导图社区 初级项目管理知识
这是一篇关于初级项目管理知识的思维导图，包括项目管理的过程、知识领域、阶段管理。喜欢的小伙伴可以点个赞哦！
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项目管理知识体系
过程
启动
启动过程主要工作
前期调研
商业论证可行性分析
项目收益分析
定量经济效益
营业收入、粉丝量
门店效率
资源生产计划最优化
库存周转率提升
产品质量及成品率提升
生产效率提升及工安事件降低
费用支出降低、成本降低等
定性经济效益
品牌影响力、客户满意度、客户体验提升
管理水平
决策更科学
信息更流通
目标更容易实现等
企业信誉度提升
办公效率提升等
设定项目目标
确定项目实施范围
识别相关方
相关方权利/利益方格
相关方登记表
确定项目的组织架构
职能型、矩阵型、项目型
确定项目的初步里程碑
开项目启动会
明确目标，明确职责
规划
规划过程组：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS
需求收集
收集需求的方法：访谈、头脑风暴、焦点小组、标杆对照、原型法
需求跟踪矩阵
确认范围
创建WBS

基于功能分解
基于过程分解
基于成果分解
控制范围
监督项目和产品的范围、状态、管理范围基准变更过程
分析需求
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规划资源
制定计划
执行
资源管理
规划资源管理
组建项目团队
冲突管理
相关方管理
管理相关方参与
过程组中相关方沟通
沟通管理
规划沟通管理
沟通方法和方式

沟通机制
监控
确认范围、控制范围
变更管理
变更种类
变更流程
变更措施
纠正
预防
补救
风险管理
风险定义及影响
风险识别及责任人
风险应对策略及工具
质量管理
质量管理理念、原则
 
质量规划、保证及控制
质量工具及方法论
收尾
验收成果，就是确认工作范围
知识领域
项目成功三要素：范围、成本、进度（保障质量不受影响）
整合管理
范围管理
进度管理
成本管理
采购管理
阶段管理
全生命周期阶段管理
启动项目
组织与准备
执行项目工作
结束项目
