《思考，快与慢》各部分思维导图

这是一篇关于《思考，快与慢》各部分思维导图、过度关注典型事件，忽视事件发生的概率、如果事情更容易出现在大脑中，人们就会认为这件事更容易发生、人们喜欢用因果关系解释事物的关系。

思考，快与慢

• 系统一，系统二
  • 系统一
    • 定义
      • 凭经验的，无意识的，自主控制状态
    • 7种常见的系统性错误
      • 1.典型性偏好
        • 过度关注典型事件，忽视事件发生的概率
      • 2.可得性偏好
        • 如果事情更容易出现在大脑中，人们就会认为这件事更容易发生
      • 3.因果性偏好
        • 人们喜欢用因果关系解释事物的关系
      • 4.光环效应
        • 先接受某一事物的部分信息会影响人对接下来的理解与判断
      • 5.锚定效应
        • 人评价一个事物时，会先估计一个参考值，然后再调整，而这个参考值会影响接下来的判断
      • 6.框架效应
        • 同一个问题，的不同描述方法，会对人的判断产生不同的影响
      • 7.禀赋效应
        • 拥有某个物品后，会觉得其价值越高
    • 功能
      • 维护并更新你个人世界的模式
      • 由联想和结果构成
  • 系统二
    • 定义
      • 注意力集中的，费脑力的，自我控制状态
    • 心流状态：不需要努力就能集中注意力做某事的状态
  • 认知偏见
    • 启动效应
      • 定义
        • 来自系统一的联想激活，行动和感情受制于无意识的联想
      • 影响
        • 系统一给人带来的各种印象会在系统二的确认下变成信念，成为做出选择和行动的动力源泉
      • 解决方法
        • 用系统二干扰，象征性的监视符号即可促进人们改善自身行为
    • 直觉性判断
      • 定义
        • 系统一产生的熟悉感，系统二依靠熟悉感进行判断，实际上是错觉
      • 曝光效应
        • 重复曝光有助于机体适应所处的环境，能鉴别出安全的栖息地
      • 创新
        • 本质是极佳的联想记忆
        • 心情能影响系统
          • 好心情
            • 系统二放松控制，系统一的直觉和创造力增强
            • 放松警惕，容易犯逻辑性错误
          • 坏心情
            • 丧失直觉，系统二控制加强
            • 系统一的联想和创造性减弱，保持警惕
• 启发法与偏见
  • 可得性启发
    • 大数法则与小数定律
      • 大样本比小样本更精确
      • 小样本比大样本产生的极端结果的概率更大
    • 普遍性偏见
      • 对随机事件作出因果解释必然是错的
      • 听从直觉，会把随机事件看作是有规律的事件二犯错
    • 锚定效应
      • 定义
        • 人们在对某一未知量进行评估之前，总会事先对其进行考量
      • 对锚定的调整是不足的
        • 系统二的懒惰和软弱的失误
      • 暗示就是一种锚定效应
        • 一种启动效应，系统一试图建立的将锚定数字视为真实数值的世界
    • 风险与效用层叠
      • 定义
        • 一系列的自持事件，开始于相对于是次要事件的媒体报道，然后引起公众恐慌和大规模的政府行动
      • 某些情况下的媒体报道会抓住部分公众的注意力，这部分注意力转变为焦虑和激愤，会促进媒体跟踪报道，继而产生更大的焦虑，波及面更大
  • 典型性启发
    • 过于喜爱预测不可能发生的低概率事件
    • 因果关系和思维定势
      • 表现
        • 统计学基础比率普遍受到轻视，尤其是当人们手头有该事件的相关具体信息时，有时候还会完全忽略这一比率
        • 因果关系基础比率被视为个别事件的信息，人们很容易吧这一比率与其他的具体事件信息结合起来考虑问题
      • 结论
        • 我们容易赋予个人以典型的特征
        • 情境的一个要点是能够影响个人的思考结果
      • 解决方法
        • 所有的表现都会回归平均值
        • 第二次表现与第一次表现无因果关系
  • 如何让直觉性预测更有效
    • 计算客观平均值
    • 直觉预测值
    • 现有信息对直觉预测提出的比率
    • 得出预测结果
• 两个自我
  • 记忆自我
    • 夸大痛苦体验，是对代表性的时刻的感受，受到高峰和结时刻的强烈影响
      • 忽视过程，只注重结尾
      • 峰终定律：只注重高峰时刻
      • 人们更愿意回忆那些给他们留下更好记忆体验
  • 经验自我
    • 属于记忆的总结，包括各个时刻
  • 被放大的幸福的错觉
    • 聚焦错觉：本质是眼见为实，忽略其他因素或仅关注选定的时刻
  • 理性指的是逻辑上的一致，即合理与否
• 过度自信与决策错误
  • “知道”的错觉
    • “叙述谬误”必然性错觉
      • 描述有缺陷的往事是如何影响我们的世界观和我们对未来的预期的
      • 人们常会为了过去的憾事编造牵强的解释，并信以为真，以此来蒙蔽自己
      • 通过手头有限的信息去构造最可能的事实
    • 结果偏见
      • 不是根据判断过程的合格性来评估一个判断的好坏，而是以结果为好坏的标准
      • 对决策制定者尤其不利
  • 有效性错觉
    • 未来不可预测
    • 高度主观自信与专业文化导致了认知错觉
    • 认清预测错误不可避免
  • 专家型直觉习得
    • 一个可预测的，有足够规律可循的环境
    • 一次通过长期训练来学习这些规律的机会
  • 乐观主义错觉
    • 决策时不考虑竞争因素，困难问题被简单替代
    • 只重视已知，忽视未知
    • 只重视目标，忽视相关基础比率
  • 养成采纳外部建议的决策习得
    • 比起外部意见，更偏向内部意见
    • 过于乐观的计划随处可见
      • “规划谬误”
    • 减少错误的方法
      • 1.识别对应的参考类别
      • 2.获取参考类别的统计数据，做出基准预测
      • 3.使用具体信息对基准预测进行修正
• 选择与风险
  • 两种形式
    • 经济人
      • 逻辑性，理性，倾向性没有变化
    • 人
      • 受制于眼见为实，直觉系统
  • 前景理论
    • 评估与一个中性参照点相关
      • 高于参照点为所得
      • 低于参照点为损失
    • 降低敏感度原则
      • 同样亮度的灯泡，在黑暗中的那个更显眼
    • 损失厌恶
      • 损失是一种威胁
  • 无差异曲线无法预测的两个方面
    • 人们的偏好并非一成不变，而是随着参照点变化
    • 改变不利之处比改变有力之处更突出
  • 可能性效应与确定性效应
    • 决策权重的大小取决于人们的担忧程度
    • “四重模式”
  • 被过分关注的罕见事件
    • 画面感越强，决策权重越大
    • 人们高估了罕见事件的概率
    • 对风险的表述方式不同，所作的决策可能截然相反
  • 能带来长远收益的风险政策
    • 宽框架：一个有四个选项的综合决策问题
    • 窄框架：分别思考两个简单的决策问题
    • 风险政策可以抵消风险厌恶的偏见
  • 心理账户如何影响我们的选择
    • 钱是衡量个人利益和自我成就的标尺
    • 后悔是由替代现实的可用性引发的反事实情绪
    • 处置效益（窄框架）：卖掉在未来最无可能盈利的股票