导图社区 好意通APP融合框架
这是一篇关于好意通APP融合框架的思维导图,主要介绍了好易通的宗旨业务板块融合以及融合风控规则这几个部分。
这是一篇关于融资路径(顺序)的思维导图,主要内容包括:融人,融资,融钱,融智,并最终指向规范化管理实现上市的目标。
这是一篇关于康养产业布局的思维导图,主要内容包括:资质,平台。剖析了康养产业的现状、市场需求、服务模式创新、产业链整合及未来发展趋势。
今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业,才可能真正赢得未来。美图秀秀蔡文胜说:未来属于那些传统产业里懂互联网的人,而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。认为,未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质,也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。
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好意通APP融合框架
宗旨
面向全国职工
生活
健康
工会活动
面向企业
集采服务
产品上下行业务
品牌综合打造与提升体系
业务板块融合
品牌
全国职工健康生活服务平台
承接全国政策性、政府类落地推进工作
好意通为APP品牌
各原有业务品牌作为双品牌呈现
首选平台(主平台)
制定该板块标准
技术标准
运营标准
UI标准
子平台接口排序标准
总子板块业务流程关系
核算体系建设
子版块
本地化板块业务推进方案
全国平台运营推进方案
数据
好意通平台内数据实现各方共享
各子平台数据导入好意通总平台
资本
各自子平台负责实现达标数据
数据达标后,总平台负责或协助引资
资本市场推进包括不仅限于上市等业务统一推进
运营
与全国职工接口业务接入
各子版块负责全国职工业务板块参与员工不低于15人
各子版块业务、数据、人员与总平台融合工作,成为统一团队
实现设定目标后,总平台可商议前提下,负责团队及运营费用
融合风控规则
过程管控
每日/周/月,对于项目进度要有周/月碰头会,每日以双方指定人、指定邮件进行确认进度完成情况。并将结果汇总报负责人确定及延误沟通等。
工作确认——《工作进度甘特图》
分别和各个合作平台探讨、分析、确定工作整体目标、阶段工作节点、达到效果标准、负责人、进度期间、完成时间等方案,最终双方有权负责人签字确定。
对于平台合作伙伴签署《合作意向协议》
按照双方意向,签署《合作意向协议》,在签署协议前议定好,即签即生效约定,如未按照工作约定(书面)达到目标,则赔付50-100万不等金额等。
明确项目落地运营一个月为周期,对完成标准作以测评
按照测评结果分为:
A类,战略合作伙伴,注:设定合作期限,该级别享受正式合作待遇,例如首签约权、利润分配、合伙人、共同上市合伙人等;
B类,合作伙伴,该级别享受利润分配、首签约权等;
C类,协作伙伴,按项目阶段结算。
测评评价机构:全国职工健康促进工程办公室(实质为好意投资有限公司)
测评依据《工作进度甘特图》、《日/周/月工作进度确认表》,汇评方式腾讯会议、邮件确认。