读书笔记：《灰犀牛》

本书以“灰犀牛”比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于“黑天鹅事件”的难以预见性和偶发性，“灰犀牛事件”不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。针对这类迫在眉睫的、概率大、影响广泛的危机，米歇尔·渥克在书中为我们提供了预测、防备、应对及善后的具体方法，为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程中提供有效决策参考。

读书笔记：《灰犀牛》

• 关于作者
  • 米歇尔·渥克是全球思想领袖，古根海姆学者获奖得者。《纽约时报》、《华盛顿邮报》《华尔街日报》的特约撰稿人。同时担任纽约的国际政策研究所所长。
• 关于本书
  • 本书以“灰犀牛”比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于“黑天鹅事件”的难以预见性和偶发性，“灰犀牛事件”不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。针对这类迫在眉睫的、概率大、影响广泛的危机，米歇尔·渥克在书中为我们提供了预测、防备、应对及善后的具体方法，为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程中提供有效决策参考。
• 什么是灰犀牛？
  • 是指风险事件
    • 概率高
    • 破坏大
    • 应及早应对
  • 灰犀牛危机
    • 巨大多数时候不是看不到，而是明明看到却无动于衷，就像看到犀牛冲过来，却是等着被撞翻。
• 灰犀牛优劣攻略
  • 要承认危机的存在
    • 发现影响认知的因素
  • 要准确定义灰犀牛事件性质
    • 确定每一件事件的轻重缓急
  • 不要静立不动
    • 指定计划，予以执行
  • 不要浪费危机
    • 危机定会带来机遇
  • 站在顺风处，及时发现危机
• 应对灰犀牛危机
  • 起反应分为五个阶段
    • 否认事实
    • 得过且过
    • 诊断延误
    • 恐惧
    • 匆忙应对
• 作者提醒我们警惕那些重要且不紧急的危机防患未然