导图社区 财务管控体系建设
这是一篇关于财务管控体系建设的思维导图,详细的总结了一个目标,四个变革,五项职能,五大体系的内容点总结。
这是一篇关于资产减值的思维导图,主要内容包括:可收回金额的计量,可能发生减值的迹象,设置的会计科目,适用范围,总体要求。
这是一篇关于不同口径的研发费用加计扣除对比的思维导图,主要内容包括:其他区别,归集范围具体对比,概念,相关文件依据。
这是一篇关于总论的思维导图,主要内容包括:第六节 可持续信息披露,第五节 财务报告,第四节 会计要素及其确认与计量,第三节 会计信息质量要求,第二节 财务报告目标、会计基本假设和会计基础,第一节 会计概述。
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财务管控体系建设
1个目标
世界一流的财务管理体系
内涵
更加统筹发展和安全
更加注重质量和效率
更加突出五个功能作用
标准
规范
精益
集约
稳健
高效
智慧
4个变革
推动财务管理理念变革
1、立足实际,建立与中国特色现代企业制度相匹配的财务管理体系
2、守正创新,既要坚守基本功能定位,更要在发展大局中去谋划、推动
3、开放协同,对内深化业财融合,对外强化沟通,实现共生、共享
4、精益求精,深入践行精益管理理念
5、技术赋能,主动运用新技术,推动财务管理向智能化转型
6、坚守底线,守住不发生重大风险的底线
推动财务管理组织变革
1、健全职能配置
2、优化管控模式
3、转变运行机制
4、拓展服务对象
推动财务管理机制变革
1、加强关键指标硬约束
2、加强资源配置硬约束
3、加强风控规则硬约束
4、加强政策激励软引导
推动财务管理功能手段变革
1、支撑战略
2、支持决策
3、服务业务
4、创造价值
5、防控风险
5项职能
强化核算报告,实现合规精准
建立健全统一的财务核算和报告体系
优化核算和报告信息系统
强化决算管理
加强审计管理。
完善财务稽核机制,加强会计信息质量监督检查
构建业财融合的财务报告分析体系
探索研究利益相关方和行业共生报表
强化资金管理,实现安全高效
加强司库管理体系设计、建设,推进落实落地
建立健全资金舞弊、合规性、流动性、金融市场等风险监测预警机制
加强对担保、借款等重大事项的统一管理
强化成本管控,实现精益科学
健全成本费用管控机制
注重源头管控,实现前瞻性成本控制
创新管控方式,持续完善标准成本体系
强化税务管理,实现规范高效
推进集团化税务管理
加强财税政策研究
完善重大决策税务支持机制
完善税务管理信息系统
开展税务数据分析,挖掘税务数据价值
加强税务风险防控
注重境外税收政策研究和涉税事项管理
强化资本运作,实现动态优化
加强制度和规则设计,优化资本结构,激发资本活力
平衡好减量、存量和增量,实现资本动态优化调整
强化上市公司和金融业务管理
强化价值型、战略型和参股企业管理
5大体系
完善纵横贯通的全面预算体系
完善预算的组织、管理和制度体系,实现业财有机融合
建立高效的资源配置机制,实现全面预算与企业战略紧密衔接
完善预算编制模型,优化预算指标体系
统筹兼顾当期效益和中长期资本积累
加强预算执行、跟踪、监测、分析,及时纠偏
强化预算执行结果考核评价,增强刚性约束
完善全面有效的合规风控体系
建立健全财务内控体系,细化关键环节管控措施
提高自动控制水平,实现财务内控标准化、流程化、智能化
严把合规关口,深度参与业务,强化合规管控
完善债务、资金、投资、税务、汇率等各类风险管控体系
建立风险量化评估模型和动态监测预警机制
积极主动防范境外资产风险
加强财会监督与纪检、巡视、审计等监督主体的协同联动
完善智能前瞻的财务数智体系
统筹制定财务数字化转型规划,完善制度、组织和管控体系
推动业财信息全面对接整合,推进决策由经验主导向数据、模型驱动转变
建立健全数据全生命周期治理体系
积极探索财务数字化转型的有效途径
完善系统科学的财务管理能力评价体系
科学设计评价指标
坚持导向性、系统性、适用性和重要性原则
建立健全制度、组织体系,深化评价结果应用
结合财务管理提升,动态优化评价体系
完善面向未来的财务人才队伍建设体系
健全财务人才机制
科学构建财务人才能力提升框架
建立健全多层次财务人才体系
推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变
加大轮岗交流力度,探索开展业务和项目派驻制
加强履职管理,强化正向引导激励
强化党建引领和文化建设
财务行动方案
清晰愿景:明确目标和方向
立足自身,界定各项工作须达到的标准
服务企业整体战略部署,制定中长期财务管理规划,明确财务管理工作的阶段目标和长期目标,并将财务愿景和目标宣贯给全体财务人员
深入知己:诊断财务管理能力
1、企业目前的财务管理能力水平如何,和行业领先水平相比处于什么位置?
2、在世界一流财务管理体系建设过程中,哪些财务工作需要重点优化和改进?
3、工作改进过程中,将会面临的最大难点是什么?
4、应该通过怎样的技术、管理工具提升财务管理能力水平?
5、采取何种实施路径,保证财务管理能力与企业战略一脉相承,并能高效稳健推进?
对标改进:补弱强优,有序推进
补弱:对于当前做得不好的方面,要弥足短板,规范发力,加快各项改进措施的落实,促进财务管理水平整体提升。
强优:对于财务管理做得好的方面,继续保持并不断精进,同时关注某项具体财务工作的底线和高层次要求,比如核算报告不仅要真实准确地反映会计信息,还要能够依据各类信息输出多维度经营分析报告。
要坚持统筹变与不变,既要将“集团化管控模式”、“财务边界控制机制”等发展内核一以贯之,同时要积极顺应新兴技术发展趋势,采用数字化技术手段,变革管理工具,将财务数字化建设摆在突出位置,更加注重财务融入业务、服务决策和企业战略的功能作用。
从财务共享中心到企业数据中心
财务共享服务中心
定义
三个阶段
建设收益
着力点和转型目标
路径
升级举措
三个突破
突破职能边界
突破技术边界
突破数据边界
对企业的意义