导图社区 2022工作总结
2022工作总结思维导图,包括产量、质量、安全、现场管理、工作中的不足以及2023年计划几个部分。
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2022年工作总结
产量
工艺优化
吨钢产能
实验
实验记录
交班记录
燃气统计
炉温跟踪
高锅
每炉极限吨位
结构优化
优化排产
不空炉
设备配合
尝试自动
电热偶位置
烧钢方法及风阀调整
水淬调整确认
每月设备调整备忘
设备改进
水淬报警
监控
数据查询
质量
质量意识
灌输质量意识
自检自查技能
工序检查的执行
一次合格率
244.48 339.72 系列达到内控的标准
径壁比大于40的外径控制
457 外径和直度的要求
废品产生
矫直
水压
规律性缺陷
麻点
凹面
磕头
擦伤
安全
理念意识
隐患排查
防范措施
现场管理
班前会的意义
营造
安排
传达
教育
数据统计积累
工艺
调整
工序管理
工序前置
工序检查
记录书写
班工长的权利和作用
现场整改
节能
方便操作
工作中的不足
各项制度的完善和改进
管理方面的虎头蛇尾,缺乏跟踪和反馈
交接班制度的加强
定径机架的统计计算和计划
矫直机的调整
各岗位员工的知识技能提升
缺乏行业常识
矫裂
除氧化铁皮
水淬前温度
标识含义
2023年计划
管理人员素质
知识储备延伸
工序处理流程
突发事故的决策
对员工的思想教育
生产备忘录
参数
经验
特殊工序
API 5CT 5L
修磨质量
喷标规范
制度执行
技能提升
反馈优化
了解设备,简单事故处理
工序检查与巡检点相结合
提合理化建议
安全技能培训计划
热处理 矫直
体系 质量规范
标识规范
水压机