HRBP工作思路

HRBP工作思路分享，本图知识梳理清楚，非常实用，值得收藏，有需要的可以看一下哟。

HRBP工作思路

• 顶层逻辑
  • 预算
  • 人效
  • 经分报告
  • 编制
    • 市场容量/已有市场份额/竞品/商/GDP
  • 区域发展阶段
    • 招商/扩充/团队建制/激活
      • 具体到团队管理者的动作
      • HR补位
• 业务视角
  • 布局维度：重点省份重点城市
    • 重点城市/空白城市/增长城市
  • 商的维度：
    • 真实度/健康度/是否持续/提货 首笔/复购/回款额/周期
  • 人的维度：
    • 是否布局到位 招聘 人效/费比
• 满意度
  • 社保
  • 绩效
  • 政策宣导及反馈
  • 报销核销跟进
  • 面试流程及反馈
  • 离职及解聘
  • 入职辅导
  • ……
  • 社保异常处理明细及节点跟踪 绩效/政策/核销/面试及时沟通反馈 离职交接 入职资料包
• HRBP行事历 员工关系常见风险及处理措施 其他工具
• 业绩大表 人才库及盘点/回流/内推/社招/异业漏斗/小群面/定向mapping挖猎 人力成本及费比
• 扶商客户经理台账总表
• 花名册及编制透视表 城市业绩贡献