导图社区 项目训练营
这是一篇关于项目训练营——定目标:怎么和各方对齐目标的思维导图,包括落实、难点、情况、角色、设计具体监测点、问题等内容。
关于WWDC的全称是“苹果全球开发者大会”(Worldwide的思维导图 ,有兴趣的可以看看哟。
WWDC23的思维导图,分享了Feel、IOS、Message、Air Drop、photo made by themselves、Stand By、Siri、IPadOS、Mac OS、Video Conference、Safari、Audio Home、Apple Wactch、One more thing。
关于切割营销-1的思维导图,如 成功的“修行”:修行—— 修一条路,让自己行走,要将大厦建立在坚固的地基。
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培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
共识会议 重建目标
权威
领导
荣耀
奖金
绩效
奖状
承诺
分解任务
明确事项
用“相对位置表” 定位领导隐藏目标
落实
范围
质量
成本
时间
难点
限制条件多
如期交付
规划方案
预算有限
情况
某市建立展示中心
角色
地产公司项目经理
设计具体监测点
问题
怎么让培训有效果
组织了培训,安排了签到、考试
不重视、没效果
安排业务培训
提升团队业务水平和整体能力
培训经理
步步有方法 招招是公式
关键人心中的实际定位 相对位置 人外有人
空间
组织
隐藏属性
人心是所有游戏的隐藏变量
三种偏好
比前任做得好
比隔壁做得好
比业内做得好
惊艳
领导心里有“隐藏目标”怎么办?
对策
领导目标
提升团队水平和整体能力
具体监测点
培训员工上台讲好一场微课
衡量标准
内容实用
逻辑清晰
熟练程度
互动性
时间把控
SMART
Specific 明确的
Measurable 可衡量的
Attainable 可达成的
Relevant有相关性
Time-bound有时限
核心:具体
目标不清晰怎么办?
项目管理训练 02 定目标 怎么和各方对齐目标