初级会计实务第七章管理会计基础

下图为初级会计实务第七章管理会计基础思维导图，产品成本的归集和分配、产品成本计算、产品成本核算的要求和一般程序、管理会计要求等知识要点全部都浓缩在下图之中。

管理会计基础

• 产品成本的归集和分配
  • 要素费用的归集和分配
    • 材料，燃料，动力费用的归集和分配
      • 生产部门直接用于生产的燃料和动力—直接计入生产成本
      • 间接用于生产（如照明、取暖）—计入制造费用
      • 定额消耗量比例
        • 材料费用分配率=材料实际总消耗费用/所有材料费（件*消耗定额 千克） 某产品应负担的材料费用=分配率*件*消耗定额 千克
      • 账务处理
        • 借：生产成本、制造费用等 贷：原材料
    • 职工薪酬的归集和分配
      • 分配率=共耗用直接人工费用/（每件定额工时*件数） 某产品负担的直接人工费用=分配率*件数*定额工时
      • 借：生产成本 制造费用 管理费用 销售费用 贷：应付职工薪酬
      • 分配，实务中通常有的两种方法
        • 一，按本月应付金额分配本月职工薪酬费用，适用于月份之间职工薪酬差别较大的情况
        • 二，按本月支付职工薪酬金额分配本月职工薪酬费用，适用于月份之间职工薪酬差别不大的情况
    • 辅助生产费用的归集和分配
      • 直接分配法
        • • 不考虑 各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况
          • 分配水费/电费 借：制造费用 （基本车间耗用水费） 管理费用 （行政车间耗用水费） 贷：生产成本—辅助生产成本—供水车间/供电车间
      • 交互分配法
        • • • 1.先对内交互分配～先分配相互之间的 2.交互分配后待分配的费 3.对外分配率（第一，二车间）
        • • 借：生产成本—辅助生产成本—机修车间（多了的部分） —锅炉车间 贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间（少了的） —锅炉车间
      • 计划成本分配法
        • 成本差异—管理费用
      • 顺序分配法
      • 代数分配法
    • 制造费用的归集和分配
      • 直接用所占比例算
        • 生产工人工时比例法
        • 生产工人工资比例法（适用于各种产品生产机械化程度相差不多的企业）
        • 机器工时比例法（机械化程度较高的车间）
        • 按年度计划分配率分配法（季节性生产企业）
    • 废品损失和停工损失的核算
      • 废品损失：在生产过程中发生的 和 入库后发现的超定额的 不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废品残料价值和应收赔款以后的损失
        • 转出不可修复的废品损失 借：废品损失 贷：生产成本—基本生产成本 残料入库或过失人赔偿 借：原材料、其他应收款 贷：废品损失
        • 可修复废品损失 只登记返修发生的各种费用，不登记返修前发生的费用
      • 停工损失：可单独核算 也可 直接反映在“制造费用”或“营业外支出” 辅助生产车间一般不单独核算停工损失
        • 不单独核算的直接反映在“制造费用”科目里
        • 不满一个工作日的停工，一般不计算停工损失
        • 月末无余额
  • 生产费用在完工产品和在产品之间的归集和分配
    • 生产费用在完工产品和在产品之间的归集和分配
      • 不计算在产品成本法
      • 在产品按固定成本计价法
      • 在产品按所耗直接材料成本计价法
      • 在产品按完工产品成本计价法
      • 在产品按定额成本计价法
      • 约当产量比例法
        • （约当产量=月末在产品数量*完工程度）即相当于多少的完工产品
      • 定额比例法
        • • 产品的生产成本在完工产品和月末在产品之间按照两者的定额消耗量或定额成本比例分配
          • 直接材料成本，按直接材料的定额消耗量或定额成本比例分配
          • 直接人工等加工成本，可以按各该定额成本的比例分配
    • 联产品和副产品的成本分配
      • 联产品加工成本的分配
        • 相对销售价格分配法
          • （直接按比例算）适用于在分离点上即可销售的情形
        • 实物量分配法
      • 副产品的分配方法
        • （主产品成本=总成本-副产品成本）
          • 先确定副产品的加工成本，再确定主产品的加工成本 (先副后主)
• 产品成本计算
  • 品种法
    • 单步骤，大量大批生产（如发电，供水，采掘等）
    • 定期计算产品成本（每月月末）
      • 产品成本计算期和财务报告期一致
    • 月末一般不存在 在产品，所以不需要在完工产品和在产品之间分配
  • 分批法
    • 单件小批生产（如船舶制造，重型机器制造，精密工具仪器制造等，一般企业中的新产品试制，试验的生产，在建工程以及设备修理作业等）
    • 不定期
    • 成本计算期～产品生产周期基本一致 但与 财务报告期 不一致
    • 批内产品同时完工的，月末不需要将生产费用在完工产品与在产品之间分配（并不是直接无须进行分配）
  • 分步法
    • 多步骤，大量大批生产（冶金，纺织，机械制造等）
    • 成本计算期是固定的，与产品的生产周期不一致
    • 一般程序
      • 逐步结转分步法（计算半成品）
        • 逐步综合结转分步法（成本还原）
        • 逐步分项结转分步法
      • 平行结转分步法（不计算半成品）
  • 分类法
  • 定额法
• 产品成本核算的要求和一般程序
  • 产品成本核算的要求
    • 为了进行成本核算，企业应当建立健全各项原始记录
    • 正确划分收益性支出和资本性支出
    • 根据产品的生产特点和管理要求选择适当的产品成本计算方法
    • 成本核算一般是对成本计划执行的结果进行事后反映
  • 产品成本核算的一般程序
  • 产品成本核算对象
    • 大批大量单步骤生产产品 或 管理上不要求提供有关生产步骤成本信息的～以产品品种为成本核算对象
    • 小批单件生产产品的～以每批或每件产品为成本核算对象
    • 多步骤连续加工产品且管理上要求提供有关生产步骤成本信息的，～以每种产品及各生产步骤为…
    • 产品规格繁多的，可将产品结构、耗用原材料和工艺过程基本相同的各种产品，适当合并作为…
  • 产品成本项目
    • 直接材料
    • 燃料及动力
    • 直接人工
    • 制造费用
    • 废品损失
• 管理会计要素
  • 概念和目标
    • 目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划
  • 管理会计体系
    • 1.基本指引
      • 统领作用，总结升华
    • 2.应用指引
      • 主体地位
    • 3.案例库
      • 总结提炼
  • 管理会计要素及具体内容
    • （一）应用环境
      • （是单位应用管理会计的基础）
    • （二）管理会计活动
      • （是单位管理会计工作的具体开展）
    • （三）工具方法
      • （是实现管理会计目标的具体手段）
        • 1.战略管理领域应用的工具方法
          • （1）战略地图
          • （2）价值链管理
        • 2.预算管理领域应用…
          • （1）滚动预算
            • 中期滚动预算的预算编制周期通常：3年或5年，以年度作为预算滚动频率 短期…周期：1年，以月度、季度作为预算滚动频率
          • （2）零基预算
            • 以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性 适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目 或 预算编制基础变化较大的预算项目
          • （3）弹性预算
            • 适用于企业的各项预算的编制特别是市场、产能等存在较大的不确定性，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目
          • （4）作业预算
            • “作业消耗资源，产出消耗作业” 主要适用于，具有作业类型较多且作业链较长，管理层对预算编制的准确性要求较高，生产过程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费用所占比比重较大等特点的企业
        • 3.成本管理领域…
          • （1）目标成本法
          • （2）标准成本法
          • （3）变动成本法
          • （4）作业成本法
        • 4.营运管理领域…
          • （1）本量利分析
            • 营业利润=（单价-单位变动成本）*业务量-固定成本
          • （2）敏感性分析
          • （3）边际分析
          • （4）内部转移定价
          • （5）多维度盈利能力分析
        • 5.投融资管理领域…
          • （1）贴现现金流法
          • （2）项目管理
            • （包括挣值法，成本效益法，价值工程法等） 程序：可行性研究，项目立项，项目计划，项目实施，项目验收和项目后评价等程序进行
          • （3）情景分析
          • （4）约束资源优化
        • 6.绩效管理领域…
          • （1）关键绩效指标法
          • （2）经济增加值法
          • （3）平衡计分卡
          • （4）绩效棱柱模型
        • 7.风险管理领域…
          • （1）风险矩阵
          • （2）风险清单
    • （四）信息与报告
      • （是管理会计报告的基本元素）
  • 管理会计应用原则和应用主体
    • 战略导向原则
    • 融合性原则
    • 适应性原则
    • 成本效益原则