卓有成效的管理者

卓有成效的管理者，附加一些个人的管理心得，包括背景、时间的掌控者、管理者思维Think as a leader、如何发挥人的长处、要事优先、决策的要素等内容。

卓有成效的管理者

背景

越来越多的知识人员成为管理者 知识型管理者不同于计件型管理者

管理者症结

管理者的时间只属于别人，不属于自己

只抓具体工作，不抓总体管理

身处组织中，必须要学会利用其他部门，或对其他部门有价值

不要忽视组织之外的成就

必须树立的思想觉悟

有效利用有限的时间

重视成果，这样做了之后有什么影响，对外界有什么影响

利用自己、上司、下属的长处

要事第一

有效的决策

时间的掌控者

记录时间

管理时间

对记录的分析，对下一步时间的安排

清除不必要的时间

统一安排时间

大块时间做关键的事情

指定时间做零碎的事情

管理者思维 Think as a leader

我能贡献什么

随着岗位的进阶，应该站在更高的位置上考虑问题

精于内，达于形

专精的同时，做好外部对接

正确的人际关系

互相沟通

团队合作

自我发展

培养他人

如何发挥人的长处

对待下属

第一原则：职位的设计不能要求太高，如果换了很多人都不行， 可能就是职位设计有问题。 好的组织应该是让平凡的人做出不平凡的事

第二原则：职位要求严格，但是覆盖要广。 让任职人员更有挑战性，也让管理者看到，员工实际上究竟能做什么?

第三原则：虽然不是因岗定人，但是用人时，先考虑一下这个人能做什么： a.哪方面的工作他确实做得很好？ b.因此，哪方面的工作他可能会做得更好？ c.为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？ d.如果我有个儿女，我是否愿意让我的儿女在他的指导下工作呢？ 第4个问题尤其重要，涉及人品和影响。

第四原则：用人所长，容忍所短

管理上司

了解上司的长处，协助发挥上司的长处

对待自己

多问问自己有什么优势，自己能做什么？

要事优先

first thing first

do one thing at a time

摆脱昨天

摆脱历史遗留的，不再产生成果的工作

有舍有弃，不然组织会无限庞大

新岗任用有才干的人，要把原有的负荷减轻。 但是新岗必须是老人中选取。不能是新人直接放到新岗位上。 即使是外来能力强的，也需要环境的适应。

先后顺序的考虑

重将来而不是过去

重视机会，不能只看到困难

选择自己的方向，而不盲从

目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

决策的要素

子主题