导图社区 什么是产品卖点?
企业用好产品的卖点,提炼出产品的卖点,输出产品的卖点,是一个企业品牌,从0~1的重要过程。 涉及到的不单单是企业的定位,产品的定位,更关乎未来品牌发展的调性。 希望产品卖点这个系列能够对各位有所帮助。
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培训的十二大方法,是所有致力于挑战不断变化的外部世界的商业组织都必须掌握和了解的。因为唯有我们自身强大才能屹立于竞争的潮流之中。作为一名合格的管理者,我们可以不会培训,但必须知道培训的基本原则和基本方法。只有这样我们才能更好的有针对性的为自己的团队和组织带来更多的成长和进步。
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互联网9大思维
产品立项报告
产品经理如何做好项目管理
经验分享:产品经理必懂的产品思维
产品诞生过程
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开门红的思考
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什么是产品卖点?
概念
能吸引消费者、激起消费者购买欲望的特点和优势,主要包含两方面
产品核心优势:从品牌/产品找出产品的优势点,形成卖点矩阵。
差异化利益点:站在消费者角度将产品卖点转化为用户卖点,构建营销内容矩阵。
产品卖点梳理逻辑
品牌认知:解决“我是谁”、“有什么优点”的问题
品牌价值:找到品牌核心价值,用户最关注的需求点
内容(营销)策划:根据以上2点进行产品卖一点内容的梳理和包装确定选择注意,营销一定要有亮点,爆点哪个渠道哪种形式进行何种方式的推广规划相应品牌的campaign投放策略等事宜。
产品卖点与用户买点
产品卖点≠用户买点
首先明确产品卖点不一定等于用户买点
产品卖点是品牌方角度:是品牌方想要突出讲述的产品核心价值,可能有自嗨行为。
用户买点是消费者需求:这个需求可能是用户痛点、痒点、幸福感点。只有品牌真正洞察出可以引发消费者注意力的底层逻辑,了解用户真正的买点需求之后,才会出现产品卖点=用户买点。产品才能真正触达消费者。品牌也才能让消费者从短期认知成长为长期自然消费行为。
产品卖点(价值)挖掘逻辑
目标人群洞察:用户画像、用户痛点、购买者与使用者身份的区隔洞察、使用场景洞察等。
产品优势提炼:功能、成分、颜值、品质、相关证明。
竞争对手分析:使用所有的分析法进行竞品优劣势总结一次,找到自身的机会点。
构建产品卖点(价值)体系
利益点:打造差异化价值(竞品没有的,或者竞品有的,但我就是不同)
产地/原材料优势:适用于食品利用等行业,比如金龙鱼调和油1:1黄金配比,海天酱油晒够180天(其实竞品也差不多,只是没说)农夫山泉大自然的搬运工。
研发实力/技术创新:尤其是用于家电科技等行业比如格力华为等主打科技的品牌
产品概念/功能/成分/外观:尤其适用于美妆,母婴等行业。
其他:可以从使用场景、人群细分等方面寻找卖点。比如:兔头妈妈提出“婴幼儿分龄护肤概念”=婴幼儿奶粉分段。戴森吸尘器从使用场景切入产品,深化用户心智。
甜蜜点:刺激用户感官体验(主要从用户体验角度突出产品特性)
高颜值:颜值经济下的用户平台打卡拍照分享,一定程度上也满足了用户的社交需求。比如锤子手机的红点设计奖。
限定/稀缺概念运用:联名营销、限定限量等概念的应用就是为产品/品牌持续加重声量
连接点:抬升用户需求价值(抓好部分消费者自身的情感诉求)
明星代言:加上某某某同款这个产品的性质就变化了。
历史人文:这个概念适用于讲究匠心工匠精神的产品,一是可以体现品牌/产品的厚度,也可以进一步提升用户对品牌的好感度。
自我实现:马斯洛理论的最高需求层次,奢侈品的惯用手法。
产品卖点输出模板
期望点+消费者的利益点
美白=早A+晚B,这一概念在小红书被众多的产品引用,成功打造了众多的爆品,但现在美白赛道还需要品牌在做差异化,深耕细分赛道。比如使用者的工作年龄场景等。
恐怖点+消费者的利益点
将用户痛点作为主要卖点,解决某类人群在某个场景中的通,联营销内容就是先描述出消费者的痛点恐惧的点,然后给出解决方案。
“怕上火、喝王老吉”就是针对吃火锅、烧烤等辛辣场景。担心自己上火怎么解决呢?使用该产品。
还有更早之前的步步高无绳电话机。喂、小丽呀,我被锁在外面了。这个形象让这个无绳电话机的概念,一下子被有相关痛点的人get到了。。
单刀直入,直接输出产品卖点
直接给出消费者需要的最关心的利益点,这里的利益点可以是期望的,可以是解决痛点的,也可以是产品本身差异化特征的。
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需求重塑
重塑另一个场景,激发欲望。
喜马拉雅和得到是音频知识付费平台,喜马拉雅就是重塑需求场景与,得到形成差异化,避开直接竞争,通过不同的场景重塑需求,从开车,跑步,家务事前等场景激发消费者的需求。