搭建以CT文化引领的绩优组织体系

搭建以CT文化引领的绩优组织体系：年度会员：总公司绩优组织金银珊瑚奖牌：银CT室（优秀经理人）、银CT部（杰出经理人）、金CT区（卓越企业家）。

搭建以CT文化引领的绩优组织体系

• U室、U部推动
  • U室：结合每月业务节奏推动主管达U，从1U+1U到2U+2U
    • 存量：室绩优推动奖，存量队伍提U人数
      • 子主题
    • 新增：成长培育奖，新增贡献更多3年内U人力
  • U部：结合芯法下部经理管理利益最大，通过月度部经理面谈推动U部
    • 基础管理：推动部经理自主经营，强化出勤，夯实访量；管理更多U室
    • 管理利益：配合部经理追踪U室达成，更多U拿到芯法下17%管理利益
• 搭建CT绩优组织
  • 通过CT 文化引领，营造CT绩优组织氛围
    • 推广CT文化：通过炒作、主管现身说法等多种形式让CT文化融入队伍经营
    • 全新绩优体系：Cπ康养工作室及铂金CT室，挖掘铂金CT室的炒作点，推主管立目标
  • 荣誉平台建设：承接总分公司荣誉体系，建设渠道荣誉体系
    • 总公司：季度持续铂金CT室可获得外部权威媒体宣传；2023年三季度绩优组织峰会
    • 分公司：季度CT峰会，月度伙伴节表彰
    • 渠道：季度主管轮训中进行季度CT组织表彰
  • CT能级进阶：业务室CT提级，U人力+1
    • 强化追踪：根据2022年达成情况，圈定CT级别，设立23年目标
    • 准主管梯队：宣导CT文化，形成更多新增绩优组织
• 渠道荣誉体系搭建
  • 月度会员
    • 总公司绩优组织电子奖章：CT室（优秀经理人）、CT部（杰出经理人）、CT区（卓越企业家）
    • 渠道承接月度伙伴日表彰：CT室（1+1U）电子奖章+CT本套装、铂金CT室（1+3U）电子奖章+鲜花一束+实物奖牌
  • 季度会员
    • 总公司绩优组织珊瑚奖牌：CT室（优秀经理人）、CT部（杰出经理人）、CT区（卓越企业家）
    • 渠道承接季度主管轮训表彰：CT室（1+1U）奖杯+鲜花+个人形象照、CT部（1+5U）奖杯+鲜花、CT区（1+20U）奖杯+鲜花+行政区团建费用支持
  • 年度会员
    • 总公司绩优组织金银珊瑚奖牌：银CT室（优秀经理人）、银CT部（杰出经理人）、金CT区（卓越企业家）
    • 渠道承接年度表彰：年度CT室游学名额1+1，年度铂金CT室游学名额1+2，年度CT部游学名额1+4