导图社区 管理者解决问题的9个流程（职场实操版）
身在职场避免不了大大小小的问题，问题出现了如何漂亮的解决问题是项特别重要能力。9个流程方法赶紧收了多看，多学，多练。将内容转化成你独有的习惯，升职加薪指日可待。
管理定律在管理学领域中具有重要的作用，这些管理定律为管理者提供了宝贵的指导原则和实践建议，帮助他们在复杂多变的管理环境中做出明智的决策和行动。通过理解和应用这些定律，管理者可以更好地把握管理精髓，提升组织效能。
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解决问题的九个流程
1：调整心态
不急不慌，要沉得住气。
2：理解问题
搞清楚原因，理解清楚是什么事？
3：定好目标
清楚解决该问题要达成什么目标然后拟定方案。
首先分析原因
4：列出资源
列出解决问题所需的人财物资源。
5：拆分问题
把问题拆解细分，找出问题发生的具体环节。
6：定出方案
探讨协商，综合大家都能接受的方案。
然后拟定方案
7：执行
方案一经确认，马上执行，绝不拖延。
8：改进
执行过程中要根据情况进行修正，使之更有效。
9：总结复盘
回顾、总结经验，同事的错不能再犯，统计损失、汲取教训。
最后执行并总结
