质量管理部2023年计划

2023质量年度工作计划篇1 __年,___立交项目技术质量部,在分公司的正确领导下,以"质量第一,技术先行"为既定目标。以重点工程-外环线津涞道立交为载体,无论从技术质量方面都借鉴以往...

2023年计划

• 质量文化建设
  • 质量追求
    • 口口一致、支支均质、包包精致
  • 宣传阵地建设
  • 专题改进联动
  • 开展分享交流活动
• 四个持续
  • 持续推进全价值链质量管控体系建设，提升质量管理系统化水平
    • 质量策划能力提升
      • 优化基于“三维七域”的质量分级分类管理架构
      • 业务流程标准化ARIS
        • 质量职能流程体系优化
      • 基于成熟度的业务评价体系（制造过程）建设
        • 指标评价体系建设
        • 管理成熟度评价体系建设
    • 质量管控能力提升
      • 重大风险管控水平提升
        • 面向I级指标及管控清单梳理
        • 管控措施制定及实施
        • 查验措施制定及实施
        • 评价考核体系完善及实施
      • 网格化质量管理机制建设
        • 网格化指标体系
        • 三、四、五层级网格员能力素质模型建设
      • 高端产品管控建设
        • 建立制丝过程高端产品管控机制
        • 建立卷包过程高端产品管控机制
      • 专项业务区域管理水平提升
        • 糖香料
        • 能源动力
        • 物流
        • 烟虫防控
          • 吹吸结合的清洁方式研究与应用
            • 扬尘指标检测及管理体系建设
          • 重大隐患点处置
          • 常态化管理制度优化与实施
        • 质量风险管理
          • 变更管理
            • 业务流程优化
            • 分析机制建立及应用
          • 风险评估
    • 质量综合查核能力提升
      • 完善制造过程质量数据模型
        • 建立卷包过程基于SPC的质量指标评价体系
        • 建立糖香料过程质量评价模型
      • 工艺行为管理体系优化
      • 多模块协同分析场景研究
        • 卷包质量损失场景综合分析
  • 持续优化“立体式、网格化”质量管理模式，提升质量管理执行力
    • 抓细化，质量指标评价落到岗位
    • 抓执行，质量指标评价落到绩效
    • 抓复盘，质量指标评价动态更新
  • 质量部门管理
    • 抓细化，质量指标评价落到岗位
    • 班组建设
      • 运营模式变革
      • 检验模式优化”1+N“
    • 队伍建设
      • 人才成长通道设计
      • 专业（技术、技能、管理）人才培养
    • 绩效评价方法优化
  • 持续完善质量改进工作机制，提升产品质量竞争力
    • 抓好质量改进活动
    • 抓执行，质量指标评价落到绩效
    • 抓复盘，质量指标评价动态更新
• 技术创新
  • 数字化技术研究
  • 检测技术研究
  • 防差错技术研究
• 协同开展工作
  • 产能匹配
  • 生产成本管控