导图社区 GMV创效
电商思维，如何创效，一张思维导图教会你。主要内容有：推动增量和巩固确定性。喜欢的小伙伴可以点个赞哦！
站长日工作“备忘录”，完成6S巡检、SOP巡检、疫情人员出勤统计、次日排班确认、满编率/招人进度和水产间收尾工作，每个时间段要做的事都有时间线呈列。
“人”的问题、五大岗岗位员工：五大岗岗位知识、主管/站长：企业文化+岗位知识+管理知识、建立互巡机制（岗位互巡，站点互巡，区域互巡）
社区模板帮助中心，点此进入>>
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
GMV-创效
推动增量
社群应用
社群运营模型
2月底完成
共康区域
责任人：高永升
3月初推广战区
责任人：高永升/韦怡
社群数据
群数据：253个
用户数：75631
转化率目标2%，每日单量增加1500单
客单80，每日增量GMV：12万
员工带单
配送员
选品：每月一品
叮咚自由品牌
高毛利，差异化，不可复制
激励政策/到站点/到配送员
标准话术
有利可得，绩效挂钩
站点全体
员工私域开发
抖音
宣传，直播
快手
推广增量与员工收入相关
系统工具开发
激励政策
微信群
朋友圈推广
建私有的微信福利群
用户推客
系统开发
选品和推客激励逻辑
用户基数的庞大对业绩增量的作用。。
旧仓迭代
国和站
2023.3.31日
选址中
外高桥站
2023.2.28
密云站
2023.9.24
高行
2023.7.10
用户流量池/复购/单价增长
流量池增加
距离近---渗透率低的区域
扩大宣传力度
福利短信
抖音同城
策略提供数据分析，公司给予一定费用支持
驻点拉新
福利群裂变
增加：专属小区福利群
增加老带新奖励策略
互动活动：增加红包雨，抽奖等活动
距离远---可开共享仓的区域
开发新区域纳入共享仓范围
共享仓运营机制迭代
商品池
配送按距离/客单递增激励方案
客单提升&复购率增加
社群商品推广
差异化
地理标识，季节性，新品，促销等
绿卡用户
会员日活动提醒
沉睡用户唤醒圈
巩固确定性
商品力
生鲜基地商品
品质更优
价格更惠
增加叮咚自有品牌占比
品价比
优化商品结构比
完善缺失的中产阶级需求品类
品类商品结构占比的优化
服务力
品类
各温层SKU确保
二配站点定期更新，单品库存确保
品质
SOP落地每日稽核
聚焦：TOP品类，单品，
培训：TOP站点，人员
时间
准时率
人员排班，合理派单，减少手工
恶劣天气，特殊情况应对
服务规范化
迟到提前电话沟通，取得用户理解
最短可预约时长
看到的时间是短的
看到的时间是准的
绝望订单控制
恶劣天气
大时段
适当限单
排班确认
专职班次前置确认
叮大侠激活
三方适当补充
运营力
库存准
确保库存准确性98%
月初，月末2次全盘
每天盘点任务100%完成
货架责任制
卫生
陈列
库存，批次，品质
2月底完成规范化
一日2巡
站长
仓管
区域互巡抽查
缺货
9：00前缺货控制在5%以内
16：00缺货控制在15%以内
库容管理
货架库位准确性复核
可用空间，增加货架
3月15号前完成
货架层高不合理，加层
