股权激励方法方案总结

股权激励方法方案总结：18个点分红转注册股法、病毒式子公司扩张股权激励、11个指标考核条件股权激励、小湿股入资激励办法。

股权激励方法方案总结

• 18个点分红转注册股法
  • 时期：有限责任公司初期
  • 股本：百分比，约为10%-30%
  • 对象：有限责任公司关键管理人才
  • 核心：先分红、再转期权、再转注册股
  • 使用现状：第一次股改时尝试，带来 40%-200%业绩增长
• 病毒式子公司扩张股权激励
  • 适用：扩张型子公司的子单位
  • 股本：子单位1%-30%，与投资额成反比
  • 对象：子公司操盘手
  • 核心：发展备用金与扩张备用金，人才培养， 达到战略目标后享受扩张，病毒式复制
  • 使用现状：公司系统基本建设合格、横向快速扩张， 让公司利润加法式增长（倍数增长）
• 11个指标考核条件股权激励
  • 适用：企业从起步到发展期
  • 股本：按股数而非股份百分比， 总股本30%以下
  • 对象：公司副总经理及工程师以上关键人才
  • 核心：要求稳定发展的公司，注重管理成熟度， 对人才进行股份的奖励
  • 使用状况：增加关键人才稳定性，让企业由创业期 向成熟期过渡时，团队走向成熟的核心办法
• 小湿股入资激励办法
  • 适用：企业从发展到行业顶级企业过渡； 平衡扩张事业部时过渡
  • 股本：以投资身份，向公司入股，根据职位确定股本数
  • 对象：既可为核心岗位，亦可全员入股。 但岗位与股本数有联系关系
  • 核心：原价退股；股数分红；岗位与总股数关联
  • 使用状况：世界500强与中国大部分顶级企业均采用该方法
• 对赌制
  • 适用：企业引进一个团队或企业家投资一个项目
  • 股本：20%-40%（本项目），作为奖励股本
  • 对象：一个团队规定的岗位
  • 核心：4个指标对赌——业绩、利润、 满意度、考核得分、增长率等选择4项
  • 使用状况：针对猎头型或投资型企业，使用较为普遍
• 大湿股购买制
  • 适用：企业走向成熟期，吸引更多管理 人员自由购买，成为公司股东
  • 股本：第一轮购买控制在30%上下
  • 对象：公司的大部分人员均适用
  • 核心：按价值股票股本价；可寻求融资租赁或股本租赁； 如股东数量较多，可用投资公司制，由投资公司与原公司发生合作关系
  • 使用状况：非常普遍