导图社区 战略与战略管理
公司战略与风险管理第一章思维导图：职能战略：市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略。
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战略与战略管理
基本概念
定义
传统概念
属性:计划性、全局性、长期性
途径+终点
现代概念
属性:应变性、竞争性、风险性
途径
使命与目标
使命
公司目的
盈利组织
非盈利组织
公司宗旨
业务范围
企业定位
经营哲学
企业文化
目标
财务目标体系
战略目标体系
层次
总体战略
业务单位战略
二级、竞争战略
职能战略
协同作用
公司战略管理
内涵
目标:实现使命与目标
方式:分析环境、制定、评估、实施、控制
实质:动态管理过程
特征
综合性管理
高层次管理
动态性管理
过程
战略分析
外部环境分析
宏观环境
产业环境
竞争环境
国家竞争优势
内部环境分析
资源与能力
价值链
业务组合
战略选择
战略类型
总体战略
发展战略
稳定战略
收缩战略
基本竞争战略
中小企业的竞争战略
蓝海战略
市场营销战略
生产运营战略
研究与开发战略
采购战略
人力资源战略
财务战略
。。。。。。
战略选择过程
制定战略选择方案
自上而下
自下而上
上下结合
评估战略备选方案
适宜性标准
可接受性标准
可行性标准
选择战略
根据企业目标选择战略
提交上级管理部门审批
聘请外部专家进行战略选择工作
战略实施
组织结构
监督
先进技术
协调
创新
重要性
类型
产品创新
流程创新
定位创新
范式创新
探索不同方面
新颖程度
渐近性
突破性
基础产品会产品家族
层面
组件
架构
时机
创新生命周期
情境
建立创新型组织
共同的使命、领导力、创新的意愿
合适的组织结构
关键个体
全员参与创新
有效的团队合作
创造性的氛围
跨越边界
制定创新战略
创新管理的主要过程
搜索——选择——实施——获取
权利与利益相关者
主要利益相关者
内部
投资者
经理层
员工
外部
政府
购买者、供应者
债权人
社会公众
利益矛盾与均衡
投资者与经理人
销售最大化模型
增长模型
管理权限理论
员工与企业
企业利益与社会效益
权力与战略过程
相关利益者的权力来源
在战略决策与实施过程中的权力运用
对抗
和解
协作
折中
规避
