脉管系统

第一部分脉管系统的思维导图，主要包括心血管系统、淋巴系统两部分内容，需要的自取。

人才运营小组2023年工作目标

• 选
  • 招聘需求视觉化--人才画像和胜任力模型优化
  • 校园招聘持续进行--春招、秋招
  • 社会招聘同步，深挖产品经理岗位，支持团队目标的达成
• 用
  • 以行动结果为导向--考核KOR
  • 考核重点追踪各组业绩指标
  • 做好人力成本管控，提升人效
• 育
  • 学习地图的优化----新员工入职培训视频课件重新拍摄、制作并通过审核
  • 董事长战略解析形成常态化培训课程，定期做好培训结果反馈
  • 聚焦核心人才培养，定期进行运营实战训练
• 留
  • 完成全面薪酬体系的搭建
  • 完成关键人才激励薪酬的搭建
  • 团建活动多样化定期组织
• 目标1：优化学习地图，课件及时更新并通过审核 目标2：对董事战略解析纳入常态化课程教学 目标3：聚焦核心人才，以实战培养人才
  • 育
• 目标1：全面薪酬体系的搭建 目标2：扶优扶强建立关键人才的奖励措施 目标3：关注员工成长，团建活动凝心聚力
  • 用
• 解决方案（策略）
• 目标
• 目标1：各组均以行动结果为导向，不写想法只考核动作结果 目标2：跟踪各组业绩分解指标项并做出客观评估报告 目标3：运用数据分析，关注人均人效的提升
  • 用
• 目标1：完成年度产品经理人选8-15人的招聘 目标2：完成各岗位人才画像及胜任力模型搭建 目标3：校园招聘继续发力储备后续人才10-15人
  • 选
• 1、薪酬体系没有形成标准版本 2、关键人才激励措施缺少
  • 关键障碍
• 1、原有课件更新不及时 2、缺少对培训结果进行评价跟踪
  • 关键障碍
• 1、考核项容易脱离年度运营目标 2、高效动作没有体现行动结果 3、成本管控缺乏人效数据分析
  • 关键障碍
• 1、各组岗位缺少岗位说明书 2、操作流程不清晰 3、合适人才匹配度较低
  • 关键障碍