创业那点事

这是一篇关于创业那点事的思维导图，包含商业模式的核心原则：实现客户价值原则、合理整合资源原则、控制风险原则；商业模式的常见形式。

创业那点事

• 日常经营
  • 企业的产品策略
    • 保证质量是首要战略目标
    • 质量是维护顾客忠诚的最好保证
    • 产品让一部分人满意就够了
    • 以踏踏实实的心态做产品
    • 低成本战略不能牺牲产品的品质
    • 产品的包装不是可有可无
  • 创业的广告宣传
    • 让观众记得住
    • 真正的广告要与公众沟通
    • 巧做软文宣传
    • 坚持轰炸策略
    • 巧用名人效应
    • 广告要以清动人
    • 广告要抓住真正具备消费能力的人
    • 创业者本人就是最佳品牌广告
    • 挖掘广告蕴涵的内在精神
  • 企业的品牌经营
    • 选用易听易记的品牌名字
    • 消费者是品牌唯一的老师
    • 口碑的杀伤力最大
    • 品牌要占领顾客心智
    • 准确的定位是品牌的切入点
    • 品牌竞争的内涵是服务的竞争
    • 品牌的背后是文化支撑
    • 最佳品牌是在情感上与顾客关联
    • 品牌要有长期规划
  • 企业的财务管理
    • 管好企业的现金流
    • 绝不能让资金链出问题
    • 控制企业的成本
    • 设计好财务规章制度
    • 选择合适的结算方式
    • 分析企业的运营状况
• 创业准备
  • 导致创业失败的10个误区
    • 进入不熟悉的行业，没有充分调查就行动
    • 用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
    • 重情义，轻管理
    • 缺乏诚信与商业道德
    • 贪大，赌性代替了实干精神
    • 忽视与投资相关的环境
    • 错误的时间做正确的事
    • 急于求成，缺少战略思维
    • 唯利润是求而忽视创新
    • 花钱不合理，没有坚持“现金为王”
  • 创业的基本条件
    • 拥有无与伦比的创业精神
    • 制定正确的创业目标
    • 从决心创业时起，让自己成为一个全才
    • 要有真正帮人赚钱的经验
    • 技术领先构筑核心竞争力
    • 以自身的优势创业
  • 创业者应做的准备工作
    • 善于把握创业机遇
    • 编写好商业计划书
    • 筹措充足的资金
    • 创业者需要考虑的外部环境
    • 准确定位目标市场
    • 设计一个优秀的logo
    • 为企业起一个好名字
    • 优秀企业选址具有哪些特征
    • 办理营业执照的步骤
    • 创业者应掌握的知识
    • 要有丰富的行业经验
    • 积聚你的人脉资源
    • 初次创业应注意的事项
• 创业团队
  • 一个人的公司最脆弱
    • 寻找合适的创业伙伴
    • 团队要能互相沟通，达成共识
    • 管理者什么都管是创业的大忌
    • 对员工也要讲服务
    • 家族企业也要有制度
    • 主动承认错误给员工树立榜样
  • 寻找合适的合伙人
    • 合伙经营，找准你的“黄金搭档”
    • 怎样寻找合适的创业伙伴
    • 对伙伴要求不要太高
    • 寻找同行合作，优势互补
    • 不能与之合伙创业的三种人
    • 认清合伙创业的误区
  • 聚集有价值的人才
    • 人才乃取胜之本
    • 清楚地知道自己所需要的人才
    • 创业期招聘需要大智慧
    • 与你为伍的人决定了你的财富与成功
    • 充分发挥集体领导力
    • 各取所长，各取所需
    • 让所有木板一起变长
    • 分享成果，同甘与共苦一样重要
    • 管理者用人要用其长而避其短
    • 适合比优秀更重要
    • 用创业者的魅力去吸引人才
    • 造物必先造人
  • 公司的人事管理
    • 人事管理首要的任务是管好人
    • 企业要有好的机制
    • 关于员工招聘和入职体检
    • 试用期员工管理
    • 保密协议
    • 竞业限制协议
    • 离职协议
    • 善于用法律武器保护你的商业创意
    • 人力资源管理原则：定岗定编
    • 有效控制人才流失
    • 正确处理员工离职问题
  • 让你的团队充满激情
    • 组建一个强有力的创业团队
    • 创业团队5P模型
    • 管理团队最需要的东西
    • 激发员工的高昂斗志
    • 用高薪激发员工工作
    • 以晋升激励精英人才
    • 感到快乐的员工才有工作动力
    • 千方百计唤起员工热情
    • 帮下属确定工作目标
    • 让员工充满集体荣誉感
  • 外部人资源
    • 借势获取创业资源
    • 战略整合资源
    • 选择合适的圈子
    • 建立智囊团
    • 请一位最好的顾问
    • 请一位称职的会计
    • 请一位优秀的行政主管
    • 招聘高管的关键
  • 创业关系网
    • 人脉就是财脉
    • 做生意要会算人情账
    • 与老板保持良好的关系
    • 与媒体搞好关系
    • 找到你的创业贵人
    • 学会和不喜欢的人相处
    • 放下面子，学会向成功人士请假和学习
    • 动用多方力量，广建人脉网
    • 对人际关系善加维护和利用
    • 用客户“生产”客户
• 捕捉商机
  • 准确调研，认真评估项目
    • 科学的市场调查是创业成功的关键
    • 市场调查的3个阶段
    • 预测未来市场需求的5个方法
    • 进行市场调研的几大方法
    • 进行有效的市场分析
    • 谁消费我的产品，我就要把他研究透
    • 抓住消费者的心理需求
    • 创业前要斟酌哪些市场要素
    • 确定你的客户源
    • 调查竞争对手的情况
  • 选择最合适自己的商机
    • 挑选项目要认真考量
    • 找最适合自己的而不是最赚钱的
    • 标新立异，永远不做大多数
    • 在自己熟悉的行业中发展
    • 结合自身条件，成功选择项目
    • 到有鱼的地方去钓鱼
    • 寻找创业的空白点
    • 借助“巨人”的力量好赚钱
    • 另辟蹊径赚大钱
    • 捕捉信息，在信息中把握机遇
    • 选取好项目的几条法则
  • 只要用心发现，商机无处不在
    • 在生活中寻找机会，从细节中挖掘财富
    • 只要有需求，就有生意做
    • 从新闻事件中嗅到商机
    • 闲谈中也有商机
    • 女人是天生的财富
    • 抓住嘴巴这个“无底洞”
    • 政策嗅觉发现商机
    • 产品或技术创新带来的机会
  • 谨慎创业，规避风险
    • 创业中面临的8类风险
    • 选项目时规避风险的8大兵法
    • 降低选项目风险的6条建议
    • 创业者不得不警惕的12种“死法”
    • 小本经营如何规避风险，成功上路
    • 网上创业如何规避风险，步步为“赢”
    • 创业风险自我评估
• 融资有道
  • 融资的主要途径
    • 风险投资
    • 民间借款
    • 银行贷款
    • 融资租赁
    • 股权融资
    • 创业投资基金
    • 开动脑筋，寻找融资新途径
  • 融资有道
  • 获取风险资本
    • 寻找适合自己的投资者
    • 向投资者融资多少最合适
    • 向投资者融资的一般流程
    • 在投资者公司里，你应该跟谁谈
    • 怎样面对投资者公司的入驻创业者
    • 跟投资者沟通时，应该注意的问题
  • 创业者融资的注意事项
    • 做一个周全的融资计划
    • 创业融资的省钱之道
    • 融资的五大要求和四大方针
    • 融资演示的14条技巧
    • 小本创业者融资的注意事项
• 商业计划书
  • 商业计划书诸要素
    • 制定商业计划书的理由
    • 商业计划书的第一部分：计划摘要
    • 商业计划书的第二部分：主体
    • 商业计划书的第三部分：附录
    • 谁来写商业计划书最合适
    • 让团队成员参与商业计划的准备
    • 执行摘要怎么写
    • 推荐信怎么写
    • 融资演示文件的形式
    • 商业计划书的常见问题及误区
  • 商业计划书的主要构成
    • 公司介绍
    • 产品或服务
    • 产业环境分析
    • 目标市场
    • 营销策略
    • 人力资源管理
    • 生产运营管理
    • 财务分析
    • 风险管理
  • 做一份引人注目的商业计划
    • 重视计划书的包装
    • 商业计划书的最佳篇幅
    • 充分的市场调研是做好计划书的前提
    • 认真评估你的商业计划
    • 投资者希望看到什么
    • 抓住风险投资家的关注重点
    • 准备并发表精彩的商业计划演讲
    • 商业计划书的演讲内容
  • 始终处于进行中的商业计划书
    • 商业计划在打印出来时就过时了
    • 优秀商业计划书的“三不要”
    • 商业计划书应重视的“四个关键”
    • 优秀商业计划书要面面俱到又要提炼亮点
• 商业模式
  • 商业模式的核心原则
    • 实现客户价值原则
    • 持续赢利原则
    • 合理整合资源原则
    • 不断创新原则
    • 有效融资原则
    • 组织管理高效原则
    • 控制风险原则
    • 合理避税原则
  • 商业模式的常见形式
    • 赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱
    • 免费原则：免费只是招摇的红手帕
    • 标准模式：琢磨规则，创造规则
    • 创新原则：自主研发才有主导权
    • 混业模式：杂交融合新形式
    • 上位模式：顺藤摸瓜来赚钱
    • 虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己
    • 竞合模式：在共同发展中实现超速增长
    • 创造需求模式：满足需求，赢得效益
    • 增长扩展模式：多远发展来盈利
  • 分析设计商业模式
    • 优秀的商业模式在经济上一定有回报
    • 持续赢利的商业模式才能长久
    • 成功的商业模式都很简单
    • 优秀的商业模式都要具备自我复制性
    • 门槛低的商业模式动作要比别人快
    • 商业模式必须有自己的特色
    • 商业模式不能简单抄袭
    • 不要轻易改变商业模式
  • 商业模式的发展方向
    • 传统产业与互联网结合
    • 业态杂交
    • 行业娱乐化
    • 运用金融工具
    • 产业链动态发展
    • 成熟的商业模式不断扩展、复制