工作排序遴选机关工作实务

找到答题的身份定位，考生本身部门与职务，及其领导、同事下属关系，决定了行为的逻辑。要学会用事件重要性排序及处理意见表 来整理思路。

工作排序

• 处理 要素
  • 1.计划组织：时间、目标、任务；
  • 2.问题解决：本质、信息、意见；
  • 3.关系协调：关系、功能、目标；
  • 4.综合分析：主次、系统；
  • 5.管理控制：建立沟通、过程控制；
  • 6. 判断决策：分析利弊、当断则断、 承担风险；
  • 7.授权指导：了解对象、放权授权、奖惩和度；
  • 8.书面表达：行文规范、条理清晰；
  • 9.组织敏感：战略眼光，发现问题，解决问颗；
  • 10.行为灵活：行为灵活、积极应变，反应快速；
• 作答 方法
  • 1. 明确身份；
    • 找到答题的身份定位，考生本身部门与 职务，及其领导、同事下属关系，决定 了行为的逻辑。
  • 2.明确要点；
    • 除了类似突发群体性事件这种突发的紧 急的的必须最先处置， 一般公务需要根 据情况看哪几项最紧急，最后一定是私 事或者不紧要的事情。
  • 3.明确思路， 形成答案；
    • 要学会用事件重要性排序及处理意见表 来整理思路。
  • 4.注意事项
    • 一是解决问题时需要协调各方面资源(包括内 部的和外部的资源); 二是过程中注意保密，注意控制各方的情绪； 注意过程的管理，确定步骤和方法； 三是问题解决后，需要进行总结和复盘。