年度战略澄清与绩效设计思维导图，绩效几大难点： 1.目标没有共识：老板、经理对于KPI，目标值存在差异； 2.传统绩效设计，没有做透，只定了目标，没有讨论怎么完成 3.背对背在做，hr找老板，hr找经理