导图社区 价值盒子——解牛刀
这是一篇关于价值盒子——解牛刀的思维导图,于蓝图之上知全局、于导航之上知流域、于针尖之上知细节、于尺度之上知进退。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
价值盒子
第一性原理
1黄河楼 四个知
于蓝图之上知全局
于导航之上知流域
于针尖之上知细节
于尺度之上知进退
格局感 (顶层设计)
三盘定江山
2建沙盘 四个盘
顶飞来盘
上增量盘
中存量盘
底沉没盘
业务模 看地皮
3善操盘 四个树
点上精益术
线上流程术
面上杠杆术
体上生态术
价值流 看流水
4会复盘 四个柱
核心业务完成情况
团队能力建设情况
文化机制优化情况
自我审视评价情况
弓箭图 看收成
5问题树 四个层
表皮层
结构层
能力层
价值观
智慧树
找全局解
找对标解
找本质解
水平能力 来源于 经验技巧 方法流程 科学原理 哲学碾压
转型升级十大压力 1)惯性压力——持续发展的惯性,在减速提质之后仍然滞后延续,并引发进一步过剩与冲突。 2)路径因循——旧体制、旧系统难以被简单打破,其仍然具有巨大安全感和舒适性。 3)结构束缚——旧的模式转化到新模式,但背后的结构构成巨大束缚,使得转型困难。 4)系统反弹——跳跃式转型直接导致旧系统发出反击,阻挠转型发生。 5)基础再建——转型还需沉在海平面下的大部分基础的配套转变,而这个成本巨大。 6)动能重塑——转型的动能到底在哪里?社会治理、制度、理念、变革、科技、竞争、产业、社会、企业家、商业模式、利益到底动能何在? 7)深度改革——为了获得转型所需做的重大基础性、根源性、体制性改革。 8)认知切换——转型所需的认知,以及如何推动这种认知。 9)去短扬长——束缚因素及其去除。 10) 底盘苦建——打造基础支撑,苦练基本功。
6真专家 三个招
手到擒来
抽丝剥茧
隔山打牛
7自知之明
贪婪
侥幸
虚荣
黑白灰
谈经论道
何以问星辰
随波逐流
煎烤烹炸
人间烟火气
对趋势变化保持敏锐感知 准确认识自己的能力边界 时刻能够保持着敬畏之心 能自省随时保持归零心态 学会做减法,经得起诱惑
冰山看本质
围棋看布局
手电看能量
价值看盒里
滚石看力矩
镜子看波澜
思维看监狱
指环王