跨年演讲中大佬说到信息技术行业

跨年演讲中大佬说到信息技术行业总结，包括中国陶瓷I业互联网平台、数据链路打通火锅店销售渠道、颠覆传统的ERP等内容。

2022跨年演讲中大佬说到 信息技术行业

• 吴晓波：勇敢者的方法论
  • 中国陶瓷工业互联网平台
    • 在2022年，陶瓷行业建构了一个工业互联网平台，“中国陶瓷工业互联网平台”，现在已经有3000多家陶瓷产业链上下游企业入驻了。
  • 数据链路打通火锅店销售渠道
    • 火锅配料店是不是特别传统？他却能够在三年里，做到每年开三千家店，就靠一个东西，叫作工具。他建构了一个数据中台，火锅配料店的原材料都是农副产品，每一件农副产品，从加工到仓储到配送，到全中国每一家火锅连锁店，到每一个消费者的餐桌，他通过数据链路来打通。所以说，是工具让这家特别传统的、特别卷的火锅配料店在三年里实现了近万家门店的扩张。
  • 颠覆传统的ERP
    • 传统的做法是做个ERP，但时间上就会来不及。再传统的行业都有四个部门，生产、库存、采购、销售，四个业务部门，当所有数据没有办法被整合的时候，每天来两千个订单，不同的定制要求，怎么解决？
    • 这家企业干了一件事，把这四个订单表单放到了线上表单中，那个表单叫作企业微信。如此一来，所有的生产、库存、采购、销售，每一个业务单元的人都可以在同一个表单上面发现正在发生的业务动态。仅仅这么小小的工具迭代，四张表单变成线上表单，使得这家企业的信息传递效率提高了2倍，信息的准确率达到了几乎100%。
  • 飞算
    • 中国国内也正在全面加速国产替代。政策要求，到2027年，央企和国企要完成100%的信创替代。所以这两年我们也看到一些企业，例如飞算，利用算力、软件开发能力和数据机器人的能力，通过很多原创技术，帮助这些国企、央企和其他大型企业在未来5年内完成信创国产化替代和竞争力的打造。
• 刘润：进化的力量
  • 硅基智能
    • 他说，润总，你给我几段你以前拍过的视频。我让我们的人工智能学习一下，然后帮你生成一个数字人。以后你闭关在家里，出差在路上，只要给同事们一段语音，就能驱动这个数字人，生成视频。以后，就让硅基劳动力，替你工作吧。 硅基劳动力。我的天啊。我的同事们说：元宇宙，是真的要来了啊。 元宇宙是不是真的要来了，我不知道。但是，我在数字世界的分身，是真的已经来了。而这个分身对我来说，非常有价值。 不仅对我有价值。对主持人，也很有价值。以后，主持人只需要负责写稿。硅基劳动力，帮你主持。你再也不用在灯光下烧烤了，更不用担心因为紧张而念错稿子了。 对客服，也很有价值。以后，客服只需要处理意外情况。硅基劳动力，帮你回复绝大多数问询。你再也不用同一句话每天重复100遍了，更不用担心被骂到一天都心情不好了。 对演讲者，也很有价值。以后，演讲者只需要写逐字稿。让硅基劳动力，帮你在台上讲。各位，今天你们看到的，正在演讲的我 …… 其实 …… 是我本人。暂时还是碳基生命。 用人工智能驾驭的数据，理论上，可以为社会“生育出”无穷无尽的，不眠不休的硅基劳动力。司马华鹏说，他的梦想，是要为人类造出一亿“硅基劳动力”，让人回归人的价值。
  • 若缺科技
    • 若缺科技的创始人，胡炜说：从连接里面，挖掘数据；从数据里面，挖掘交易。
  • 挖掘机上装传感器
    • 有IMU传感器，我们用这个传感器，获得挖掘机大臂小臂的转动角度数据，以判断挖掘动作是否到位；有超声波雷达，毫米波雷达、激光雷达，我们用这些传感器，获得挖掘现场三维环境数据，以避免误碰周边障碍物；有RTK和倾角传感器，我们用这两个传感器，获得挖掘机自身的倾斜状态和转动状态数据，以判断侧翻风险；有双目摄像头，我们用这个摄像头，补足挖掘机手的视觉盲区，确保安全。 有了这些数据后，我们才可以坐在国贸CBD，远程操作一台真正的挖掘机。
  • 技术成熟度曲线
    • 又称：高德纳曲线。每一项重要技术的到来，都要在这条曲线上，两次爬坡。这个“技术爬坡”的过程，分5个阶段。 第一阶段，叫技术萌芽期。一项技术，还没有可用产品，没有验证模式，但这个概念引起了媒体巨大的兴趣，被广泛报道。 第二阶段，叫期望膨胀期。一些尝试者开始入场。但他们大多数都失败了。而少数有阶段性成果的公司，被媒体疯狂追捧，被称为“改变世界者”。 第三阶段，叫泡沫破裂低谷期。随着越来越多的公司失败，这项技术开始遭到唾弃。早期的尝试者被骂成是“骗子”。人们不再关注。 第四阶段，稳步爬升复苏期。这项技术，到底可以怎么帮到这个世界，开始逐渐清晰。大家对他的期望值依然处于低谷，但进场的企业却越来越多，不断推出新产品。 第五阶段，生产成熟期。这项技术，开始真的有用了。消费者不是因为投机，不是因为尝鲜，而是因为真的有用，开始心甘情愿地买单了。企业开始获得真正的回报。 这就是“两次爬坡”。第一次爬坡，越到高处，就越会有人惊呼“你看，他在改变世界”。然后摔下来。摔得越低，就越会有人惊呼“你看，我说他是骗子吧”。 一项技术，需要爬2次坡，才能爬到“生产成熟期”。有时，甚至需要3次，4次，或者更多。
  • 极飞科技
    • 农民的一年的劳作，其实可以分为四个部分：耕种管收。 耕，就是翻整土地。做好播种的准备。 种，就是播种，有时，还需要插好滴灌的管道，覆好膜。 管，就是日常的浇水、施肥、撒农药。 收，就是收麦子，采棉花，摘玉米，收获成果。 耕种管收当中，耕、种，和收，这三个部分，其实占用农民时间并不多，而且已经有各种成熟的机械设备。比如拖拉机+犁头，可以快速完成“耕”。拖拉机+播种机，可以快速完成“种”。用收割机、采棉机，可以快速地完成“收”。这三个环节用时少，效率高。 真正限制农民生产效率的，其实是“耕种管收”中的“管”这个环节。因为，浇水，施肥，撒农药，是持续性的。它花费了农民67%的成本，占据了农民70%的时间。 那为什么这一块，没有完全机械化呢？因为水田里，很难机械化施肥；旱田里，又怕压坏农作物。这部分，主要靠人工。 那怎么办呢？彭斌说，用数字化技术。
  • 新水源景
    • 她的创业公司，在用数字化的方法，帮助新疆棉农，浇水和施肥。 张宇说，人工浇水，人工施肥，当然是低效的。水要么浇在叶片上大量蒸发了，要么浇多了渗回地下了，非常浪费水和肥。还占用大量人工。 现在，新疆棉田用的，基本都是滴灌技术。就是沿着棉株拉一根水管，然后把细管插在棉株的根部，需要浇水的时候，一滴一滴地给水。需要施肥的时候，把肥料混合到水里。这样能极大地节省水肥用量。 新疆棉，一年大约要浇9次水。什么时候浇水，每次浇多少水，是很有讲究的。这要根据天气，和棉花的长势来判断。浇早了，浇晚了，都会影响收成。 怎么办？ 我们请农业专家，开发了一套算法模型，自动推演出最佳的浇水时间，然后推送给农民。农民只要在手机上一点确认，就自动浇水。 有些农民，会有自己的判断。他们会手动选择自己觉得更适合的浇水时间。我们也会把这些数据，加入计算模型，不断优化浇水时间的推荐机制。 这样，一户农民，就能在手机上完成，给几百亩，甚至上千亩棉田的浇水、施肥工作。 感谢数字经济。感谢张宇。 浇水。施肥。撒农药。当这些都可以数字化之后，一户农民就可以大大节省“管”的时间，从种一亩三分地，变成种几百亩土地。从一年挣1000元，变为一年挣几十万。 现在，不少年轻人，开始返乡当农民，用数字化的方式，种更大面积的土地。 总有人把数字经济和实体经济对立起来，觉得数字经济的出现，是对实体经济的打击。但是，数字经济，其实从来都不是实体经济的对手。数字经济的目的，是帮助实体经济。
  • 信也科技
    • 2021年，中国支付系统共处理9336.23亿笔的交易，大约每秒3万笔。 这3万笔里面，有公司往来，有亲友转账，有购房消费，这些正常的交易。但是，也有各种各样被骗后转走的血汗钱。 骗子的手段五花八门。有的冒充熟人，说猜猜我是谁；有的冒充公检法，说你老公被绑架了；有的冒充客服，说恭喜你中奖了；有的冒充富婆，说重金求子。总有一款针对你。这些骗子让人恨之入骨。 但是，怎么办？ 用科技赋能金融，用数据帮助反诈。信也科技的创始人，顾少丰告诉我，数据可以告诉你很多。
    • 比如，我们从数据上能看到，骗子最活跃的时间，是下午4点-6点。被骗子联系的每1000人中，有6个人被骗。其中，被骗最多的其实不是老年人，而是20-40岁的年轻人，占比高达77％。而且，其中男性是女性的1.4倍。且有51％的人受骗金额超过1万元。 看数据，同学们，年轻男性才是受骗的重灾区。老人要保护，年轻男性也要保护啊。那怎么办呢？用数据帮助反诈。 基于15年来，超过1.5亿用户，上千亿条数据的积累，我们开发了“明镜”系统，帮助金融机构反诈。2021年7月至今，明镜系统每天干预疑似欺诈行为7000多次，共阻断诈骗3万多次，帮助用户免受损失将近6亿元。 科技，不是来颠覆金融的。科技，是来赋能金融的。
• 任泽平：2023中国经济十大预测
  • 企业数字总部
    • 什么是企业的数字总部？通过一个数字化工具，连接每个人、连接每个业务单元，让企业的经营管理都在同一个平台上发生，不受时间、空间、语言的限制，飞书就是企业的数字总部。
    • 数字总部，是所有人都在线上高效协作，所有业务环节在飞书上高效运转。老板们可以在飞书上实时看到业务情况，还能下钻到每个最小业务单元里，了解所有人和事的详细情况，进行更科学的决策。 比如说，公司有11万人，没有总部大楼。但是，你问他们的员工，有没有总部？他们会说飞书就是他们的总部。写文档、开会、员工招聘、绩效管理、研发管理，你所有能想到和工作&业务相关的事情，基本都发生在飞书上。 当企业有了数字总部，企业办公协同的方方面面都会发生奇妙的变化。 比如，CEO每天的工作主要形式就是开会。有了数字总部后，首先，很多会不用开了，在文档里几个人一起共创一下就可以对齐。其次，开会的时长也减少了。元气森林用飞书开会后，通过文档+视频会议的模式，从前一场会平均时长 90 分钟，现在只需 45 分钟，平均会议时间减少一半。不仅是办公协同，老板们更看重的业务结果，有了飞书这个数字总部后，也发生质变。
    • 子主题
  • 门店巡检
    • 物美集团有1700家门店，门店巡检是产品和服务标准化的关键。此前，店长们的汇报方式是，将巡检记录拍照发到聊天群里，1700 家门店每天产生上万条巡检信息，群内的信息直接爆炸。还需要专门组织督导组进行人工判读、线下抽检，费时费力，效率很低。 物美在短短几天内就在飞书上搭建了一个巡检系统，实现了总部对每一家门店信息的实时掌控。把原来一周才能获取的门店问题，变成5 分钟即可完成，信息自动汇总，异常问题自动推送相关人解决。而且使用起来很简易，员工只要会用智能手机，就能轻松上手。 门店巡检只是物美的一个业务场景，「数字总部」飞书给物美带来的是业务底座的根本性变革。
  • 智能云
    • 我们认为智能计算是建设新基建的重要技术支撑，“云”和“智”将会充分融合，让“基建”不再是钢筋水泥的躯壳，而是有了智能的灵魂。 例如，百度智能云作为新基建的重要参与者，就提出了“云智一体，深入产业”的战略。现在，我们来看看它是如何将将“云智一体”切入具体工业场景，影响产业的。 第一，以工业为例，对一些复杂的工业场景进行了智能化改造。 举个例子，过去，恒逸石化的质检模式一直是传统的“人眼+手电筒”，效率低下。百度智能云通过强大的算力让AI学会辩别产品缺陷，给质检产线装上了“智能的眼睛”。现在，恒逸石化实现了对产品复杂表面的深度分析，质检效率大幅提升70%。 第二是把具体的场景升级为一套方法，百度智能云的工业互联网“开物”平台，让企业实现“智能的随用随取”，让“产线学会思考”。沉淀知识、降低企业使用AI的门槛，这本身也是建设基础设施的本意。目前开物平台累积超过200个工业解决方案，沉淀了3.8万个工业模型。 百度智能云是“云智一体，深入产业”，从“芯片-框架-大模型-智能应用”都有自研技术，为企业提供系统级全栈解决方案。已经在很多工业制造场景积累了经验，可以说是“百度工程师下工厂”，做到贴近工厂、下沉服务，大大降低了数字化成本。我也相信，未来云智一体的新基建将深刻影响我国实体经济，为更多企业开辟新的增长模式。
  • 脑机接口技术
  • 星链技术