导图社区 “互联网”文化类大创项目申报
前期:在大创项目前期选题的时候,要考虑到多方面的内容,不能很单一的只考虑某一项因素。对于团队上的合作以及分工,要做到提前的规划和管理。同时,如果要作为项目主理人,不能太过于优柔寡断,要及时恰当的做出最好的决定,剔除“浑水摸鱼”的队员。
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项目时间管理6大步骤
互联网9大思维
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
域控上线
“互联网+”文化类大创项目 调研报告
张雪婷团队 大创项目
前期准备
项目选择
前景及痛点
选取这一项目,总体发展是否有前途(政策及社会、市场环境)
这一项目目前欠缺点什么地方(难点=突破点)
创新点选取
首次创新(第一次提出的创新方案)
理论(学术)
营销
技术
二次创新(优化以前的设计方案)
项目评估
兴趣评估
价值评估(经济/文化/社会/科技…)
发展与规划
本项目/团队要达到怎样的发展目标
市场分析
竞争对手
优势
劣势
竞争压力
产品方向
热门
冷门
市场突破点
团队组建
人员
专业(项目设计时所需的专业性人才)
人数(根据团队工作量)
分工——根据以上两点
制度
工作守则
日常工作
考勤
……
奖惩制度
物资场地(考虑项目资金消耗、开展工作的场地等问题)
指导老师(经验丰富 提供帮助)
项目实施
策划书(尽量做到全面)
财务与融资 (商务合作方式)
经费预算(所需融资)
未来三年收益预算
公司与团队(我们是谁)
目前已取得的成果
公司产业链简介
团队介绍
发展前景 (长期的战略目标)
未来三年发展规划
市场开拓计划
发展前景
市场分析
产品与运营(我们怎么做)
线下汉服体验店
微信公众号
原创图书
宣传手册
项目介绍(我们要做什么)
竞争对手分析
我们的优势
总体介绍
痛点分析
汇报(精简但有要点)
PPT制作(精美,重点要点把握全面)
路演人员(良好的表达能力和思辨力,抗压力)
调研(实地市场调查,张雪婷团队并未采取这种方法)
经验总结
中期: 根据前期准备系统分析,尤其是要注意对于某些项目细节的把控; 同时,由于项目的逐渐深入,团队或需扩大,要做好人员的规划、各类专业的合理调配 尽量做到团结协作,分工合理,达到更高效的工作目的。
后期: 进行最后的宣讲,汇报与路演。 要把控好时间限制,简练表达本团队的核心内容并且能够及时回答老师提问 (选好汇报人员是最后一个关键极重要的环节,一定要认真挑选… 对于已挑选上汇报的同学要认真准备稿件,调整自己的心态)
前期: 做好选题规划、计划;市场调研与前景分析;团队或公司的建设方案; 对于某些创新点的基础设想;
采访调查报告
调研报告撰写及结果分析
调研内容
具体的时间,场所及人物
调研设计方案(详细版)
调研经过
采访记录
资料总结
结果分析
做好创新创业项目方法
优秀创新创业项目特点
具体调研方法设计
采访调查
采访问题的提出
项目实施
经验总结
提出建议
具体采访对象
背景了解分析
资料或文献查询
对比分析
同类分析
调研对象选择(选择较好接触,非常典型的大创团队)
调研目的: 为未来大创项目提供一些方法上的指导 深入学习了解优秀大创作品的特点
自我反思
调研方式
调研对象选择
采访对象单一(可以对项目内各个成员进行采访)
项目访谈单一(可以选择多个大创项目,进行比较总结)
调研方法设计
方法传统,还可以利用数据调查等电子方式
调查研究逻辑性还不够强,不够紧密
缺乏实地调查
采访调研时的问题太过笼统,不够精炼
调查结果分析
观点比较单一,没有集思广益
表达形式可以更加多元一些(如做图表和数据分析之类的)
大创经验
前期: 在大创项目前期选题的时候,要考虑到多方面的内容,不能很单一的只考虑某一项因素。对于团队上的合作以及分工,要做到提前的规划和管理。 同时,如果要作为项目主理人,不能太过于优柔寡断,要及时恰当的做出最好的决定,剔除“浑水摸鱼”的队员。
中期: 项目策划书是十分重要的一个内容,要注意把控细节,尽量不要让错误出现。 同时,在PPT的制作中要做到足够精炼,能够及时的让人看出本项目的核心内容。 对于宣讲的同学来说,要增强自己的抗压能力和表达能力,临场发挥,表现出本团队最好的一面。
后期: 要及时总结反思,为下一次大创比赛或者其他类团队比赛打下一个坚实的基础,不断提升自己的能力。