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武汉网销两站式工作交流
一站式转两站式
工作安排&如何检测闭环
当天邀约电话100通
周末业绩高峰110-120通调整
电话基础工作闭环检测
安卓app通时通次一键生成
苹果手机每天电话截图
if工作不饱和,不定点抽查电话记录
外呼少给原因,并次日补齐
线索潜客当天清零
涉及排班&值班
值班19点开始-第二天9点的所有线索
领取至待定
不影响响应率保底70%
网销实际达成80%左右
24小时的线索
邀约指标
周中每人2组邀约
疫情周中实际达成每人3组/周中
周末每人3组邀约
周六业绩顶峰网销邀约在12组左右
周日邀约8组左右
理解个人一两天邀约滞后
if第三天出现业绩滞后的形况(复盘找问题&领明天的指标)
同步单独提醒
适当调整新媒体资源
团队邀约滞后
早班任务布置时 达成下班
其包括订单数,过程/结果二选一达成
目前没有出现团队累计未达成情况
邀约指标闭环检测
BM任务拆解至每周
两~三天发送实时BM进度
个人对齐团队目标
确保第一梯队邀约量保证给予体验顾问
订单指标
周中人均一个订单
跟进上周末业绩达成调整
周一订单结果酌情安排
周末人均两个订单
提前确定周末邀约数
对接体验主管/店长
做好人员排班安排
尽量减少无人接待的问题
团队订单目标达成下班
未达成周日下班后开会沟通 给予压力
制定正负激励
正激励
基础电话量 不计入考核
邀约量追踪
网销主管店电话回访每个到店客户
检测到店是否真实
了解接待情况&客户满意度&异议处理
涉及资源的分配
同步可以了解顾问追单频率及转化率
钉钉表格网销-体验-新媒体共享
追单内容 避免客户进入冷静期
邀约销冠
激励新媒体私发微信线索
资源倾斜 按照比例分配
激励之前会内部交流
认可后 并实施
订单&实销追踪
邀约多 订单少
电话重点回访跟进
网销主管直接对接体验顾问了解情况
邀约少 订单多
网销精准把握
高意向客户跟进及时
负激励
日常工作态度考核
电话
潜客备注
线索有效率
日常通话时长 大家都听得到
负激励制定
确定本周负激励前
跟据团队整体进度&重点车型找 Gap
减少新媒体资源的turn
A-B-C(正常情况下)
态度&业绩消极的情况下
减半小红书高质量线索
个人业绩指标/收入双重影响
团队现状
平均业绩达成率 180%
在武汉业绩占比从58%,增长至 88%
0.5小时响应率从27%,增长至 76%
总线索(含新媒体)邀约到店率从5%,增长至 7.4%
团队满编1+3;收入稳定
异议处理
话术变更
社群团购&同城友商活动包装
确定可实施后再给予销售
开始&结束的时间,会出现的问题 及时规避
横向&纵向竞品
同城同品牌,突出直营店优势
频繁使用的话术
厂家直营 只买新能源车型
举例子说明,客户同城买车后,售后第一时间联系的是直营店
价格的不同,也不冲突专业和全方位了解车型,同步带动体验试乘试驾基数
商圈店,厂家背书,品牌转型的直接体验
上门试驾,诚心的服务,再次凸显优势
网销在竞品的留资,eg.了解竞品服务流程,具体报价,提车时间和竞品针对五菱新能源的话术等