王志纲论战略

站在大历史观和发展的视角找到事物发展的规律和所处的阶段，以便抓住每阶段的发展方向、特点和驱动力来源。

王志纲论战略

• 概念
  • 何为战略
    • 面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事及如何正确的做事
  • 演进
    • 丘吉尔：能看到更远的过去，才能看到更远的未来
    • 军事战略与治国方略演变
    • 商业战略演变
  • 东方战略思维特点
    • 很强的感性直觉思维
      • 在形成结论前已有初步判断
    • 注重整体性和系统性
      • 不是头痛医头，也不是千人一方
    • 复合型思维
      • 西方偏向于线性思维，解决问题靠切块、细分，东方偏向于多维整体，可以“和而不同”，矛盾各方可以寻求共存、共生、共利
    • 一个项目。如果是创新性和突破性的，选择东方战略，如果是规范性和复制性的，选择西方智库
  • 战略与管理的异同
    • 相似处
      • 都是一种实践，以结果论成败，而不是逻辑
      • 不是完全意义上的科学，更像是人性的艺术
    • 不同处
      • 管理讲究短板理论，通过补短增效，战略是长板理论，整合资源实现价值
      • 管理是日常性行为，关注内部，战略是非日常性行为，侧重于外部
      • 管理趋向于持续和稳定，通常是常规、线性、渐变的，战略趋向于大的转型，通常是超常规、非线性、突变的
      • 管理着眼于当前的目标和使命，是基于过去把握现在，战略是高瞻远瞩，基于现在，经营未来
      • 管理倾向于精益守成，战略倾向于开拓创新，两者在不同阶段重要性不同
  • 重要性
    • 战略思维是无限远大的抱负与必然有限的能力之间的桥梁
      • 在你可操作性范围内将现实与理想连在一起
    • 战略思维是一种可习得的稀缺能力
      • 把握大势、找方向、抓关键、创新、拍板决断、定力和协调力
    • 轻视战略要么是盲人骑瞎马，夜半临深池，要么是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
• 三论之间的关系
  • 认识论是战略的源泉与根基，它推动方法论与实践论
  • 方法论是工具与手段，生发于认识论，作用于实践论
  • 实践论是验证、反馈、检验和校正认识论与方法论，是战略目标的执行
  • 战略是“认识—方法—实践”不断运动的过程
• 中华发展简史
  • 美国学者白鲁恂：中国其实不是一个国家，而是一种伪装成国家的文明
  • 炎黄二帝带领部族长年累月的交战、议和、会盟、通婚，慢慢走向融合
  • 周朝建立后融合最终完成，此后顺黄河流域一路向下，向心与离心同时发生
  • 历经政权交替，不断海纳百川、大浪淘沙，不论从经济、文化、治理、民族融合等方面皆有独到之处，形成了中华民族特有的文化现象、治理方式、民族关系等
  • 英国学者汤因比《展望21世纪：汤因比与池田大作对话录》认为，过去500年，西方推动了世界除政治以外各个领域实现统一，并预言未来世界的统一不是靠武力征服，而是和平统一，一定是以地理和文化主轴为中心，不断结晶扩大起来的，而这个主轴是在以中国为领导的东亚
• 战略实践
  • 不能落地的咨询项目顶多值一顿饭钱
  • 一个中心、三个基本点
    • 以人为中心，培养战略统帅
      • 四大品格：永葆野心、审时度势、格局与远见、价值引领
      • 三大关键能能力：预见力、定力、决断力
    • 抓手：找到关键突破口
    • 节奏：把握战略节奏
      • 节奏不能失控
      • 有长计划
      • 有短安排
    • 权变：在变化中掌握主动权
      • 阿里：看十年，做一年，长计划，短安排
      • 要有危机意识
      • 应对危机要果断
• 制定战略四步法
  • 预见
    • 科学调研
    • 跳出现有圈子
    • 敏锐洞察
    • 准确对标
  • 找魂（定位）
    • 一枝独秀
    • 基于长板
    • 通俗易通
    • 兼顾高度、广度、深度、关联度
  • 聚焦
    • 聚焦关键行业
    • 聚焦关键业务
    • 聚焦关键产品
    • 聚焦关键区域
    • 聚焦关键环节
  • 协同
    • 整个组织各层级各部门“力出一孔”的组织协同
    • 统筹外部合作关系构建生态圈的生态协同
    • 打造政府、企业、百姓三方满意闭环的政商协同
    • 不求所有、但求所用的资源协同
• 战略分析三大法则
  • “三因”法则
    • 凡是皆需因时、因地、因人制宜
  • “阶段论”法则
    • 站在大历史观和发展的视角找到事物发展的规律和所处的阶段，以便抓住每阶段的发展方向、特点和驱动力来源
  • “哑铃”法则
    • 需要权衡全局与局部、整体与部分、中长期与短期，以便进行战略与战术的全面统筹
• 战略陷阱
  • 贪婪
    • 过度超前陷阱
    • “大跃进”陷阱
    • 四面出击陷阱
  • 侥幸
    • 机会主义陷阱
  • 虚荣
    • 统帅迷失陷阱
    • 故步自封陷阱
    • 政商关系陷阱
  • 如何避免
    • 对趋势变化保持敏感
    • 人情自己的能力边界
    • 时刻保持敬畏之心
    • 随时保持归零心态
    • 拒绝诱惑学会减法