围绕商务活动的跨部门流程

围绕商务活动的跨部门流程，市场部规划长线项目和实施短线项目，产品部长短线项目进行产品规划及下发，研发部实现产品部下发的任务和研发产品技术资料的编制及分享。

围绕商务活动 的跨部门流程

• 市场部
  • 1、【长线项目】规划长线项目，将产品规划下发给产品部； 2、【短线项目】实施短线项目； 3、【市场资料】基于产品部提供产品资料转化为公司对外 推广市场资料；
    • 项目部工作： 1、【评估】：按季度对长线项目进展评估（期初与市场部沟通季度评估指标，评估内容偏重形式审查+流程审查合规性）； 2、【跟进+预警】：根据项目特点与市场部沟通跟进和预警机制（视项目特点分析XX周期无实质性进展作为预警阈值）；
• 产品部
  • 1、【产品规划】长短线项目进行产品规划并下发研发部； 2、【产品资料】长短线项目进行产品资料编制及分享给研发部用于产品实现，市场部用于制作市场资料，分享给商管部用于投标资料，分享给项目部用于政府项目申报；
    • 项目部工作： 1、【评估】：按季度对产品规划进行评估（结合产品立项，期初与产品部沟通季度评估指标，评估内容偏重形式审查+流程审查合规性）； 2、【跟进+预警】：根据项目特点与产品部沟通跟进和预警机制（视项目特点分析XX周期无实质性进展作为预警阈值）；
• 研发部
  • 1、【产品实现】实现产品部下发的任务； 2、【技术资料】研发产品技术资料的编制及分享；
    • 项目部工作： 1、【评估】：按季度对产品实现进行评估（结合立项报告，期初与研发部沟通季度评估指标，评估内容偏重形式审查+流程审查合规性）； 2、【跟进+预警】：根据项目特点与研发部沟通跟进和预警机制（视项目特点分析XX周期无实质性进展作为预警阈值）；
• 项目部定位：预警+跟进+评估