制造专题培训

制造企业之间的竞争，是企业资金能力、产品、供应链、质量、渠道、效率、关联、服务的竞争、中国ERP的制造，最终结果是为成本计算服务的，完成成本核算。

基础制造专项

• 制造两形态
  • 流程
  • 离散
  • 制造项目难
    • 关键核心
      • 计划
      • 成本
    • 行业广
      • 难深入
• 流程制造
  • 核心
    • 大化工（石化行业、化肥、原料药）为主
• 离散制造
  • 包括行业众多
  • 分三大模型
    • 流水作业的生产线
      • 如装备制造
    • 逐个车间生产、机加工
      • 锻、车铣刨磨等
    • Cell加工
      • 大型产品，轮船等
  • 汽配的特殊说明
    • 是一个泛行业的统称
    • 主机厂（核心）
      • 一级汽配（发动机、变速箱等）、二级、三级......
      • 核心—主机厂越强势，对产业链的上游渗透力度越强，包括产品指标参数，员工待遇等
• 制造的生产组织形式
  • MTS
    • 面向库存生产，预测很重要，预测模型是比较关键的
  • ATO
    • 面向订单装配，接到订单后装配，零部件提前准备
  • MTO
    • 面向订单生产，接到订单后组织生产
  • ETO
    • 面向订单设计，2B传统上是项目型制造，当然有时候客户也会发来要求和图纸，自己设计工艺，但是不是传统上的ETO，这是一个趋势
      • 如电梯
  • 从ATO到ETO
    • 不仅是生产组织模式变化，而是商业模式发生了变化
      • 企业数智化
• 离散制造的重要阶段和理论
  • 工业革命
  • 1913年，福特流水生产线生产
  • 科学管理
    • 泰勒，科学化标准化的管理方式谋求最高劳动生产力
  • 精益制造
    • 丰田，看板模式（看板只是一部分，看板代表的是一种组织形式，拉式生产）
    • 拉式生产
      • 市场经济
    • 推式生产
      • 计划经济
    • 推拉结合
      • 在计划驱动和需求驱动之间找到平衡点
  • 持续优化
    • 丰田
    • 七种浪费，生产过剩、多余库存、多余运输过程、多余工序、等待或停机时间，多余操作动作、质量不佳
  • 阿米巴
    • 以利润为导向，按照阿米巴单元
• 在ERP中制造的角色
  • 制造企业之间的竞争，是企业资金能力、产品、供应链、质量、渠道、效率、关联、服务的竞争
  • 中国ERP的制造，最终结果是为成本计算服务的，完成成本核算、
• 制造业经营
  • 制造项目有强大的联系性质
• 几个制造行业的重要特征
  • 整车
    • 离开整车谈汽配，是不对的
    • 主要分类
      • 商用，货车、客车
      • 乘用，ＳＵＶ，轿车
      • 两轮，摩托，电动
      • 特种，商用车基础改造，如救护车，消防车、垃圾回收
      • 工程，挖掘机、推土机、压路机，不同擅长细分工程车，
      • 农用车，收割机，拖拉机，
    • 关键特性
      • 整车识别号与质量追溯
      • 供应链，配额与ＶＭＩ
      • 流水线作业，总装
    • 车联网
  • 电子
    • 批次号
      • 电子元器件的批次号是非常关键的信息，
    • 不能混批
      • 不同批次，同一型号都有差别，如色差，精度差
    • ＳＭＴ
      • 中速和高速ＳＭＴ，不仅是速度的差异，还有加工精度和层数的差异
      • 人工插位，通过人工进行关键部位人工插位
• 车间执行场景主要分类
  • ＳＦＣ和ＭＥＳ
    • ＳＦＣ，车间管理
    • ＭＥＳ，制造执行系统
  • 三种形式
    • 金属加工
      • 批量金属加工
        • 例子
          • 下料、中转、冲压粗车、焊接、中转、酸洗磷化、半成品库
        • 工艺流转例子
        • 工艺流转卡
        • 返工
      • 单个加工