工程项目思维导图

工程项目工作流程思维导图参考：装修改造项目进场前，现场拍照留底，避免原有物品损坏后担责；装修改造项目进场前，现场拍照留底，避免原有物品损坏后担责。

工程项目

• 投标阶段
  • 投标信息获取
    • 网站查询
    • 人脉资源
  • 投标前期
    • 关系对接
    • 现场踏勘
    • 初步预算、图纸等准备工作
  • 投标中期
    • 标书购买
      • 资料准备
      • 付款购买
    • 标书制作（线上/线下）
      • 商务部分（资质符合性、投标保证金缴纳）
      • 技术部分（专业性、是否考虑外协）
      • 报价部分（造价委托）
    • 标书审核（参考评分标准）
  • 投标后期
    • 与代理机构对接
      • • 中标通知书
        • 代理费缴纳
        • 投标保证金退回
    • 与甲方对接
      • 合同签订
      • 履约保证金/安全保证金缴纳
      • 相关部门负责人
• 进场准备阶段
  • 人员安排
    • 建立项目部微信群，明确人员职责范围，各司其职
  • 施工围挡
    • 围挡搭建、警示灯、警戒线等
  • 材料/工具
    • 按流程采购，需注意以下内容
      • 新购物品需拍照存档
      • 到货组织验收
      • 采购合同及发票
      • 材料资质一式四份，附送货单
      • 避免重复付款
    • 出入库、退货记录清楚（数量、规格、金额）
  • 机械
    • 保存常用吊车、叉车司机联系方式
  • 进场资料
    • 按甲方要求提供（可参考东都亮化项目）
• 施工过程阶段
  • 安全
    • 按要求佩戴安全防护用品（安全帽、安全带、绝缘手套/鞋等）
    • 悬挂物（倒链、吊车）操作过程中，注意人员的安全占位
    • 拆除物需及时存放、遮盖、隔离，避免伤人
  • 质量
    • 重要施工节点复核（例：供/回管道标记）
  • 进度
    • 每日施工内容拍照发群里（隐蔽工程是重点），施工图片专人保存
    • 现场负责人需随时掌握施工进度，定期参加监理例会（如需）
  • 洽商
    • 相关数量、尺寸记录，便于核对工程量，必要时画图标记
    • 相关照片注意保存
    • 洽商记录签字盖章，手续完备
  • 培训（如需）
    • 确定好培训内容
    • 做好培训记录（培训记录表、培训照片）
  • 后勤支持
    • 安全帽、工服、手套等
    • 现场展板制作（如需）
  • 财务工作
    • 预付款、进度款申请资料
    • 发票开具（普票、专票）
  • 其他要求
    • 装修改造项目进场前，现场拍照留底，避免原有物品损坏后担责
    • 施工过程中的实际数量按工程量清单逐一记录，便于后期申报结算
    • 注意成品保护（焊接时，要避免破坏原有保温铁皮）
    • 记录外协人员人工数量（如需，提前安排好记录人员）
• 验收阶段
  • 整改资料
    • 整改内容逐项汇总，双方确认
    • 整改后拍照记录，提交整改报告双方确认
  • 验收资料
    • 简易验收文件：验收记录、施工记录、材料资质
    • 软件版工程资料
    • 竣工图
  • 结算书提交
    • 合同金额+洽商金额（如有审计，申报时考虑审计审减）
    • 软件版结算书
  • 审计过程沟通
    • 有依据的争取少审减
    • 双方确认后，审定表盖章
  • 财务工作
    • 尾款支付申请、发票开具
• 撤场阶段
  • 施工围挡类
    • 围挡、苫布等
  • 材料工具类
    • 重要材料、工具需登记入库
  • 现场清理
    • 卫生清理，垃圾清运
• 质保金阶段
  • 财务工作
    • 质保金到期提醒（每月）
    • 质保金申请支付
  • 质保验收
    • 联系甲方组织现场验收
    • 提交验收记录，签字盖章
• 以工程项目为起点，建立思维导图，梳理工作流程，建立执行标准