2023年规划

这是一篇关于2023年规划的思维导图，各司其职，各负其责，总结了每个人的优点，审核负责的模块，可供各位小伙伴参考~

2023年规划

• 膜团团
  • 贴膜门店，线下招商
  • 对标膜家
  • 子主题
• 门店
• 维拉
• 刘总
  • 维拉先推出去，有行动策划方案，我们自己现有样本，才有吹牛的资本
  • 维拉的平台、优势
  • 客户优势客户资源
    • 网点不是客户
    • 老客户转介绍率很低
• 邦信的优势
  • 优势断层的，没有传到客户端
  • 厂家优势
  • 杭州辐射面比较强
  • 东盟
  • 技师优势
• 西蒙
  • 有口碑，行业有门店效益
  • 技师
  • 供应链
  • 深耕行业，专业
  • 项目叠加
    • 特斯拉
    • 理想
    • 改装
    • 车品
  • 团队相对健全
  • 膜团团的核心优势
    • 投入产出比
    • 打造标杆
  • 经营本身
  • 经验管理成系统后才能完整
  • 目标——方案（形成决议）——
• 童总
  • 以膜团团为核心
  • 全国去打，农村包围城市、城市包围农村
  • 综合性膜运营公司
    • 以维拉产品卖货
    • 维拉的产品优势没有传达到位
  • 维拉卖货、膜团团招商加盟，出色鸟改色
  • 品牌使用费4.8万，运营管理费3.8万，做到25万，先送5万浏览，全年完成目标，次年全线归还
  • 维拉——2023年350000卷
    • 5000卷维拉，3000TOMOS——3000出色鸟
  • 膜团团招商目标100家
    • 300只
    • 15000TO,15000出色鸟
  • 去年的数据，批发和零售指标是各2000万，毛利是多少——陈姐
  • 目标指定以终为始
    • 目标实施利他思维
    • 西蒙负责招商，城西店运营10000 卷指标
      • 报30家冲刺100家
        • 300卷每支
        • 等级、政策，6-8个工位，50平方休息区
    • 刘邦负责维拉卖货
      • 5000卷
    • 徐舟零售店监管：刘总门店管理
• 10家门店计划
  • 余姚慈溪一家
  • 丽水
  • 嘉兴
• 4家门店
  • 1店净利润7万
  • 2店净利润7万
  • 3店净利润5万
  • 4店净利润5万
• 一周内招商计划发上来
  • 技师招聘
  • 一周内招商计划出台
  • 子主题
  • 线上运营团队
  • 线下推广团队
• 我们只会贴膜
• 全年15000卷，3900万元，利润1170万，净利润500万，剩下的钱全年做运营
• 杭州信捷邦——改为浙江膜团团科技有限公司
  • 西蒙——15%
    • 15万
  • 膜团团
• 维拉属于邦信，TOMOS和出色鸟只属于膜团团