华为工作法

主要讲述二十余年间华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 图书简介 本书从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。

华为工作法

• 华为的‘知本主义’
  • 任何人都会有缺陷和不足，这些缺陷往往就是最弱的环节，也是最容易受到攻击的地方，只有主动发现这些缺陷并在学习中加以弥补，才会让自己变得无懈可击，才能增加在职场中生存的机会。 如今的社会已经进入了知识经济时代，知识在社会运作和发展中所起的作用越来越大，人们对于知识尤其是新知识的需求量也越来越大。谁能掌握更丰富的知识，谁能保持更积极的学习态度，谁就能够更快地提升自己，强化自身的竞争力，就能够运用知识创造更大的价值和财富
• 精益求精才能不断进步
  • 构建精益制造体系的关键还是在于营造一种精益求精的企业文化，事实上华为公司一直以来都在鼓励员工养成精益求精的习惯和工作态度，平时要敢于质疑现状，学会主动发现问题，出现问题后不寻找任何借口，而是想办法寻求解决方案。
• 永远不要忘了多问几个为什么
  • 员工在工作中应该放低姿态，懂得“不耻下问”，若有什么不明白的地方，不妨主动向人请教，而请教的对象可以是自己的同事、上司，甚至是下属，只要对方能够为自己答疑解惑，那么就值得虚心求教。不过任正非也认为在求教的过程中也要注意方法和场合，不能随便乱问，也不能什么都问。
• 做得多不如做得好
  • 对于员工而言，与其花更多时间重复工作，倒不如选择改进工作方法，运用新技术、新流程、新方法、新工具来提升工作效率；与其想办法扩张业务、提高业务量，不如想办法将本职工作做到更加出色。 在职场中，做得多并不意味着就会受到重视，做得好、做得精才能体现自己真正的价值，因为效率和业绩才是最重要的，是任何职位与岗位上安排用人时优先考虑的因素，如今，效率已然成了职场竞争的胜负手。
• 每天进步一点点
  • • 如果每天都能坚持进步一点，那么最终会收获更大的成功。很多员工认为每天细微的进步毫无用处，或者毫无必要，这种观点大错特错，每天的进步也许看起来不那么显眼，不会被领导重视，更不会带来什么实质性的帮助，可是时间一长，每天积累的进步就会形成一个巨大的优势，做出的成绩会明显高于其他人
• 末尾淘汰的下的危机意思
  • 任何一个人来说，想要确保自己能够长久地生存下去，能够长久地保持竞争优势，一定要建立危机意识并进行危机管理。无论领先还是落后别人，都要不断努力提升自己的实力，当别人原地踏步的时候，一定要加快前进的脚步；而当别人都在进步的时候，自己则要进步得更多，以确保自己不会成为身处劣势的一方。
• 在创新中走出自己的到路
  • 创新的确能够给企业或个人带来很大的发展。不过在追求创新的时候，也要懂得进行合理创新，比如创新要符合实践，并应用于实践中。任正非曾经对研发者说：“你们要做工程师商人。”也就是说，研发和创新的技术产品需要应用到实践当中，并能够产生价值和效益。很多员工拥有奇思妙想，拥有很不错的想象力，也能设计出各种颇有特色的东西，可是这些新理念、新技术、新方法如果不能运用到实践活动中，不能在生产和发展中发挥作用，那么就没有任何价值。虽然创新很有必要，也很重要，但是创新不能过于盲目，合理进行创新、进行合理创新，才是企业和个人发展真正需要的，也才能真正促进企业和个人的发展。
• 木桶理论
  • • 子主题创新的确能够给企业或个人带来很大的发展。不过在追求创新的时候，也要懂得进行合理创新，比如创新要符合实践，并应用于实践中。任正非曾经对研发者说：“你们要做工程师商人。”也就是说，研发和创新的技术产品需要应用到实践当中，并能够产生价值和效益。很多员工拥有奇思妙想，拥有很不错的想象力，也能设计出各种颇有特色的东西，可是这些新理念、新技术、新方法如果不能运用到实践活动中，不能在生产和发展中发挥作用，那么就没有任何价值。虽然创新很有必要，也很重要，但是创新不能过于盲目，合理进行创新、进行合理创新，才是企业和个人发展真正需要的，也才能真正促进企业和个人的发展。
• 挫折中需要坚守.
  • 创新的确能够给企业或个人带来很大的发展。不过在追求创新的时候，也要懂得进行合理创新，比如创新要符合实践，并应用于实践中。任正非曾经对研发者说：“你们要做工程师商人。”也就是说，研发和创新的技术产品需要应用到实践当中，并能够产生价值和效益。很多员工拥有奇思妙想，拥有很不错的想象力，也能设计出各种颇有特色的东西，可是这些新理念、新技术、新方法如果不能运用到实践活动中，不能在生产和发展中发挥作用，那么就没有任何价值。虽然创新很有必要，也很重要，但是创新不能过于盲目，合理进行创新、进行合理创新，才是企业和个人发展真正需要的，也才能真正促进企业和个人的发展。
• 先僵化。后优化。再固化
  • 创业者或员工，都需要注意这个问题，引入先进体系或者技术来提升自己的工作本身并没有错，可是如果不经过充分的考察和考虑，就盲目复制，不按照科学合理的程序就盲目改良，那么很可能会弄巧成拙。合理的做法应该是在有选择性的拿来主义的基础上，实施改良，最后加以固化，这样才能让好东西为自己所用。

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