供应链

这是一篇关于供应链的思维导图，年度工作，核心公司产线落地及平台搭建，内部管理，内部工作内容点总结。

供应链中心

• 2023年计划
  • 年度工作核心
    • 采购风险规避
      • BOM及图纸定稿
        • 责任人：鲁亮团队
          • 完成时间：2023年1月20日
      • 采购定点价格监控
        • 责任人：崔彩玉
          • 完成时间：持续
      • 技术协议、质量协议签署
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
          • 完成时间：每次采购时
      • 产品验收、赔偿方案、质保时间
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
          • 完成时间：每次采购时
    • 联合体搭建
      • 新增联合体公司确定
        • 责任人：崔彩玉
          • 完成时间：2023年1月9日
      • 创新联合体合同签署
        • 责任人：崔彩玉
          • 完成时间：2023年1月17日
      • 组织召开联合体大会
        • 责任人：崔彩玉
          • 完成时间：2023年2月28日前
    • 自主供应链搭建
      • 缺失供应链确认
        • 责任人：谢银爽、邱鹏
          • 完成时间：2023年1月31日
      • 氢能源供应链行业分析
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
          • 完成时间：2023年2月20日
      • 集团体系内供应商历史情况确认
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
          • 完成时间：2023年2月28日
      • 潜在供应商名录确认
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
          • 完成时间：2023年3月10日
      • 潜在供应商技术交流
        • 责任人：鲁亮团队
          • 完成时间：持续
    • 成本优化
      • 联合战略采购
        • 责任人：崔彩玉
          • 完成时间：2023年4月30日
      • 供应商成本优化
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
          • 完成时间：2023年4月15日
      • 谈判年度降价
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
          • 完成时间：2023年4月15日
      • 新供应商纳入
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
          • 完成时间：持续
      • 内部技术优化
        • 责任人：鲁亮团队
          • 完成时间：2023年4月30日
  • 公司产线落地及平台搭建
    • 双极板产线、 电堆产线、 其它落地企业
      • 完成时间：根据项目组需求
      • 确认商业及合作模式
        • 责任人：陈兴威、杨强
      • 确认设备需求和产线需求
        • 责任人：陈兴威、池斌、李晓晨
      • 供应商资质确认
        • 责任人：陈兴威、池斌、李晓晨、崔彩玉
      • 询价、对比、采购委员会
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
      • 交期确认、下单合同
        • 责任人：崔彩玉 、谢银爽
      • 装修工程支持
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
      • 安装、验收
        • 责任人：池斌、李晓晨
    • 验证平台支持 研究院落地
      • 完成时间：根据项目组需求
      • 确认供应链所需支持
        • 责任人：陈兴威、池斌
      • 供应商资料支持
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
      • 采购物品支持
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
  • 内部管理
    • 制度
      • 体系文件合规编制
        • 责任人：崔彩玉、李晓晨
          • 完成时间：持续完善
      • 价格监控、询价记录OA
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
          • 完成时间：1月15日
      • 廉政协议签署
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
          • 完成时间：新下合同
    • 文档管理
      • 合格供应商名录，结合实际采买或评估后
        • 责任人：谢银爽
          • 完成时间：实时更新
      • 潜在供应商名录，结合氢能源供应链分析
        • 责任人：谢银爽
          • 完成时间：实时更新
      • 采购台帐，采购实际记录
        • 责任人：谢银爽
          • 完成时间：实时更新
      • 付款台帐，付款记录及计划
        • 责任人：谢银爽
          • 完成时间：实时更新
      • 供应商对帐单，结合帐期确认金额及数量
        • 责任人：谢银爽
          • 完成时间：实时更新
      • 合同及协议文档管理
        • 责任人：谢银爽
          • 完成时间：实时更新
      • 供应商评价，来料质量、交期、 服务、成本等多维度评分
        • 责任人：谢银爽、李晓晨
          • 完成时间：实时更新
      • 物料台帐含交期
        • 责任人：谢银爽
          • 完成时间：实时更新
    • 人员分工及分配
      • 管理模式：采购项目管理责任制，开发、议价、合同签属、采购、来料跟进、异常处理
      • 现有2个，上半年4人、下半年5人；年底最终编制：供应链总监、供应链经理、采购经理、采购主管、采购工程师（建立上升机制，招聘与晋升制管理），2023年年底完成部门管理层搭建
      • 供应链总监：崔彩玉
        • 岗位职责：供应链中心管理、供应链开发、降本、人员培训
      • 供应链经理：下半年新增
        • 岗位职责：采供应商开发、供应商管理、供应商绩效
      • 采购主管：谢银爽
        • 岗位职责：采购管理、核心生产类采购、开发、降本
      • 采购工程师：新增2人
        • 岗位职责：生产类采购、非生产类采购各1人，负责开发、采购、降本
  • 内部工作
    • 产品物料采购
      • 完成所有物料采购需求并按期到货
      • 物料需求确认、确认图纸等基础信息
      • 拟定采购计划，结合生产需求、交期、起订量
      • 供应商开发、认证、考察、评价管理
      • 议价、合同谈判、交期确认
      • 物料下单、来料跟进
      • 金碟维护
      • 付款计划
      • 物流发运安排
    • 市场及整车采购
      • 整车厂选定
        • 责任人：商务崔彩玉、需求提供：杜玮
          • 完成时间：根据项目组需求
      • 供氢系统选定
        • 责任人：商务崔彩玉 需求提供：杜玮
          • 完成时间：根据项目组需求
      • 整车、系统公告
        • 责任人：崔彩玉
          • 完成时间：根据项目组需求
      • 物品采购及入库
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
          • 完成时间：根据项目组需求
    • 工厂工程验收关闭
      • 四楼家具用品购买
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
          • 完成时间：2月15日
      • 一楼、四楼装修、消防验收
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
          • 完成时间：1月31日
      • 一楼展厅布置
        • 责任人：谢银爽
          • 完成时间：1月31日
    • 支持工作
      • 高企导入
        • 责任人：崔彩玉
      • 科技项目支持
        • 责任人：崔彩玉
      • 德氢采购支持
        • 责任人：崔彩玉、谢银爽
• 2022年总结
  • 工作完成内容
    • 部门建设、人员培训
    • 联合体12家签约、关系维护
    • 联合体大会召开
    • 成本优化：核心零部件较集团降本201.49元/KW
    • OA办公软件导入
    • 5楼办公家具物品购买
    • 工厂的产线、装修、储气格等工程商务
    • 研发零部件的采购
    • 工厂初期物品购买
    • 整车、氢瓶对接
    • 发动机系统4套、公告3项
  • 未完成内容
    • 自主完整供应链搭建
    • 各类采购物资帐物收尾
  • 问题需反思事项
    • 子主题
    • 子主题
  • 需要的支持
    • 所有产品技术图纸及BOM定稿