针对产品开发流程,我司已经有一套标准化的流程,并且大家都能很好的按照流程来进行,并且能够依据项目的大和小,灵活简化或增加流程。
项目前期的报价,我司是比较关注成本,对交期不够关注,以至于针对一些紧急的项目,物料交期往往成为制约因素,甚至会去买现货。
对于此,当业务有需求时,建议业务提前告知,尤其是没有做过的功能,可以让工程师提前设计,列出关键元器件,让采购去询价和交期, 对于长交期的,可以让供应商提供替换料,从而减轻交期的影响。
其实我司基本上没有供应商的早期参与,可能因为现在的产品比较简单,后续复杂产品,或许可以考虑该方式,但是需要提前定义好保密制度,参与流程。
目前我司的模具供应商,还有待改进,很容易出现披锋、段差的问题,而对于防水、防爆等要求又很难达到,导致额外的人力资源投入来解决磨具问题。