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读书笔记1
1，全园熟记集团的核心竞争力，熟记招生程序和基本方法，学期首尾要强化招生知识的学习和交流，要对相关的招生知识进行抽查和考试。2，及时将先进的招生经验介绍给全体员工。
编辑于2023-01-17 14:40:56 湖北省
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园长岗位说明书
职责概述：在集团董事会领导下，全面负责幼儿园各项管理工作并承担其岗位职责，主抓招生保生设、保教管理、后勤管理和公共关系维护。对幼儿园整体工作负总责。
组织制定幼儿园整体发展规划，明确办园方向，落实行动方案；
组织实施集团的各项管理制度和工作流程，并确保落实；
督导幼儿园教育教学、安全保卫、卫生保健工作的开展，确保幼儿在园安全、身心健康、和谐发展。
建立和维护良好的公共关系，提高幼儿园的声誉。
工作关系
内部关系
集团内部：综合部、财务部、后勤部
园所内部：保教部主任、后勤部主任、教师
外部关系
教育主管部门
卫生食药防疫部门
妇幼保健部门
消防部门、街道社区、
各类合作单位
幼儿家长
工作职责
计划管理3%
1、拟定幼儿园的发展规划和学期、学年工作计划，并做好学期工作总结，月工作小结。
2、负责编写主班教师、配班教师、保育员、教研组长吗、形象礼仪监管员、厨师、保安、司机的岗位说明书。
3、指导各部门、各班级制定工作计划与行动方案，并组织实施。
知识管理2%
1、负责贯彻执行国家有关教育方面的法律、法规、方针、政策，和上级主管部门的规定，依法办园，以保证幼儿园的可持续发展。
2、正确贯彻集团的各项规章制度(含各岗位的说明书、工作流程和操作规范），并针对自身实际加以完善。
3、负责幼儿园各类档案资料的收集、整理、建档、维护和传承。
生源管理15%
招生动员和措施
重点
1，根据集团下达的招生计划，制定学期、学年招生保生工作方案
2，招生方案应体现在每天、每周、每月、每期的日常工作中。
3，学期中需制定具体的招生实施方案以及方法措施，
招生动员会
招生专班
分解招生任务
编写招生短信
随机抽查教师招生记录本
4，有计划的组织招生物件
宣传单
媒介
促销品
PPT
小视频
理论武装
1，全园熟记集团的核心竞争力，熟记招生程序和基本方法，学期首尾要强化招生知识的学习和交流，要对相关的招生知识进行抽查和考试。
2，及时将先进的招生经验介绍给全体员工
保教管理35%
目标管理
重点
1、将教学计划和教育目标分解到每月、每周、每日
2、每周抽查各班教学计划的执行情况，看是否紧紧围绕目标开展教学活动
3、每月以主题为中心开展教学活动
活动目标是否达成
活动前是否有理论支撑
活动中是否有教案研讨
活动后是否有评价和成果分享
4、每月抽查教师教案
关注目标确定是否正确
实施活动是否围绕目标
活动结束后目标是否达成
5、每月组织实施教育目标达成情况的评价
每月评价
1、每月围绕园务计划对部门和班级的工作进行月度评价
教育教学
安全防护
卫生消毒
饮食卫生
后勤工作
2、月度考评要依靠园务委员会的力量
民主、透明
尊重被评人的意见
评价结果要公开
3、制定兴趣班的评价和管理方案
教学教研
重点
1、每周至少听课2节，每月组织1次观摩活动，参加一次教研活动
常规活动
课程
2、每月示范授课1节
3、始终弘扬“语言”教学特色，各年级幼儿80%能达到特色教育目标
重点工作
渗透到课程
渗透到环创
渗透到家园共育
4、语言教学特色的多种表现形式
重点工作
经典诵读
集中教学
晨读
晚诵
播报
边角时间
家园共育
故事分享
集中教学
家园共育
5、亲子伴读
每期达到20篇
每月评选诵读小明星
6、识字目标、诵读目标
识字四年600字
经典背诵100篇
形象管理
员工
视觉形象
发饰
服装
鞋帽
符合集团统一要求
行为形象
礼仪
社交
善举
子主题
符合集团整体要求
理念形象
熟记集团口号
熟记集团目标
熟记集团宗旨
熟记集团核心竞争力
符合集团整体要求
幼儿
仪表形象
礼仪形象
执行集团要求
园所整体形象
形象建设的重点
外观形象
教学楼公共通道的墙面和地面
师德教育
制定师德教育工作方案
开展法规政策学习
通报正反两面案例
制定师德评价标准，每月考核
每期开展1-2次师德教育活动
师德演讲会
师德反思会
常规管理
幼儿常规
学习七大环节的常规细则
熟悉活动的价值和活动标准
提高指导和帮扶能力
教师常规
制定计划
书写教案
组织活动
家长工作
布置环境
创设区角
按月小结
学期总结
园长对这些业务工作管理
提供学习机会
现场指导
布置检查
评价表彰
评价惩戒
园长常规
学习相关的政策法规和规章制度
制定计划
熟悉标准
按月小结
按学期总结
清楚
重点工作
每学期做什么
每月做什么
每周做什么
每天做什么
按园务日志的要求去记录，按月评指出的问题去改进
业务成长管理
落实教师的自学任务
寒暑假
在岗时间
落实教师的成长工程
青蓝工程
名师工程
新秀工程
成长档案
落实各类评选工作
教学能手
家园沟通能手
优秀演说家
优秀表演家
营造人人想学习，个个爱学习的氛围，打造学习型团队
保育工作
新教师熟记一日工作流程和标准
幼儿常规训练执行统一方案
每月一次保育观摩活动
安全管理5%
1、隐患排查，整改
重点工作
每天对不同时段的活动进行检查，发现不安全的行为立即制止、纠正
定期对设施设备进行检查，对不安全的设施要立即维护、维修
每周对安全问题进行通报
2、对教师管理失当或体罚幼儿造成的安全事故负连带责任
3、及时传播安全工作的信息，完善安全工作的规章制度。
4、对已经发生的安全事故要及时处理，划分事故责任，同时要以书面的形式向集团报告案情的过程以及处理意见
5、制定安全预案并监督执行
6、每周按要求查阅监控视频，填写查阅记录，通报违纪违规行为，按制度处罚到位。
7、全面签订家长、教职工安全责任状
家园共育10%
家长半日开放活动方案的督导，要求参与面广
敦促教师利用家访、书信、微信、短信、电话等形式向家长反馈幼儿在原的生活、学习情况
家访要事先备课，要将家访的方案完整地写在专用记录本上
每月电话访谈3-10%的家长，每月召开一次家长座谈会
每学期举办1-2场家长报告会
人事财务管理5%
1、负责幼儿园员工的招聘、签约、培训、绩效考核、薪酬核算等工作gong'z
2、做好全体教职工的考勤工作
3、合理规划幼儿园的各种费用
4、费用、工资、奖金核算以规章制度为依据
5、各种票据整理规范、要素齐全、金额正确
6、各种收费按规定收取，现金按规定交存，不坐支现金
档案管理10%
1、集团、教育局及其他相关部门 的文件要及时归类存档
2、每期按年检或示范园的标准收集整理一次档案
3、日常工作中的各种文字及图片资料要及时收集整理
大型活动
领导检查
教学
生活
游戏
户外活动
每月不少于10张
4、利用各种形式和各种机会宣传幼儿园，集团的正面形象
后勤管理5%
1、加强园舍、设施、设备的管理，一旦坏损要及时组织维修、维护或报损，对有安全隐患的要及时排除
2、督导做好幼儿园的卫生保健疾病预防工作，保证幼儿和教职工的健康，一旦发生重大流行和传染疾病要及时向主管部门和集团报告
重点工作
3、按制度组织教职工做好卫生管理，定期进行卫生大扫除和卫生检查工作
4、确保幼儿的膳食营养，安全
对食材购入提合理化建议
对食材检查后签字负责
对食材入库保管要跟踪检查
对剩余食物哟啊合理利用，提倡节约，反对浪费
5、按制度管理好车辆
运行
停放
保养
维护
6、要编制防灾预案并进行演练，特别是防火、防震预案
公共关系5%
1.制定对外关系的维护办法，理清对外关系的维护思路，对外关系包括各主管部门、其他幼儿园、业务关联部门、家长委员会，因突发事件需及时调动的个人；
2.制定维护方案，并在日常工作中有意显现出来；
3.发挥家长委员会的作用，通过一个时期的系统活动总结家长委员会工作的经验；
4、对上级主管部门的各种通知安排要在第一时间回复办理，对办理有困难的要及时与集团的相关部门沟通，不得拖延和拒办
5、对上级主管部门的领导以及重要客人要迎至园门，送至园门，要笑脸相迎，热情大方，敬茶让座。
巡查纠章追责2%
1、按制度规定对员工进行纠章，每月10次，每次5元
2、每月对严重违反幼儿园制度的情况进行追责，每月追责1-2次（追责包括经济处罚和通报批评，经济处罚每次不得少于20元，差额部分直接从工资中扣除）
其它工作
完成董事会交办的其他工作。
集团本期纳入考核内容
作者：彭琴芳
园长岗位说明书
职责概述：在集团董事会领导下，全面负责幼儿园各项管理工作并承担其岗位职责，主抓招生保生设、保教管理、后勤管理和公共关系维护。对幼儿园整体工作负总责。
组织制定幼儿园整体发展规划，明确办园方向，落实行动方案；
组织实施集团的各项管理制度和工作流程，并确保落实；
督导幼儿园教育教学、安全保卫、卫生保健工作的开展，确保幼儿在园安全、身心健康、和谐发展。
建立和维护良好的公共关系，提高幼儿园的声誉。
工作关系
内部关系
集团内部：综合部、财务部、后勤部
园所内部：保教部主任、后勤部主任、教师
外部关系
教育主管部门
卫生食药防疫部门
妇幼保健部门
消防部门、街道社区、
各类合作单位
幼儿家长
工作职责
计划管理3%
1、拟定幼儿园的发展规划和学期、学年工作计划，并做好学期工作总结，月工作小结。
2、负责编写主班教师、配班教师、保育员、教研组长吗、形象礼仪监管员、厨师、保安、司机的岗位说明书。
3、指导各部门、各班级制定工作计划与行动方案，并组织实施。
知识管理2%
1、负责贯彻执行国家有关教育方面的法律、法规、方针、政策，和上级主管部门的规定，依法办园，以保证幼儿园的可持续发展。
2、正确贯彻集团的各项规章制度(含各岗位的说明书、工作流程和操作规范），并针对自身实际加以完善。
3、负责幼儿园各类档案资料的收集、整理、建档、维护和传承。
生源管理15%
招生动员和措施
重点
1，根据集团下达的招生计划，制定学期、学年招生保生工作方案
2，招生方案应体现在每天、每周、每月、每期的日常工作中。
3，学期中需制定具体的招生实施方案以及方法措施，
招生动员会
招生专班
分解招生任务
编写招生短信
随机抽查教师招生记录本
4，有计划的组织招生物件
宣传单
媒介
促销品
PPT
小视频
理论武装
1，全园熟记集团的核心竞争力，熟记招生程序和基本方法，学期首尾要强化招生知识的学习和交流，要对相关的招生知识进行抽查和考试。
2，及时将先进的招生经验介绍给全体员工
保教管理35%
目标管理
重点
1、将教学计划和教育目标分解到每月、每周、每日
2、每周抽查各班教学计划的执行情况，看是否紧紧围绕目标开展教学活动
3、每月以主题为中心开展教学活动
活动目标是否达成
活动前是否有理论支撑
活动中是否有教案研讨
活动后是否有评价和成果分享
4、每月抽查教师教案
关注目标确定是否正确
实施活动是否围绕目标
活动结束后目标是否达成
5、每月组织实施教育目标达成情况的评价
每月评价
1、每月围绕园务计划对部门和班级的工作进行月度评价
教育教学
安全防护
卫生消毒
饮食卫生
后勤工作
2、月度考评要依靠园务委员会的力量
民主、透明
尊重被评人的意见
评价结果要公开
3、制定兴趣班的评价和管理方案
教学教研
重点
1、每周至少听课2节，每月组织1次观摩活动，参加一次教研活动
常规活动
课程
2、每月示范授课1节
3、始终弘扬“语言”教学特色，各年级幼儿80%能达到特色教育目标
重点工作
渗透到课程
渗透到环创
渗透到家园共育
4、语言教学特色的多种表现形式
重点工作
经典诵读
集中教学
晨读
晚诵
播报
边角时间
家园共育
故事分享
集中教学
家园共育
5、亲子伴读
每期达到20篇
每月评选诵读小明星
6、识字目标、诵读目标
识字四年600字
经典背诵100篇
形象管理
员工
视觉形象
发饰
服装
鞋帽
符合集团统一要求
行为形象
礼仪
社交
善举
子主题
符合集团整体要求
理念形象
熟记集团口号
熟记集团目标
熟记集团宗旨
熟记集团核心竞争力
符合集团整体要求
幼儿
仪表形象
礼仪形象
执行集团要求
园所整体形象
形象建设的重点
外观形象
教学楼公共通道的墙面和地面
师德教育
制定师德教育工作方案
开展法规政策学习
通报正反两面案例
制定师德评价标准，每月考核
每期开展1-2次师德教育活动
师德演讲会
师德反思会
常规管理
幼儿常规
学习七大环节的常规细则
熟悉活动的价值和活动标准
提高指导和帮扶能力
教师常规
制定计划
书写教案
组织活动
家长工作
布置环境
创设区角
按月小结
学期总结
园长对这些业务工作管理
提供学习机会
现场指导
布置检查
评价表彰
评价惩戒
园长常规
学习相关的政策法规和规章制度
制定计划
熟悉标准
按月小结
按学期总结
清楚
重点工作
每学期做什么
每月做什么
每周做什么
每天做什么
按园务日志的要求去记录，按月评指出的问题去改进
业务成长管理
落实教师的自学任务
寒暑假
在岗时间
落实教师的成长工程
青蓝工程
名师工程
新秀工程
成长档案
落实各类评选工作
教学能手
家园沟通能手
优秀演说家
优秀表演家
营造人人想学习，个个爱学习的氛围，打造学习型团队
保育工作
新教师熟记一日工作流程和标准
幼儿常规训练执行统一方案
每月一次保育观摩活动
安全管理5%
1、隐患排查，整改
重点工作
每天对不同时段的活动进行检查，发现不安全的行为立即制止、纠正
定期对设施设备进行检查，对不安全的设施要立即维护、维修
每周对安全问题进行通报
2、对教师管理失当或体罚幼儿造成的安全事故负连带责任
3、及时传播安全工作的信息，完善安全工作的规章制度。
4、对已经发生的安全事故要及时处理，划分事故责任，同时要以书面的形式向集团报告案情的过程以及处理意见
5、制定安全预案并监督执行
6、每周按要求查阅监控视频，填写查阅记录，通报违纪违规行为，按制度处罚到位。
7、全面签订家长、教职工安全责任状
家园共育10%
家长半日开放活动方案的督导，要求参与面广
敦促教师利用家访、书信、微信、短信、电话等形式向家长反馈幼儿在原的生活、学习情况
家访要事先备课，要将家访的方案完整地写在专用记录本上
每月电话访谈3-10%的家长，每月召开一次家长座谈会
每学期举办1-2场家长报告会
人事财务管理5%
1、负责幼儿园员工的招聘、签约、培训、绩效考核、薪酬核算等工作gong'z
2、做好全体教职工的考勤工作
3、合理规划幼儿园的各种费用
4、费用、工资、奖金核算以规章制度为依据
5、各种票据整理规范、要素齐全、金额正确
6、各种收费按规定收取，现金按规定交存，不坐支现金
档案管理10%
1、集团、教育局及其他相关部门 的文件要及时归类存档
2、每期按年检或示范园的标准收集整理一次档案
3、日常工作中的各种文字及图片资料要及时收集整理
大型活动
领导检查
教学
生活
游戏
户外活动
每月不少于10张
4、利用各种形式和各种机会宣传幼儿园，集团的正面形象
后勤管理5%
1、加强园舍、设施、设备的管理，一旦坏损要及时组织维修、维护或报损，对有安全隐患的要及时排除
2、督导做好幼儿园的卫生保健疾病预防工作，保证幼儿和教职工的健康，一旦发生重大流行和传染疾病要及时向主管部门和集团报告
重点工作
3、按制度组织教职工做好卫生管理，定期进行卫生大扫除和卫生检查工作
4、确保幼儿的膳食营养，安全
对食材购入提合理化建议
对食材检查后签字负责
对食材入库保管要跟踪检查
对剩余食物哟啊合理利用，提倡节约，反对浪费
5、按制度管理好车辆
运行
停放
保养
维护
6、要编制防灾预案并进行演练，特别是防火、防震预案
公共关系5%
1.制定对外关系的维护办法，理清对外关系的维护思路，对外关系包括各主管部门、其他幼儿园、业务关联部门、家长委员会，因突发事件需及时调动的个人；
2.制定维护方案，并在日常工作中有意显现出来；
3.发挥家长委员会的作用，通过一个时期的系统活动总结家长委员会工作的经验；
4、对上级主管部门的各种通知安排要在第一时间回复办理，对办理有困难的要及时与集团的相关部门沟通，不得拖延和拒办
5、对上级主管部门的领导以及重要客人要迎至园门，送至园门，要笑脸相迎，热情大方，敬茶让座。
巡查纠章追责2%
1、按制度规定对员工进行纠章，每月10次，每次5元
2、每月对严重违反幼儿园制度的情况进行追责，每月追责1-2次（追责包括经济处罚和通报批评，经济处罚每次不得少于20元，差额部分直接从工资中扣除）
其它工作
完成董事会交办的其他工作。
集团本期纳入考核内容
作者：彭琴芳