生产计划

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划...

生产计划

• 绪论
  • 生产运作管理概论
    • 生产运作概念的发展
      • 生产运作管理的目标和基本内容
    • 生产运作的分类
      • 产品生产
      • 服务运作
      • 两者的异同
      • 生产运作类型的划分
      • 不同生产运作类型的特征
    • 供需协调
      • 供需完全协调
      • 供需基本协调
      • 供需不协调
      • 供需失调供需双方的演化
    • 流程与时间
      • 流程
      • 时间
        • 活动的时间
        • 涉及流程的时间
        • 子主题
    • 生产运作管理的历史和发展趋势
      • 历史
        • 产业革命科学管理运动
        • 管理科学
        • 日本制造业的影响
        • 子主题
      • 趋势
        • 互联网+
        • 智能制造
        • 绿色制造和绿色供应链
  • 企业战略和生产运作战略
    • 概述
    • 企业战略管理
      • 战略管理过程
        • 确定企业使命和主要目标
        • 战略分析
        • 战略选择
        • 战略实施
      • 外部分析识别机会与威胁
    • 生产运作战略
      • 总体战略
      • 产品或服务的选择开发与设计
      • 生产运作系统的设计
        • 选址
        • 设施布置
        • 岗位设计
        • 工作考核和报酬
• 生产运作系统的运行
  • 生产运作系统的运行
    • 需求预测
      • 预测
        • 预测分类及种类
        • 影响需求预测的因素
      • 定性预测方法
        • 德尔菲法
        • 主管人员意见法
        • 用户调查法
        • 销售人员意见汇集法
      • 定量预测方法
        • 时间序列的构成
        • 时间序列平滑模型
          • 简单移动平均和加权移动平均
          • 一次指数平滑法
          • 二次指数平滑法
        • 时间序列分解模型
        • 因果模型
      • 预测误差与监控
        • 预测精度测量
        • 预测监控
    • 生产计划
      • 概述
        • 企业计划的层次
        • 生产计划的层次制定计划的一般步骤及滚动方式
      • 能力计划
        • 生产运作能力
        • 生产能力计划
        • 服务能力计划
      • 处理非均匀需求的策略
        • 调节需求的方法
        • 调节产能的方法
      • 生产计划大纲的制定
        • 制定过程
        • 制定方法
        • 服务业综合计划的特点
      • 产品出产计划的编制
        • 从生产计划大纲到产品出产计划
        • 备货型生产企业产品出产计划的制订
        • 订货型生产企业年度出产计划的制订
      • 收入管理
    • 库存管理
      • 库存
        • 定义
        • 作用
        • 分类
      • 库存问题的基本模型
        • 与库存有关的费用
        • 经济订货批量模型
        • 经济生产批量模型
        • 经济批量模型的应用
        • 价格折扣模型
        • 随机库存问题的订货量和订货点
      • 单周期库存模型
        • 连续需求的单周期库存模型
        • 离散需求的单周期库存模型
    • MRP（物料需求计划）
      • 概述
        • 基本思想
        • 应用
        • 应用目的
      • MRP系统
        • 在生产经营系统中的地位和作用
        • MRP的输入
        • MRP的输出
        • MRP的处理过程
        • 应用MRP系统要考虑的问题
          • 安全库存
          • 提前期
          • 批量
      • MRP的扩展
        • MRP2
        • 分配需求计划
        • 企业资源计划
    • 供应链管理
      • 供应链管理思想的提出
      • 供应链系统设计
        • 典型结构
        • 供应链系统的设计
        • 供应链系统设计的指导思想和原则
        • 供应链系统设计的步骤供应链系统的设计和优化
        • 供应链系统的设计和优化
      • 供应链管理下的物流管理
        • 物流及物流管理的含义
        • 物流管理的发展
        • 供应链环境下的物流管理
      • 供应链管理下的库存控制
        • 供应链管理环境下的库存问题
          • 没有供应链的整体概念，库存管理的思想落后
          • 对用户服务的理解与定义不恰当
          • 低效率的信息传递系统
          • 库存控制策略简单化
          • 缺乏合作与协调性
        • 供应链管理环境下的库存控制方法
          • VMI系统
          • 联合库存管理
          • 发挥第三方物流系统的作用
          • 多级库存的优化与控制
      • 供应链管理下的采购管理
        • 传统的采购模式
        • 供应链管理下采购的特点
        • 准时采购策略
      • 供应商管理
        • 两种供应关系模式
          • 传统的竞争关系和合作性关系
        • 双赢关系对实施准时采购的意义
        • 双赢供应关系管理
      • 服务供应链管理
        • 服务供应链的产生
        • 服务供应链管理的主要内容
        • 服务供应链管理的发展趋势
    • 制造业的作业计划与控制
      • 作业计划的基本概念
        • 编制作业计划要解决的问题
        • 有关名词术语
        • 假设条件与符号说明
        • 排序问题的分类和表示法
      • 流水车间作业计划
        • 加工周期的计算
        • 2台机器排序问题的最优算法
        • 一般n/m/P/Fmax问题的启发式算法
        • 相同零件不同移动方式下加工周期的计算
      • 单件车间作业计划
        • 任务分配问题
        • 单件作业排序问题
        • 一般n/m/P/Fmax问题的启发式算法
      • 生产作业控制
        • 实行生产作业控制的原因和条件
        • 不同生产类型生产作业控制的特点
          • 单件小批生产
          • 大量大批生产
        • 利用“漏斗模型”进行生产作业控制
    • 服务业的作业计划
      • 服务企业的运作
        • 特点
        • 服务特征矩阵
        • 服务交付系统管理中的问题、
      • 排队管理
        • 排队现象
        • 排队系统的设计
        • 排队过程的仿真
      • 排队模型
        • M/M/1模型
        • M/M/c模型
      • 人员班次安排
        • 背景
        • 常用术语
        • 分类
        • 单班次问题
        • 多班次问题
    • 项目计划管理
      • 项目管理概述
        • 项目
        • 项目管理的目标
        • 项目管理的内容
        • 项目成功的关键因素
      • 网络计划方法
        • 网络计划方法的产生
        • 网络计划方法的优点
        • 应用网络计划方法的步骤
        • 箭线型网络图的绘制
      • 网络时间参数的计算
        • 事件时间参数计算
        • 活动时间参数计算
        • 网络时间参数计算的计算方法
      • 网络计划优化
        • 时间优化
        • 时间-费用优化
        • 时间资源优化
• 生产运作系统的设计
  • 产品/服务设计和技术选择
    • 概述
      • 21世纪企业面临市场环境的主要特征
      • 现代企业的研究与开发
    • 产品研究与开发管理
      • 产品开发的过程
      • 产品开发对生产过程的影响
      • 技术活动的过程
      • 结构设计过程
      • 工艺设计过程的基本内容
        • 工艺设计难度大
      • 产品设计的原则和绩效评价
        • 为保持企业长久的竞争力
    • 生产流程设计与选择
      • 生产流程分类
        • 对象专业化
        • 工艺专业化
        • 项目型
      • 产品生产流程矩阵
        • 使生产系统的组织与市场需求相适应
      • 影响生产流程设计的主要因素
        • 产品服务性质
        • 自制外购决策
        • 生产柔性
        • 产品服务质量水平
        • 接触顾客程度
    • 并行工程:产品开发组织的新方法
      • 串行的产品设计方法
      • 并行的产品设计方法
      • 并行工程技术
        • 虚拟设计
        • 产品数据管理
        • 产品系列化
        • 成组技术
      • 人员构成
        • 制造装配质量营销人员
        • 顾客与供应商
        • 环保人员
    • 先进技术在产品设计中的运用
      • CAD/CAPP系统
      • 计算机网络支撑技术
      • 产品生命周期
      • 产品开发外包
      • 基于网络众包的新产品开发
  • 生产/服务设施选址与布置
    • 当今市场竞争特点对选址决策的影响
      • 具有十分重要的地位
    • 选址决策的基本内容
      • 基本概念
        • 设施选址
        • 选址方法
      • 选址决策与物流系统
      • 影响选址的因素
        • 经济因素
        • 政治因素
        • 社会因素
        • 其他因素
      • 选址的一般步骤
    • 设备/设施布置决策
      • 影响企业生产单位构成的因素
      • 生产单位的专业化原则和形式
      • 影响生产和服务设施布置决策的因素
      • 几种典型的布置形式
        • 物料流程形式
        • 布置类型
        • 子主题
    • 库房布置
    • 选址与布置决策的定量分析
      • 量本利分析法（盈亏平衡分析法）
      • 评分法
      • 作业相关图
      • 从-至表图
      • 新设备的布置问题
      • 线性规划方法
      • 计算机辅助选址决策与设施布置
    • 装配线平衡
      • 装配线平衡的方法
    • 非制造业的设施布置
  • 工作设计与作业组织
    • 概述
      • 生产率与人的行为
        • 生产率及其影响因素
        • 生产管理中人的行为影响
        • 工作设计与工作测量
        • 科学管理原则
    • 工作设计
      • 主要内容
      • 社会技术理论
      • 行为理论
        • 工作扩大化
        • 职务轮换
        • 工作丰富化
      • 团队工作方式
    • 工作测量
      • 生产产品时间消耗的结构及工时定额
      • 工作抽样法
    • 人机工程