导图社区 年终汇报学习1
这是一篇关于年终汇报学习1的思维导图,主要内容有1、面面俱到,做成周报放大版2、只关注自身规划,不关联组织目标3、过度关注细节,忽略现场呈现效果4、只报喜不报忧等。
这是一篇关于年终汇报学习2的思维导图,主要内容有切换领导视角,杜绝无效汇报(洞察人心)、听音识人,快速辨别领导类型(汇报:因人而异,随机应便)。
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年终汇报学习1
6大雷区
1、 面面俱到,做成周报放大版
2、 只关注自身规划,不关联组织目标
3、 过度关注细节,忽略现场呈现效果
4、 只报喜不报忧
5、 过分检讨自己
6、 临阵磨枪,缺乏过程信息,深度分析和创新
做好自我认知,明确汇报优劣势
知识经验
职场小白
优:学习能力、创新能力强,可塑性高,成长空间大劣:经验不中、业务不熟,人脉不广。劣:经验不中、业务不熟,人脉不广
Tips:
1、提前了解公司和部门的目标及过去的做法
2、凸显成长和思考,提出创新想法
3、不要随意评价
老员工
优:精通业务,经验丰富;劣:积极性不足、陷入瓶颈,缺乏突破
Tips
1、多展示亮点和价值
2、可复制的经验或方法论
3、提高重视程度,避免敷衍了事
4、避免墨守成规,多加入新的思考
能力表现
优等生
优:业绩亮眼;劣:易得易忘形,过度归功
技巧:趁热打铁、归功从团队到个人
中等生
优:汇报不易出错;劣:缺乏突破,进步小
技巧:放大亮点,要有创新
后等生
优:有丰富试错经验;劣:领导质疑
技巧
勇于反思、提炼出有价值的避坑经验
自我横向对比
看未来解决方案
提升自我认知
个性特质
线性思维的理工生
与陌生人交朋友
多读人文、社科、历史类书籍
多旅行
语无伦次的文艺君
学会聆听
“电梯间技巧”,表达尽量精简
内向木讷的闷葫芦
探询式提问,学会不断追问
运用“Yes,and..."而非”Yes,but..."句式,认可并激发对方,建立信任关系
三类人都易雷区:过度细节内容等,轻视呈现