导图社区 古典职业生涯-个人战略-行业调研
职业大神动作,关注行业著名的KOL现在在干什么、国外同行的职业发展趋势、关注你所在公司的趋势、战略变化。
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个人战略-P1-行业调研
PBL项目式学习
成为主动解决问题,而不是等待标准答案
从Problem到Projiect三步:从问题到知识,从知识到答案,从答案到结果
成为策略性深度学习的人,而不是焦虑的什么都学一点的人
成为持续迭代拿到结果的人,而不是被完美主义压垮的人
盯需求、做稀缺
需求
行业
持续上升的需求、高价值增值
分工
职业
重要的分工、稀缺的
怎样找到高回报的机会
识别上升行业,拿到高回报
2015年福布斯行业分布
房地产、能源、互联网、生物医药
如何找到个人的快速增长点
找到行业内的新需求
你的资产-时间、技能、资源
把这些资源巧妙交换,让自己更有价值
寻找行业的增长点
老兵进新大陆
进入和新增行业结合的领域
未来5年发展的行业
互联网+
信息技术、人工智能、大数据
AI对于在线教育的支持
高科技+
高端装备、制作新材料、节能环保
新能源+
新能源技术、新能源汽车
生物+
生物医学、生物农业
第三产业+
医疗、养老
文创
教育
少儿教育
职业教育
从哪里看到行业趋势
垂直媒体
36kr、虎嗅
各大投资公司行业调研报告
大公司财报
职业大神动作,关注行业著名的KOL现在在干什么
国外同行的职业发展趋势
关注你所在公司的趋势、战略变化
变稀缺,个人如何进入高价值区
识别职业全貌
互联网是怎么改变职能分工的
产品
产品、研发
运营
市场、销售、服务
中控
人力、财务、行政
设计你的职业路径,从底部走到最顶尖的稀缺部分
生涯四看
向上移动
移动到更高的层级,掌握更多的资源
管理路径
先把业务做好,再带团队
向圆心移动
移动到更加专业、更加精深的部分
专业路径
成为组织、行业里前1%
张小龙
左右移动
顺时针或者逆时针从低价值的职能走向高价值的职能
上行路径
甲方比乙方价值要高、上游比下游价值要高,把乙方干成甲方,把客户干成同事
向外移动
去其他的组织、行业、关注生活
平衡型
选择一段时间站稳,看看有没有更好的机会
如何更好的完成任务
选择自己适合的路径为切入点
对人、对事、向外、向内
要多看一步
看未来的2-3年
当前组织给你的空间怎么样?
如果有空间的话,我该怎么样储备自己的能力
找到你的核心竞争力
竞争力金字塔
解决创造性问题,获得最高等的智慧
解决那些没有边界的创造性的问题,是整个职业中间最高等级的智慧
每天去解决问题的人,一定会把那个每天运营流程的人彻底淘汰
解决问题的能力很重要
解决问题能力就约等于你的职业竞争力
解决问题,也是你在职业中间的护城河
不断解决创造性的问题,找到自己的打法
如何避免行业带来的泡沫
Garner曲线,在合适的阶段进入
如何做出职业路径的规划
识别下一个目标岗位满足了哪些需求,在哪些分工领域
基于你的核心优势
你解决了什么类型的问题,下个目标岗位又解决了什么问题
基于一个大的前提
能够满足自我成长
如何评估自己的身价
定义基准值
Boss直聘、拉勾网找1-5个当地同行业、同岗位的招聘工资,找到自己的基准工资线
你的身价=基准工资*(行业系数*平台系数*业绩系数)
身价策略
在行业趋势来之前打磨业绩,在高增长时切入,最容易获得高溢价的策略
在核心业绩上做的比同行好
进入头部公司的关键部门
阿里的运营、腾讯的产品经理、华为的技术
如何查询一个行业的头部公司
咨询行业内的朋友
财富500强网站
官方公布的查询企业排名,关注销售额、增长率等
金融机构的行业/企业分析、案例分析、产品分析、行业预测等报告
如何知道一家公司的战略
一个好的公司战略
关注长远问题
明确的可执行的计划
比拼眼光和能力的竞争
聚焦关键目标
一旦实现就能带来一系列的优势和成果
问几个问题
你所在公司的早期创业历程,它是怎么发展起来的?
你所在公司发展中经历了哪些变化和转型?
你认为你所在公司有没有犯过什么错误,为什么会犯这样的错误?
这家公司的主营业务是什么?利润主要来源于哪些业务?
最近几年,这家公司有哪些关键决策?是否有背后的商业逻辑支撑?
在你看来,这家公司未来会怎么样?你看好或者不看好的原因是什么?
如何快速搞懂一个行业
这个行业提供什么样的产品,解决了什么问题,满足了什么需求,这些需求是否产生了周期性变化?
这个行业的规模有多大?
这个行业的老大是谁?
这个行业的产业链是什么样的?谁是上游供应链?谁是下游消费者?
谁掌握了产业链的定价权?
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