十个顶级认知

10种顶级认知 许诺(辑) 【SWOT分析法】分析自身优劣势,提高机会,防范风险。 Strengths—优势 Weaknesses—劣势 Opportunities—机会 Threats—威胁 【六顶帽子...

十个顶级认知

• 5W2H分 析法
  • What
    • 目的是什么
  • When
    • 何时做
  • How
    • 方法是什么
  • Why
    • 为什么要做
  • Who
    • 谁来做
  • Where
    • 在哪里做
  • How much
    • 做到何种程度
• 反思思维
  • 用于总结阅历
  • 值得记录的事
  • 事情给予那些启发
  • 启发应用哪些领域
• 三层解释思维模型
  • 深度解析一个事件的原因、规律
  • 现象层（存在事物的表面现象）
  • 技术层（解释现象背后的规律）
  • 本质层（追溯本质、洞悉法则)
• 五遍传递法
  • 应用在沟通交流、传递信息、达成共识
  • 交代清楚事项
  • 要求对方复述
  • 探讨此事目的
  • 做应急预案
  • 请对方提出见解
• SWOT分析法
  • 分析自身优势，提高机会、防范风险
  • strengths(优势）
  • weaknesses(劣势）
  • oppoetunities(机会）
  • threats(威胁）
• 六顶帽思维
  • 应用在分析、判断、统筹
  • 白帽（信息）
  • 红帽（情绪）
  • 黄帽（利益）
  • 绿帽（变化）
  • 黑帽（风险）
  • 蓝帽（控制）
• 本质追溯法
  • 寻求发生的原因找到解决方案
  • Why(为什么发生）
  • Why（为什么没有发现）
  • Why（为什么没有预判）
• PDCA循环
  • 用于事物迭代升级管理
  • plan计划
  • do执行
  • check检查
  • act处理
• 效率分析法
  • 以正确的方式做事
  • 收集（把任务清理出来）
  • 整理（整理和分类任务)
  • 组织（下一步行动）
  • 执行（立即行动）
  • 回顾（查漏补缺）
• 心流思维
  • 全神贯注、25分钟专注时间、超于平常的专注力
  • 明确目标（拆分小目标）
  • 适当难度（难易适中）
  • 及时反馈（建立奖励反馈机制）