麦肯锡结构化战略思维

麦肯锡结构化战略思维知识点总结概括，包括必要性、认识主题、维度、四大原则、五步法、十个习惯等内容，逻辑清晰。

麦肯锡结构化战略思维

麦肯锡

必要性

焦虑在VUCA时代蔓延

飞越舒适区和快速思考

斜杠的秘密武器

结构化战略思维

认识主题

结构化

方法手段

战略

问题属性和高度

维度

问题观

专家思维

战略思维

切

MECE原则

公式法

子目录列举法

流程法

逻辑框架法

多维谱图

四象限图

四大原则

数字说话

数码化vs数据化

没有验证的数字是骗人的

关注少数特例

遭遇黑天鹅

洞见优于表象

特色

表象中提炼洞见

行为导向

寻找数字中规律急趋势

寻找极端数字及含义

对比参照数据并分析差异

寻求其他相关信息

推演并提炼洞见

商务交流规则

先阐述洞见

再辅以论据及分论点

MECE原则

经典管理学理论

PEST模型

波特五力模型

内部SWOT

麦肯锡7S模型

多维分析框架

关键图谱的扩展

MECE原则与创造力

催生反常规创造性思维

假设为前提

流程

提出问题动因或解法假想

收集证据证证/证伪

调整或提出新假想

再次收集数据

直至假想成为洞见

体系化落实

组织

扁平少而精

流程

假想+验证

文化

对事不对人

五步法

定义问题

SMART原则

工具箱

背景

成功标准

边界

限制条件

责任人RACI

资源

结构化分析

切问题是核心

子目录列举法

公式法

流程法

逻辑框架法

避免逻辑陷阱

归纳法和演绎法

相关关系和因果关系

规避分析问题误区

制定调研方向时避免维度局限

提出假设

功能

生成相关假设

验证的标靶

头脑风暴

差异

平等

发散

杜绝专家过早参与

验证假设

案头调研

实地调研

访谈原则技巧

尊重

输入增值信息

结构导向的态度

建立长期信任

保护被访者

交付

交付前

“过度准备”

交付时

复杂性

双向/多向

多层面

多形式

原则/方法

口头陈述

文档备忘录

PPT

白板演示

外部影响因素

时间

周期进展-沟通方式内容

空间

场地/设备

目的

结果导向

偏好

交流风格

3S原则

严谨缜密的战略Strategy

战略

* 内容频率 * 对内对外

战术

* 答题器案例

紧凑的结构Structure

金字塔原则

故事线3W2H

叙述框架SCP+I

点线大纲

专业的风格

PPT风格

视觉上简介

语气/情绪/用词

细节

至简原则

换位思考

提炼

清晰简述

风格呈现

杜绝花哨颜色

标题-有判断的句子

图表-视觉增强

颜色字号

小标题出处页码

文字图形间距对齐

十个习惯

反对的责任

公司文化基石

独立的判断

解决正确的问题

避免方向错误

反思初衷

下一层面的细节

快速思考vs慢速思考

MECE 3-3原则

总结提炼

提炼工具

“电梯陈述”

故事线

点线大纲

方法

MECE

归纳法

演绎法

第一天的答案

交付物

解决问题的逻辑框架

初步假设列表

问正确的问题

深化讨论

启发创造力

认为还是知道

认为-主观判断或猜测

知道- 科学探究的阶段性成果

移动时间轴

把未来的可能性当作已知

数字和逻辑

事实是思辨的基石

逻辑是黏结事实的水泥

知道边界

认知偏误

确认偏误

自我服务偏误

厌恶损失偏误

过度自信偏误