2022年工作回顾

2022年工作回顾主要包括了产品管理、安全管理、车间管理、在制品管理以及成本管理。有需要了解的小伙伴可以点赞加收藏

2022年工作回顾

• 产品管理
  • 完成多款产品PPK导入验证
    • M1线：LY338S
    • M2线：LY329S
    • M3线:LY308M3、LY308C、LY395、L8203
    • M4线：LY308C、LY388C
  • 实现多款产品批量生产能力
    • LY395、LL5503、LY346、LY388C、LY318S、L8203
  • 实现设计产能67%产值交付：13366吨
    • LY346:9772吨
    • LY395：912吨
    • LY318S:1487吨
    • LY308M3：150吨
    • LL5503：631吨
    • LY388C：368吨
• 安全管理
  • 积极完成安全隐患排查及整改
    • 全年安全隐患排查220项，目前已全部整改完毕，整改率：100%
  • 严格落实安全培训
    • 积极组织月度安全培训24次，参与人次超过1120人次
  • 积极策划安全事故应急演习
    • 积极组织事故应急演习
      • 氢氧化锂灼伤眼睛事故应急演习
      • 蝶阀夹手应急演习
      • 员工中暑应急演习
      • 消防应急疏散演习
  • 快速落实一人出事故全长受教育
    • 积极对22年安全事故案例进行分析，提升员工对安全事故的敬畏之心
  • M线全年一等以上安全事故零发生
• 车间管理
  • 现场管理
    • 积极推动现场5S排查，并完成整改，建立5S清理标准
    • 不断优化车间可视化标识梳理，形成标准
    • 不断排查梳理车间“跑冒滴漏”现象，积极推动整改
    • M线东区荣获22年度“标杆产线”荣誉称号 收获2022年“5S流动红旗”
  • 人员管理
    • 积极人员技能培训，全年组织160余次，平均12次+/月
    • 响应质量月相关活动，完成技能竞赛，M线获奖率67%，包揽包装振筛拆装技能比武的前4名。
    • 严抓员工工作纪律，加大员工违纪处理力度，共计开出：193人次，罚款：24020元
• 在制品管理
  • 1、积极响应公司号召，推动“两金压降”，车间在制品下降明显：40%下降至20% 2、简化盘点工作，提升月度盘点工作效率，盘点时间由2小时下降至0.5小时
• 成本管理
  • 1、建立全成本核算模板，完成各产品制造成本摸底，需持续进行数据收集，分析成本数据 2、积极采纳合理化建议，吨包改小包，落实成本节省超2万元