果我们有能力察觉到自我冰山内容,弹性选择,理性调整,就会产生良性的结果
常见的5个盲点
当局者迷
盲点是下属在工作中不自知的地方
对管理者来说,就是下属工作的卡点
5个盲点
行为与目标背道而驰
受困于情绪
急忙下结论
不切实际的期待
渴望未被察觉
5个教练策略
旁观者请
探索行为效果
同理回应情绪
理性论证观点
改变不切实际的等待
觉察渴望,增强动机
如何解决盲点
可以从任何一个要素开始引导,没有具体的顺序
三个把插销理论
先处理心情,再处理事情
排除情绪盲点
引发当事人的动机,先让他看到心中的光,才能找到改变的路
行为策略要先于观点策略,先尝试排除行为盲点的干扰,如不成功再尝试观点策略
学会画雷达图
问题是思想的眼睛
五维度的雷达图
专业能力
领导能力
应变能力
合作能力
积极性
看他人的故事,得自己的启发
人职匹配的三个要点
明确能力维度
考察候选人的实际情况
制定任用策略
3个错
与人沟通中容易犯的三个错误
摆出指责者的姿势
交流过程中忽视情绪反应
陷入细节,一味支招
一起想办法
去除干扰因素,激发自身潜能
助人者——教练
教练的作用
轻松环境
觉察反常
关心为本
同理心效应
先解决情绪,再解决问题
负面情绪不是不好的
从情绪入手探索新路
排除情绪干扰的同理回应
锁定目标
要解决什么问题
不要着急给答案
先让对方描绘期待的结果
我们现在是怎么样
我们要去的目的地是怎么样
应该是怎么样子
你是怎么做的,效果如何?
分析盲点产生的特点
团队成员的责任感
协助找到行为上的盲点
因为看不见,所以瞎忙
目标与行为产生了背离
怎么做?效果?
在订立目标的时候,我们强调订立结果导向的目标
采取了那些行动,来改变团队没有责任感这个障碍
检验行为的效果,发现盲点所在,最后改变行为
管理者要启发可能性,聚焦目标,提升团队成员责任感
探寻行为与效果的差距
找到行为盲点5步曲
确立目标
你的目标为何?
开放式提问
封闭式
得到的信息很有限
开放式
产生引导的效果,获得更丰富的信息
达成目标的障碍为何?
问对问题,才能有效的引导对方产生新的领悟
列举采取过的行动
你采取了那些行动来达成目标?
分析所采取过行动的效果
这些行动的效果如何?
那些有效?那些无效?
无效的原因是如何?
引导产生领悟
经过以上讨论,你有什么新的发现?
落实领悟于行动中
此新发现,你会怎么样的用于你的行动中?
你想得些什么?
你想偏了,所以做不对
人更容易听见负面的声音,而且通常会感觉到被否定了
要想改变行为模式,就必须改变他的固有的看法何观点
入脑的未必入心,入心的才可以换脑
观点越接近真相,越理性,所采取的行动就越正确
利用方面论证
你是怎么想的,你想到了什么
不利因素可能有哪些?
存在就是合理的
当你请别人帮忙时的感觉
鉴别核心信念的BUG
第一条:我有充足的能力,我不会求人
第二条:我不管做任何事情,都要得到别人的赞美
同理心反应
是不是这样
你是怎么想的
你想到了什么
觉察三个反应
觉察身体的反应——是不是胃里一紧
觉察心里的感受——心里舒服不舒服
觉察想法——觉得什么是对什么是错
你能看到自己核心信念的正反面吗?
核心信念的BUG
第三条:某些人本邪恶,他们就该受到责备和惩罚
第四条:当事情不如意的时候,是很糟糕的时候
很高的控制欲
过大的压力
容易焦虑
第五条:对任何未知的,无法预知约定,可能发生的危险,要时刻保持警惕
无法对世界产生安全感
随时随地处于担忧的状态
第六条:逃避比面对来的更容易,全然放松,人才会快乐
躺平是种信念
第七条:我必须找到一个比我强的人依靠
常常怀疑自己的能力
不相信自己可以完成目标
把生命的决定权交给别人
第八条:命中注定的事情无法改变
痴迷星座,迷信
感叹自己生不逢时
经常抱怨自己生错了地方
第九条:良好的人际关系建立再牺牲和奉献的基础上,当我知道别人有难时,就应该跟着一起烦恼
第十条:如果有人不赞同我,就代表我一定是错的
内心的世界很大,需要闭上眼睛来看
你想改变现状吗?
建立正确的核心信念
降低压力,提升心理免疫力
把核心信念认出来
唤醒自尊,人本信念
三观
自我观
世界观
未来观
有BUG的三观
对自己的信念
我无能
我不可爱
对世界的信念
所有人都是自私的
在世界上有种神秘的力量存在
对未来的信念
将来怎么样无法判断和计划
我的婚姻会失败
你想怎么改变呢?
植入新的信念
让当事人自己有感悟,自己说出来,自己下决心
改变的动机
为什么要变
不是以前的想法不对,而是现在环境变了情况不一样了
看情况,当变则变才是牛人
往哪里变
改变不切实际,你想要的是?
和他们做一次谈话
阶段一 澄清情况
一个不要 不要兴师问罪的姿态
了解事实,期待和情绪
当发现对方情绪化时,要顺着走
阶段二 觉察不切实际的期待
第十一条:每一个问题都有一个完美的答案
非常的执着
非常的绝对
缺乏弹性
阶段三 找到新方法
澄清情况
你想要的合理吗?
谈话要围绕一个中心,两个角度
以对方的不爽为中心
谈对方的什么行为让你不爽
谈他人要怎么做你才会爽
谈话推进的逻辑是先确定唯独,再表面程度
谈话的要点是他在8个要点中最在乎的哪一点
财富导向
健康导向
享乐导向
工作导向
权力导向
研发导向
情感导向
成就导向
所有的谈话要引导到期待不合理之处
可否调整原期待,尝试不同方式?
找到新方法
知耻近乎勇
唤起当事人的觉醒
觉醒是前提,但是要行动
行为改变结果
改变不切实际的期待
操作要点
改变不切实际的期待及提问方式
反应下属的期待和渴望
引导下属讨论其期待是否务实可行
协助下属找到满足同样渴望的方法
耐心协助等候下属一步步成长
引导下属开启自我觉察的能力
自我省思及调整
过程不是以求可就的
播下种子,耐心等待成长