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底层逻辑
这是一篇关于底层逻辑的思维导图，主要内容有是非对错的底层逻辑、思考问题的底层逻辑、个体进化的底层逻辑、理解他人的底层逻辑、社会协作的底层逻辑。
编辑于2022-12-17 19:41:49 安徽- 相似推荐
- 大纲
底层逻辑
是非对错的底层逻辑
一个人心中，应该有三种“对错观”
法学家的对错观：谁证据确凿，谁的错
经济学家的对错观：谁社会成本低，谁的错
商人的对错观：谁损失大，谁的错
人性、道德和法律
人性：生存和繁衍，来自“自私”的基因
道德，是为了群体的繁荣，最后存进个体的生存、繁衍，大家共同达成的“社会契约”。道德，常常是反人性的。
法律：是道德的子集，是维护群体存在的道德底线
人生的三层智慧：博弈、定力、选择
博弈的智慧
心态：共赢和感激
策略：一报还一报，以牙还牙，以眼还眼
定力的智慧
长期主义
选择的智慧
学会选择，常常就是学会放弃：选择一个放弃其他。选择有时比努力重要，但放弃有时比选择更重要。
公理体系VS逻辑推演
学李白，也要学杜甫
同时持有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。——菲兹杰拉德
给每个模型找到反例
这个世界上，只有一种真正的英雄主义，那就是认清生活的真相后还依然爱它。——罗曼 罗兰
记住每个理论都有前提
如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点。——查理芒格
思考问题的底层逻辑
事实、观点、立场和信仰
事实：独立于人的判断，客观存在
事事有真假
观点：对事实的看法
观点无对错
立场：被位置和利益影响的观点
不要和有立场的人争对错
信仰：内部完全自洽的逻辑体系
每个人都有自己的信仰，不要攻击别人的信仰。一，你不可能获胜；二，你会失去这个朋友
如何防止“注射式洗脑”
“为什么+观点”，是一只危险的注射器
狡猾的人，用这个句式注射别人
愚蠢的人，用这个句式注射自己
如何赢得一场辩论
辩论的目的，不是说服对方，而是说服观众
辩论的关键：辩论双方都不会真正地正面辩论，而是不断地表达自己的观点。 “偷换概念”
辩论的核心竞争力：“基于逻辑的急智”。
普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同
普通人看到“现象”，优秀人看到“本质”
检验不靠谱，“幸存者偏见”。
抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，怀着“空杯心态”去看问题。
假设——验证——结论——调整
大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整
就是论事
不要被利益，立场左右，要就事论事。
如何快速洞察本质
透过表象看系统
普通的人观察表象，优秀的人洞察系统
1、找到核心存量
2、找到关键因果链
3、找到增强回路
4、找到调节回路
5、考虑滞后效应
系统=要素*连接关系
变量：系统中变化的要素。
流量，改变存量，存量，改变世界
因果链：变量之间增强或者减弱的连接关系。
增强回路
马太效应、赢家通吃、复利效应
不管人生还是商业，小成功靠的是聪明才智，，大成功靠的是建立正向的增强回路。
调节回路
增强回路，追求极端；调节回路，回归平衡。
滞后效应
因果不是瞬间链接的，回路也不是瞬间闭合的，他们之间都有个时间差，这个时间差，就是“滞后效应”。
流程、制度与系统
流程
基于时间线做完一件事情的整个过程。线性的、连贯的、客观的
关注结果
制度
做一件事的行为准则，可以使权力机构发布的规定，也可以是一种契约。
关注过程
普通的人改变结果，优秀的人改变过程，顶级优秀的人改变模型。
系统
若干部分相互联系，相互作用形成的具有某些功能的整体。
关注的是各要素之间的关系
逻辑思维和思维闭环
“刨根问底”怎么玩
四句话建立基本的逻辑素养
1、证有不证无
2、以偏不概全
3、证有靠举例
4、概全靠推理
逻辑闭环的五个层次
一、思维没有闭环，思考没有逻辑。
你说A，他说B，两者之间的思维永远没有交集。
二、思维没有闭环，思考有逻辑。
有符合逻辑推理的一些观点，但观点时长左右徘徊，自相矛盾
三、思维有闭环，思考有逻辑。
单闭环的层次比较低
四、思维有闭环，思考有逻辑，
且能在更高层次形成逻辑闭环。逻辑闭环十分通透，直达本质
五、思维有闭环，思考有逻辑。
能在高层次形成逻辑闭环，并始终保持不断打碎自己的开放心态
复利思维
思维谬误
期数谬误
复利效果谬误
收益率谬误
打开复利效应的正确姿势
本金（1+收益率）时间-欲望=财富自由
无欲无求式财富自由
三生三世式财富自由
第一桶金式财富自由
“早期靠本金，后期靠复利”
尽早存到足够的本金
努力做到稳健高收益
让时间正面它的力量
降低自身的贪念与欲望
“财富自由”之路
概率思维
你要心平气和地承认，就算你做对了所有事情，你成功的概率也不高。
千位：时代
百位：战略
十位：治理
个位：管理
思考应该用什么方式提高成功的概率。
数学思维
从不确定中找到确定性
正确的事情，要重复做
用动态的眼光看问题
努力需要很长时间才会得到认可。
公理体系
公理没有对错，不需要被证明，公理是一种选择，是一种共识，是一种基准原则。
数字的方向性
最终事情的走向，会是那个相对正确的方向
全局最优化和达成共赢
一、找到那些能够建立信任的伙伴
二、主动释放值得信任的信号
系统思维
商业模式就是利益相关者的交易结构
看不清交易结构的变化，在完美的产品思维都白费
戴上系统思维的眼睛才能透过表象看清本质
个体进化的底层逻辑
人生商业模式=能力*效率*杠杆
能力：最重要的能力是获得能力的能力。
“高效而可怕的勤奋”
效率
选择做那些对你来说最最重要的事情。选择，是提高效率的第一要义。
使用更高效的方法、更称手的工具。
伸缩时间的效率
杠杆
团队杠杆
产品杠杆
资本杠杆
影响力杠杆
演讲能力
写作能力
建立人脉的能力
人脉，不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。
撬动人心的杠杆
把工作当成玩
工作是创造，不是消耗
玩和工作的四象限
“玩”出成就
如何做好时间管理
时间的颗粒度
一个人安排时间的基本单位
恪守时间，就是理解并尊重别人的时间颗粒度
一、理解别人的时间颗粒度
二、细化自己的时间颗粒度
三、善用日历管理时间颗粒度
时间管理三层次
时间管理是一种习惯
习惯不会让人痛苦，养成习惯的过程才会让人痛苦。
指数级增长，正态分布和幂律分布
边际交付时间
每多提供一项服务或一个产品所增加的交付时间。
正态分布和幂律分布
核心在于边际交付时间是否为零。
如何正确理解指数级增长
边际交付时间越高，越不可能获得指数级增长
边际交付时间为零的，才有可能实现指数级增长
可以把边际交付时间不为零的服务的部分切掉。
把事做对，创造10倍价值
你不是要比别人强10%，而是要强1000%
当自己发上改变，你会发现周围都是好人
用心创造价值的人，时间会给你答案
对付价格战最好的方法就是涨价！——杰克 特劳特
人脉的本质就是给予价值，平等交换
人脉的本质是平等交换
你能为别人创造多大的价值，你就有多大价值
你自己的本事
你和其他人联结的本事
你能帮到的人，才是你的人脉
如果想积累人脉，你能做的，就是不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值。
真正的人脉，就是10-30-60
健康的人脉，是双方的共赢，而不是单方的消耗。
知识、技能与态度
知识：已经被发现和证明的规律
技能：你以为你知道，但如果你没做过就永远不会真的知道的事情。
态度：你选择的用来看待这个世界的那副有色眼镜。
1、不要把知识当技能学；2、不要把技能当知识学
用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度。
心态高过云端，姿态埋入地下
拥有最高尚的朋友，而没有最低微的敌人
人人多应该是自己的CEO
你和企业，本质是合伙关系
工资、奖金、股权、价值观
从打工者到创业者，从普通员工到CEO
艺术家为人类带来自由
人体内的“奖励机制”
艺术家让人类不再受制于DNA
理解他人的底层逻辑
理解WHAT WHY HOW，才能知行合一
鸡同鸭讲，只因混淆了what、why、how
怎样才能做到知行合一
黄金三问：why、what、how
解决了why、what和how才真正有意义
幽默，是溢出的智慧
幽默的三种理论
优越感理论
我创造一个失败者，让你感觉自己就是成功者，从而产生心满意足的优越感
错愕感理论
在两条逻辑线交叉的地方突然来一个“脑筋急转弯”。
释放感理论
用“危险”制造紧张感，再用“安全”释放掉它。
幽默就是举重若轻
只有当你的智慧多到溢出时，才有幽默感。
所谓洞察本质，就是会打比方
洞察本质的人，都会打比方
如何打好一个比方
第一步，洞察复杂，陌生事物的本质；
第二步，匹配到大家熟悉的事物；
第三步，用熟悉的解释陌生的
边界感的本质，是对所有权的认知
什么是边界感
边界感的本质，是对所有权的认知。
关系再好，也不能越界
守住边界
我们要时刻训练自己的边界感，注意不要侵犯别人的边界。这是一个成年人应有的基本修养。
每个创业者背后，都有大量的多巴胺支撑
行动催化剂：多巴胺——是人在确定动机后，支持着他不断攀登、享受过程、完成目标的化学物质。
快乐源泉：内啡肽、血清素
通过目的性很强的多巴胺，去找事情做，比如完成艰难的工作；
通过长时间持续锻炼去刺激分泌内啡肽。
刺激分泌能让大脑单纯快乐的血清素。
神经科学=认知科学？
认知科学，从宏观的角度研究大脑。
神经科学，从底层基因方面入手，研究大脑功能。
从基因脑科学看商业世界
商业家该如何运用“奖励机制表”
社会协作的底层逻辑
世界三大法则“自然法则，族群法则，普遍法则
自然法则：
最“健壮”的，因为最原始，只需要自己认同。
族群法则：
普遍法则：
最“有效”的，因为最广泛，能产生最多协作。
找到并利用自己的战略势能
当我们讨论能量时，我们在讨论什么——能量的差距
战争的本质，是对能量的控制
借助外在势能，企业才更有可能成功
求之于势，不责于人
产品价格到顶应该由什么决定
功能价值
性价比：性能与价格的比。
体验价值
打造体验价值的核心方法论，是从产品视角切换为用户视角。
个性化价值
个性化是产品销售中最高级的卖法，可以让每个人都能拥有私人订制。
消费者可感知的价值
产品的定价，取决于你能提供给消费者什么价值。价值越稀缺，价格就越高。
利润，来自没有竞争
社会工资与趋势红利
创新利润
只有别人拿不走的，才是你真正的利润。
没有KPI，也能管好公司
法家——用规则（KPI）管理
儒家用道德（文化）管理
依靠文化，依靠选拔最优秀的人，依靠给员工充分的自由和充足的安全感，来激发员工最大的创造力
“管理就是最大限度地激发他人的善意，我们要把员工内心的善意激发出来，而不是把他的恶意激发出来。
让优秀员工成为事业合伙人
利益共同体与事业共同体
最大的差别：“愿望”风险“”利益“三者之间的排序。
员工与企业之间的相互期待
时代的接生婆
领导力，是时代的接生婆
命运共同体
利益共同体——有共同的短期利益
事业共同体——有共同的长期利益
命运共同体——有共同不能失去的东西
勤劳能创富，但勤劳能分到财富吗
财富的本质
财富=劳动*生产率*效用
财富=人口资源*科技资源*商业价值
劳动创造财富价值的两个问题
劳动创造财富，天花板很明显
劳动能创造财富，但是劳动本身并不分配财富
勤劳未必能致富。致富的本质，并不是创造财富，而是分配财富。创造财富靠能力，而分配财富靠稀缺。
掌握稀缺资源，就拥有财富分配权
提高自己的稀缺性！
一切的分钱方式，无外乎优先和劣后
员工优先，老板劣后
如何在一个不确定的项目中“优先劣后”
第一个阶段，辛苦赚钱阶段
人力优先，资本劣后
第二个阶段，资本收益阶段
资本优先，人力劣后
第三个阶段，均衡阶段
人力、资本均衡分配
第四个阶段，超出预期阶段
资本优先，人力劣后
合作中，竞争有优劣势时如何分钱
企业之间要通过分成，创造全局性增量
信用，是一个人最大的资产
有信用的人，有话事权
信用，比黄金值钱，比性命还贵
人的一生，是赢得信任的一生
公平、公正和公开
公平——用“同一把”尺子丈量万物
公正——选“哪一把”尺子来丈量
公开——把丈量的过程展示给公众，让同意公正者监督公平
效率与公平
什么是公平，什么是效率
再分配的智慧
不可忽视的“效率与公平的均衡”
劝酒的本质，是服从性测试
什么是服从性测试
服从性测试无处不在
底层逻辑
是非对错的底层逻辑
一个人心中，应该有三种“对错观”
法学家的对错观：谁证据确凿，谁的错
经济学家的对错观：谁社会成本低，谁的错
商人的对错观：谁损失大，谁的错
人性、道德和法律
人性：生存和繁衍，来自“自私”的基因
道德，是为了群体的繁荣，最后存进个体的生存、繁衍，大家共同达成的“社会契约”。道德，常常是反人性的。
法律：是道德的子集，是维护群体存在的道德底线
人生的三层智慧：博弈、定力、选择
博弈的智慧
心态：共赢和感激
策略：一报还一报，以牙还牙，以眼还眼
定力的智慧
长期主义
选择的智慧
学会选择，常常就是学会放弃：选择一个放弃其他。选择有时比努力重要，但放弃有时比选择更重要。
公理体系VS逻辑推演
学李白，也要学杜甫
同时持有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。——菲兹杰拉德
给每个模型找到反例
这个世界上，只有一种真正的英雄主义，那就是认清生活的真相后还依然爱它。——罗曼 罗兰
记住每个理论都有前提
如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点。——查理芒格
思考问题的底层逻辑
事实、观点、立场和信仰
事实：独立于人的判断，客观存在
事事有真假
观点：对事实的看法
观点无对错
立场：被位置和利益影响的观点
不要和有立场的人争对错
信仰：内部完全自洽的逻辑体系
每个人都有自己的信仰，不要攻击别人的信仰。一，你不可能获胜；二，你会失去这个朋友
如何防止“注射式洗脑”
“为什么+观点”，是一只危险的注射器
狡猾的人，用这个句式注射别人
愚蠢的人，用这个句式注射自己
如何赢得一场辩论
辩论的目的，不是说服对方，而是说服观众
辩论的关键：辩论双方都不会真正地正面辩论，而是不断地表达自己的观点。 “偷换概念”
辩论的核心竞争力：“基于逻辑的急智”。
普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同
普通人看到“现象”，优秀人看到“本质”
检验不靠谱，“幸存者偏见”。
抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，怀着“空杯心态”去看问题。
假设——验证——结论——调整
大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整
就是论事
不要被利益，立场左右，要就事论事。
如何快速洞察本质
透过表象看系统
普通的人观察表象，优秀的人洞察系统
1、找到核心存量
2、找到关键因果链
3、找到增强回路
4、找到调节回路
5、考虑滞后效应
系统=要素*连接关系
变量：系统中变化的要素。
流量，改变存量，存量，改变世界
因果链：变量之间增强或者减弱的连接关系。
增强回路
马太效应、赢家通吃、复利效应
不管人生还是商业，小成功靠的是聪明才智，，大成功靠的是建立正向的增强回路。
调节回路
增强回路，追求极端；调节回路，回归平衡。
滞后效应
因果不是瞬间链接的，回路也不是瞬间闭合的，他们之间都有个时间差，这个时间差，就是“滞后效应”。
流程、制度与系统
流程
基于时间线做完一件事情的整个过程。线性的、连贯的、客观的
关注结果
制度
做一件事的行为准则，可以使权力机构发布的规定，也可以是一种契约。
关注过程
普通的人改变结果，优秀的人改变过程，顶级优秀的人改变模型。
系统
若干部分相互联系，相互作用形成的具有某些功能的整体。
关注的是各要素之间的关系
逻辑思维和思维闭环
“刨根问底”怎么玩
四句话建立基本的逻辑素养
1、证有不证无
2、以偏不概全
3、证有靠举例
4、概全靠推理
逻辑闭环的五个层次
一、思维没有闭环，思考没有逻辑。
你说A，他说B，两者之间的思维永远没有交集。
二、思维没有闭环，思考有逻辑。
有符合逻辑推理的一些观点，但观点时长左右徘徊，自相矛盾
三、思维有闭环，思考有逻辑。
单闭环的层次比较低
四、思维有闭环，思考有逻辑，
且能在更高层次形成逻辑闭环。逻辑闭环十分通透，直达本质
五、思维有闭环，思考有逻辑。
能在高层次形成逻辑闭环，并始终保持不断打碎自己的开放心态
复利思维
思维谬误
期数谬误
复利效果谬误
收益率谬误
打开复利效应的正确姿势
本金（1+收益率）时间-欲望=财富自由
无欲无求式财富自由
三生三世式财富自由
第一桶金式财富自由
“早期靠本金，后期靠复利”
尽早存到足够的本金
努力做到稳健高收益
让时间正面它的力量
降低自身的贪念与欲望
“财富自由”之路
概率思维
你要心平气和地承认，就算你做对了所有事情，你成功的概率也不高。
千位：时代
百位：战略
十位：治理
个位：管理
思考应该用什么方式提高成功的概率。
数学思维
从不确定中找到确定性
正确的事情，要重复做
用动态的眼光看问题
努力需要很长时间才会得到认可。
公理体系
公理没有对错，不需要被证明，公理是一种选择，是一种共识，是一种基准原则。
数字的方向性
最终事情的走向，会是那个相对正确的方向
全局最优化和达成共赢
一、找到那些能够建立信任的伙伴
二、主动释放值得信任的信号
系统思维
商业模式就是利益相关者的交易结构
看不清交易结构的变化，在完美的产品思维都白费
戴上系统思维的眼睛才能透过表象看清本质
个体进化的底层逻辑
人生商业模式=能力*效率*杠杆
能力：最重要的能力是获得能力的能力。
“高效而可怕的勤奋”
效率
选择做那些对你来说最最重要的事情。选择，是提高效率的第一要义。
使用更高效的方法、更称手的工具。
伸缩时间的效率
杠杆
团队杠杆
产品杠杆
资本杠杆
影响力杠杆
演讲能力
写作能力
建立人脉的能力
人脉，不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。
撬动人心的杠杆
把工作当成玩
工作是创造，不是消耗
玩和工作的四象限
“玩”出成就
如何做好时间管理
时间的颗粒度
一个人安排时间的基本单位
恪守时间，就是理解并尊重别人的时间颗粒度
一、理解别人的时间颗粒度
二、细化自己的时间颗粒度
三、善用日历管理时间颗粒度
时间管理三层次
时间管理是一种习惯
习惯不会让人痛苦，养成习惯的过程才会让人痛苦。
指数级增长，正态分布和幂律分布
边际交付时间
每多提供一项服务或一个产品所增加的交付时间。
正态分布和幂律分布
核心在于边际交付时间是否为零。
如何正确理解指数级增长
边际交付时间越高，越不可能获得指数级增长
边际交付时间为零的，才有可能实现指数级增长
可以把边际交付时间不为零的服务的部分切掉。
把事做对，创造10倍价值
你不是要比别人强10%，而是要强1000%
当自己发上改变，你会发现周围都是好人
用心创造价值的人，时间会给你答案
对付价格战最好的方法就是涨价！——杰克 特劳特
人脉的本质就是给予价值，平等交换
人脉的本质是平等交换
你能为别人创造多大的价值，你就有多大价值
你自己的本事
你和其他人联结的本事
你能帮到的人，才是你的人脉
如果想积累人脉，你能做的，就是不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值。
真正的人脉，就是10-30-60
健康的人脉，是双方的共赢，而不是单方的消耗。
知识、技能与态度
知识：已经被发现和证明的规律
技能：你以为你知道，但如果你没做过就永远不会真的知道的事情。
态度：你选择的用来看待这个世界的那副有色眼镜。
1、不要把知识当技能学；2、不要把技能当知识学
用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度。
心态高过云端，姿态埋入地下
拥有最高尚的朋友，而没有最低微的敌人
人人多应该是自己的CEO
你和企业，本质是合伙关系
工资、奖金、股权、价值观
从打工者到创业者，从普通员工到CEO
艺术家为人类带来自由
人体内的“奖励机制”
艺术家让人类不再受制于DNA
理解他人的底层逻辑
理解WHAT WHY HOW，才能知行合一
鸡同鸭讲，只因混淆了what、why、how
怎样才能做到知行合一
黄金三问：why、what、how
解决了why、what和how才真正有意义
幽默，是溢出的智慧
幽默的三种理论
优越感理论
我创造一个失败者，让你感觉自己就是成功者，从而产生心满意足的优越感
错愕感理论
在两条逻辑线交叉的地方突然来一个“脑筋急转弯”。
释放感理论
用“危险”制造紧张感，再用“安全”释放掉它。
幽默就是举重若轻
只有当你的智慧多到溢出时，才有幽默感。
所谓洞察本质，就是会打比方
洞察本质的人，都会打比方
如何打好一个比方
第一步，洞察复杂，陌生事物的本质；
第二步，匹配到大家熟悉的事物；
第三步，用熟悉的解释陌生的
边界感的本质，是对所有权的认知
什么是边界感
边界感的本质，是对所有权的认知。
关系再好，也不能越界
守住边界
我们要时刻训练自己的边界感，注意不要侵犯别人的边界。这是一个成年人应有的基本修养。
每个创业者背后，都有大量的多巴胺支撑
行动催化剂：多巴胺——是人在确定动机后，支持着他不断攀登、享受过程、完成目标的化学物质。
快乐源泉：内啡肽、血清素
通过目的性很强的多巴胺，去找事情做，比如完成艰难的工作；
通过长时间持续锻炼去刺激分泌内啡肽。
刺激分泌能让大脑单纯快乐的血清素。
神经科学=认知科学？
认知科学，从宏观的角度研究大脑。
神经科学，从底层基因方面入手，研究大脑功能。
从基因脑科学看商业世界
商业家该如何运用“奖励机制表”
社会协作的底层逻辑
世界三大法则“自然法则，族群法则，普遍法则
自然法则：
最“健壮”的，因为最原始，只需要自己认同。
族群法则：
普遍法则：
最“有效”的，因为最广泛，能产生最多协作。
找到并利用自己的战略势能
当我们讨论能量时，我们在讨论什么——能量的差距
战争的本质，是对能量的控制
借助外在势能，企业才更有可能成功
求之于势，不责于人
产品价格到顶应该由什么决定
功能价值
性价比：性能与价格的比。
体验价值
打造体验价值的核心方法论，是从产品视角切换为用户视角。
个性化价值
个性化是产品销售中最高级的卖法，可以让每个人都能拥有私人订制。
消费者可感知的价值
产品的定价，取决于你能提供给消费者什么价值。价值越稀缺，价格就越高。
利润，来自没有竞争
社会工资与趋势红利
创新利润
只有别人拿不走的，才是你真正的利润。
没有KPI，也能管好公司
法家——用规则（KPI）管理
儒家用道德（文化）管理
依靠文化，依靠选拔最优秀的人，依靠给员工充分的自由和充足的安全感，来激发员工最大的创造力
“管理就是最大限度地激发他人的善意，我们要把员工内心的善意激发出来，而不是把他的恶意激发出来。
让优秀员工成为事业合伙人
利益共同体与事业共同体
最大的差别：“愿望”风险“”利益“三者之间的排序。
员工与企业之间的相互期待
时代的接生婆
领导力，是时代的接生婆
命运共同体
利益共同体——有共同的短期利益
事业共同体——有共同的长期利益
命运共同体——有共同不能失去的东西
勤劳能创富，但勤劳能分到财富吗
财富的本质
财富=劳动*生产率*效用
财富=人口资源*科技资源*商业价值
劳动创造财富价值的两个问题
劳动创造财富，天花板很明显
劳动能创造财富，但是劳动本身并不分配财富
勤劳未必能致富。致富的本质，并不是创造财富，而是分配财富。创造财富靠能力，而分配财富靠稀缺。
掌握稀缺资源，就拥有财富分配权
提高自己的稀缺性！
一切的分钱方式，无外乎优先和劣后
员工优先，老板劣后
如何在一个不确定的项目中“优先劣后”
第一个阶段，辛苦赚钱阶段
人力优先，资本劣后
第二个阶段，资本收益阶段
资本优先，人力劣后
第三个阶段，均衡阶段
人力、资本均衡分配
第四个阶段，超出预期阶段
资本优先，人力劣后
合作中，竞争有优劣势时如何分钱
企业之间要通过分成，创造全局性增量
信用，是一个人最大的资产
有信用的人，有话事权
信用，比黄金值钱，比性命还贵
人的一生，是赢得信任的一生
公平、公正和公开
公平——用“同一把”尺子丈量万物
公正——选“哪一把”尺子来丈量
公开——把丈量的过程展示给公众，让同意公正者监督公平
效率与公平
什么是公平，什么是效率
再分配的智慧
不可忽视的“效率与公平的均衡”
劝酒的本质，是服从性测试
什么是服从性测试
服从性测试无处不在