导图社区 11月工作总结
11月工作总结思维导图，主要包括架构调整、业务管理、部门协同和12月规划四个部分。
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11月工作总结
架构调整
重庆、贵阳完成架构调整、
成都敲定负责人
广西、昆明、广州一线人员补充
业务管理
业绩展示（近3月同比）
存在的问题
如何修正
过程管理
整体数据展示
激励达成
培训
已做的修正
业务现场管理
基础管理
协催
调动现场氛围
业务追踪
2次业务督促会议
每天早会督促
激励追踪
达成差额、邮件、钉钉群
绩效辅导
完成所有团队长的绩效辅导
部门协同
人资
数据
IT
运营
12月规划
规模补充
子主题
业绩目标
现场管理
2023年工作计划
一季度
抓人力、突规模、占先机 （春雷行动）
强化业务基础，强化过程管理，服从领导，统一安排，形成合力，
业务作业流程标准化
过程管理标准化
作业体制标准化
三个一工程
一套标准作业流程
催收作业流程
一套标准作业话术
一条执行纪律
人力补充
社会招聘
员工内推
同业引进
通过文化做好留存
目标
200人
业务项目
农商行
重庆
成都
工商银行--昆明
贵阳银行
贵阳
云南
哈尔滨银行
普罗密斯---成都
海尔
南宁
中邮
二季度
抓基础、促学习、强合规
强化制式化管理和差异化管理相结合，强化服务、强化指导、 强化追踪，打造统一、标准、专业化的团队
三季度
三季度：保业绩、抓人均、提产值（秋收战役）
常态化培训（制度、标准）、差异化培训（作业技巧）、业务技能培训（思维的转变）
业务追踪按时间节点督促做好数据分析，数据追踪到团队个 人，有分析，有量化，有改进，有增量，所有管理层给到一线业务 人员绝对支撑。
四季度
四季度：控规模、抢利润
拿结果
只做第一
盯
盯人
时间
过程
追过程
业务
银行项目
工商银行+贵阳银行
重庆农商行+成都农商行
互联网消费金融项目
苏宁
普罗密斯
新增
新网
农行
人力
数量
质量
MOB占比
管理二级梯队搭建
内部培养
内部竞岗
协同人事完成队伍搭建
外拓分公司人员培养
西安
郑州
深圳
合肥
增量
团队长管理类培训
城市副经理管理类培训
员工一线作业流程的培训
新晋团队长的培训
员工分公司拓展类的培训
城市副经理的培训
团队长经营类的培训
团队长TTT的培训
员工业务技能提升培训
打造学习型团队
文化
执行文化
学习文化
家文化
定目标
全年产值 一级目标780万、 二级目标1200 三级目标1700万 胜利会师
一级目标300万
二级目标400万
三级目标600万
一级目标80万
二级目标150万
三级目标200万
一级目标100万
二级目标200万
三级目标300万
昆明
一级目标200万
二级目标300万
三级目标400万
广西
