导图社区 供应链
这是一篇关于供应链的思维导图，年度工作，核心公司产线落地及平台搭建，内部管理，内部工作内容点总结。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
供应链中心
2023年计划
年度工作核心
采购风险规避
BOM及图纸定稿
责任人：鲁亮团队
完成时间：2023年1月20日
采购定点价格监控
责任人：崔彩玉
完成时间：持续
技术协议、质量协议签署
责任人：崔彩玉、谢银爽
完成时间：每次采购时
产品验收、赔偿方案、质保时间
联合体搭建
新增联合体公司确定
完成时间：2023年1月9日
创新联合体合同签署
完成时间：2023年1月17日
组织召开联合体大会
完成时间：2023年2月28日前
自主供应链搭建
缺失供应链确认
责任人：谢银爽、邱鹏
完成时间：2023年1月31日
氢能源供应链行业分析
完成时间：2023年2月20日
集团体系内供应商历史情况确认
完成时间：2023年2月28日
潜在供应商名录确认
完成时间：2023年3月10日
潜在供应商技术交流
成本优化
联合战略采购
完成时间：2023年4月30日
供应商成本优化
完成时间：2023年4月15日
谈判年度降价
新供应商纳入
内部技术优化
公司产线落地及平台搭建
双极板产线、 电堆产线、 其它落地企业
完成时间：根据项目组需求
确认商业及合作模式
责任人：陈兴威、杨强
确认设备需求和产线需求
责任人：陈兴威、池斌、李晓晨
供应商资质确认
责任人：陈兴威、池斌、李晓晨、崔彩玉
询价、对比、采购委员会
交期确认、下单合同
责任人：崔彩玉 、谢银爽
装修工程支持
安装、验收
责任人：池斌、李晓晨
验证平台支持 研究院落地
确认供应链所需支持
责任人：陈兴威、池斌
供应商资料支持
采购物品支持
内部管理
制度
体系文件合规编制
责任人：崔彩玉、李晓晨
完成时间：持续完善
价格监控、询价记录OA
完成时间：1月15日
廉政协议签署
完成时间：新下合同
文档管理
合格供应商名录，结合实际采买或评估后
责任人：谢银爽
完成时间：实时更新
潜在供应商名录，结合氢能源供应链分析
采购台帐，采购实际记录
付款台帐，付款记录及计划
供应商对帐单，结合帐期确认金额及数量
合同及协议文档管理
供应商评价，来料质量、交期、 服务、成本等多维度评分
责任人：谢银爽、李晓晨
物料台帐含交期
人员分工及分配
管理模式：采购项目管理责任制，开发、议价、合同签属、采购、来料跟进、异常处理
现有2个，上半年4人、下半年5人；年底最终编制：供应链总监、供应链经理、采购经理、采购主管、采购工程师（建立上升机制，招聘与晋升制管理），2023年年底完成部门管理层搭建
供应链总监：崔彩玉
岗位职责：供应链中心管理、供应链开发、降本、人员培训
供应链经理：下半年新增
岗位职责：采供应商开发、供应商管理、供应商绩效
采购主管：谢银爽
岗位职责：采购管理、核心生产类采购、开发、降本
采购工程师：新增2人
岗位职责：生产类采购、非生产类采购各1人，负责开发、采购、降本
内部工作
产品物料采购
完成所有物料采购需求并按期到货
物料需求确认、确认图纸等基础信息
拟定采购计划，结合生产需求、交期、起订量
供应商开发、认证、考察、评价管理
议价、合同谈判、交期确认
物料下单、来料跟进
金碟维护
付款计划
物流发运安排
市场及整车采购
整车厂选定
责任人：商务崔彩玉、需求提供：杜玮
供氢系统选定
责任人：商务崔彩玉 需求提供：杜玮
整车、系统公告
物品采购及入库
工厂工程验收关闭
四楼家具用品购买
完成时间：2月15日
一楼、四楼装修、消防验收
完成时间：1月31日
一楼展厅布置
支持工作
高企导入
科技项目支持
德氢采购支持
2022年总结
工作完成内容
部门建设、人员培训
联合体12家签约、关系维护
联合体大会召开
成本优化：核心零部件较集团降本201.49元/KW
OA办公软件导入
5楼办公家具物品购买
工厂的产线、装修、储气格等工程商务
研发零部件的采购
工厂初期物品购买
整车、氢瓶对接
发动机系统4套、公告3项
未完成内容
自主完整供应链搭建
各类采购物资帐物收尾
问题需反思事项
子主题
需要的支持
所有产品技术图纸及BOM定稿
